VISIÓN

ESTRATEGICA DE
LA CAPACITACION
CAPACITACION ORGANIZACIONAL
SEMANA 2
 GESTIÓN DE TALENTO
• Gestión de talento es un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer
desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización.
• La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y
que, además, retiene a un recurso humano existente. También esta gestión busca básicamente a destacar a
aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo; además,
retener y atraer, a aquellas personas con talento será una prioridad.
• El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos se ha tornado cada vez más competitivo entre
las empresas y tiene más importancia estratégica de las que muchos creen, se ha llegado a convertir en una
guerra por el talento y aun mas en una etapa donde la competencia entre personas es muy dura.
• El objetivo de las organizaciones que han puesto la gestión de talento en practica lo hacen para dar solución al
problema de retención de empleado.
 CARACTERISTICAS DE LA GESTION DE
TALENTOS HUMANOS
• Son seres humanos. - Por más obvio que parezca, se quiere destacar que están dotados de
personalidad propia, son diferentes entre sí, poseen conocimiento, habilidades indispensables para la
gestión, etc.
• Son activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Elementos impulsores de la
organización, es decir que demuestran inteligencia, talento y aprendizaje. Aportan renovación y
competitividad.
• Son socios de la organización: son personas capaces de llevar la empresa a la excelencia y éxito; Las
personas invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos etc,
con la esperanza de recibir retorno.
 CAPACITACIÓN EN EL SIGLO XXI:
IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
• Las empresas deben estar reinventándose y adaptándose a los acelerados cambios en las
demandas del mercado, por lo que el personal debe estar en constante capacitación para
ofrecer innovación y calidad a los clientes. El objetivo es la actualización ya que el
ambiente es dinámico y se deben adaptar, transformar y adaptarse para no rezagarse en el
proceso que no permitan trabajar con el entorno y no ser competitivo.
• Las organizaciones deben considerar la actualización de su personal para poder competir
con el mercado, el cual cada vez esta mas orientado a servicios y no a producto por lo que
cada vez depende más éxito en las empresas de conocimiento, habilidades y destreza que
tengan los colaboradores.
 CAPACITACIÓN EN EL SIGLO XXI:
IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
• La capacitación en el siglo XXI, no solo se refleja en el buen desempeño del capital humano si no
también en las empresas como organización. El capacitarnos como empresa constituye una de las
mejores inversiones, ya que no es un gasto innecesario, esto se vera reflejado en un mejor desempeño
laboral y a su vez mejores resultados en la organización la que traerá enormes beneficios.
• Debemos recalcar que las capacitaciones no son solo para los nuevos ingresos de la empresa, todos los
integrantes de la organización deben de participar, para estar actualizados en la información,
conocimientos de nuevos productos, y mejorar las habilidades para el nuevo puesto. Estas
capacitaciones es la mejor inversión que pueda realizar la empresa, ya que estos le traerán buenos
beneficios como es la mejora de potencial del personal la que entregaran lo mejor de sí para los
beneficios de la empresa.
 ENEMIGOS DEL APRENDIZAJE EN EL
PROCESO DE CAPACITACIÓN
• Incapacidad de decir “no sé”.
• “Dado quien soy no puedo aprender eso”.
• Ceguera cognitiva cuando no sabemos que sabemos.
• Querer tener todo claro todo el tiempo cualquier momento de confusión o incertidumbre es evitado a toda
costa.
• No asignarle prioridad al aprendizaje (“no tengo tiempo”).
• La gravedad para enfrentar el aprendizaje.
• La trivialidad para enfrentar el aprendizaje.
• La incapacidad de desaprender.
• El olvido del cuerpo.
• Confundir aprender con adquirir información.
• Ausencia del contexto emocional adecuado.
• No dar oportunidad a otro para que nos enseñen.
• La desconfianza.
 CAPACITAR Y NO CAPACITAR COSTOS
ASOCIADOS
Al recibir capacitación laboral, le aporta a un desarrollo profesional y al mismo tiempo ayudan a la empresa a tener
personal preparado para la consecución de objetivos específicos.
• Entre los principales destacaremos 7 que son los siguientes:
• Mayor satisfacción moral y entre los empleados .- La capacitación además de brindarles nuevos conocimientos a los
empleados al mismo tiempo ayuda a la empresa a impulsar el desarrollo individual como organizacional ya que cuando
el empleado tiene acceso a capacitarse se siente valorado incrementando el sentido de pertenencia.
• Todo esto se traduce en mayores índices de satisfacción y compromiso, es un beneficio directo para la empresa porque
entre mas satisfecho y comprendido están los trabajadores mayor es posibilidades hay de generar un buen clima laboral
y tener aumento de productividad.
• Mayor motivación de los empleados.
• Mayor capacidad para adoptar nuevas tecnologías y métodos.
• Menos rotación de empleados.
• Mejora en la imagen de la empresa.
• Mayor productividad.
• Genera mayor rentabilidad y ahorro de costos.
 LINKOGRAFÍA

• [https://www.gestiopolis.com/importancia-capacitacion-herramienta-siglo-xxi/
• http://andescoaching.com.ar/los-enemigos-del-aprendizaje/
• IACC(2018).Visión estratégica de la capacitación. Semana 2
• https//es.wikipedia.org/w/index,php?Gestion_del_talento