Matriz FODA (OECHSLE)
 
Factores Internos
Factores Externos
OPORTUNIDAD
O1. Crecimiento del sector consumo.
O2. Crecimiento del credito de
consumo y comerciales.
O3. Crecimiento economico del interiro
del pais.
O4. Auge de centros comerciales con
pequeñas tiendas que generen mas
ingresos.
AMENAZA
A1. Ingreso de nuevos competidores.
A2. Posibilidades que el gobierno
incremente impuestos en las
importaciones.
FORTALEZA
F1. Expansión geografica(Lima,Provincia).
F2. Crecimiento en ventas en los ultimos años.
F3. Gran penetracion de mercado en la tarjeta OH.
F4. Forma parte del grupo Intercorp.
F5. Marca propia y exclusiva.
F6. Imagen de empresa.
F7. Nuevos productos/Servicios no relacionados.
ESTRATEGIA (FO)
FO1. Abrir nuevas tiendas o ampliar de las
existentes.
FO2. Ingresar a nuevos mercados del interior del
pais.
FO3. Afianzar ventas con vendedores especializados
en marcas propias y exclusivas.
FO4. Incidir en las promociones y ofrecer
promociones.
ESTRATEGIA (FA)
FA1. Estrategia De Desarrollo De Mercado(Adquirir
nuevos locales con ubicación estrategica).
FA2. Incentivar las ventas financiadas con la tarjeta
OH.
DEBILIDAD
D1. Empresa igualmente posicionada como su
competencia directa(Ripley,Saga).
D2. No tiene una ventaja competitiva diferencial marcada
respecto a la competencia.
D3. Ventas sujetas a estacionalidad.
ESTRATEGIA (DO)
DO1. Estrategia de penetracion en el mercado para
aumentar participacion en diferentes segmentos.
DO2. Facilidad de adquirir un producto financiado en
cuotas
DO3. Aprovechar dichas ventas temporales con buenas
propuestas atrae mas clientes
 
 
ESTRATEGIA (DA)
DA1. Desarrollo de los productos/Servicios
DA2. Mayor agilidad en las demandas globales y regionales
de los clientes