Desarrollo

Organizacional

González Ibarra Karla Noemí

Meza Arballo Adriana Michelle
 Definición
Es el medio más frecuentemente utilizado por las
organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un
entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución
constante. De esta manera, las organizaciones se ven
obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la
búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales
y de los objetivos personales de quienes la conforman.
RICHARD BECKHARD
Desarrollo uno de los primeros programas
de entrenamiento pioneros en el DO, el
programa para especialistas en
capacitación y desarrollo organizaciones
de el NTL.
 HERBERT SHEPARD
Shepard uso un impacto importante en el
surgimiento de el DO. Shepard también se
involucro en actividades de desarrollo de la
comunidad y en 1960, en el Case Institute of
Technologyc fundo el primer programa de
doctorado dedicado a capacitar a
especialistas en el DO.
 Objetivos del DO
 Mejorar la efectividad organizacional
Potenciar las relaciones humanas
Características
Proceso del DO
Recolección de datos:  es una de las actividades más
difíciles del Desarrollo Organizacional. Incluye
técnicas y métodos para describir el sistema
organizacional y las relaciones entre sus elementos o
subsistemas, así como los modos de identificar
problemas y temas importantes.
Diagnóstico organizacional:  Del análisis de los datos
recogidos se pasa a la interpretación y al diagnóstico
para identificar preocupaciones y problemas y sus
consecuencias, establecer prioridades, metas y
objetivos. En el diagnóstico se verifican las estrategias
alternativas y los planes para implementarlas.
 
Intervención:  es la fase de acción planeada en el
proceso de Desarrollo Organizacional que sigue
a la fase de diagnóstico. En la fase de acción se
selecciona la intervención más apropiada para
solucionar un problema organizacional
particular.
 Evaluación. El resultado de la evaluación
implica modificación del diagnóstico, lo cual
conduce a nuevos inventarios, nueva planeación,
nueva implementación, y así sucesivamente.
Esto otorga al proceso su propia dinámica, que
le permite desarrollarse sin intervención externa.
Ventajas y desventajas
Ventajas:
 Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
 La gente se siente comprometida con las
soluciones
 Da una estructura lógica a la problemática
 Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos
para encontrar problemas
 Permite conocer los procesos operativos por
donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y
conseguir una mejora inmediata
Desventajas:
Nunca es especificado y puede ser
diferente para diversas personas
No todos los grupos sociales están listos
para este tipo de interacciones
Puede provocar conflictos interpersonales
Puede ser manipulado
Teorías de la administración. (2012). Teorías del desarrollo
organizacional. Recuperado de:
http://teoriasldj.blogspot.mx/2012/05/teoria-del-desarrollo-organiza
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Morales, N, (S.F.). Desarrollo organizacional. Recuperado de:
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Serralde, A. (SF) Reddin. Definiciones del desarrollo organizacional
hechas por expertos. Recuperado de:
http://reddinconsultants.com/espanol/wp-content/uploads/2012/12/
Definiciones-de-Desarrollo-Organizacional-Hechas-por-los-Expert
os.pdf