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EMPRESA DIVERSIFICADA
Cadena de valor de la
unidad de negocio
Cadena de valor
de la unidad de
negocio
Reflejo de su historia, su estrategia, su
enfoque y las economías fundamentales
Cadena de valor de
la empresa o
unidad de negocio
CADENA DE VALOR
(Michael Porter)
El concepto de cadena de
valor se enfoca en la
identificación de los
procesos y operaciones que
aportan valor al negocio,
desde la creación en la
demanda hasta que ésta es
entregada como producto
final.
MARGEN
VALOR
COSTES
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ESTRUCTURA UNIDAD DE
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In ano
DEL SECTOR P NEGOCIO
Factores
• La exigencia de mercado actuales. Den un tiempo a
la fecha la logística empresarial ha tomado fuerza.
• Integración y globalización. Las firmas tienen que
competir con empresas a nivel mundial y deben
atender de la mejor manera a todos los clientes.
• Aparición de nuevas tecnologías de información. Han
reducido el tiempo y el costo de las transacciones,
obligando a las empresas a tomar más en serio la
gestión logística si es que quieren seguir siendo
competitivas.
Objetivo
- Aprovisionamiento. Compras.
- Desarrollo tecnológico.
- Administración de RRHH
- Infraestructura de la empresa.
La cadena de valor
ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE REC. HUMANOS
M
AR
DESARROLLO TECNOLOGICO G
EN
ABASTECIMIENTO
EN
LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADOTECNIA SERVICIO
G
INTERNA EXTERNA Y VENTAS
AR
M
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva resulta principalmente
del valor que una empresa es capaz de crear
para sus compradores, que exceda el costo de
esa empresa por crearlo.
Para poder entender a nuestra organización
debemos entender como esta estructurado el
sector industrial al cual pertenecemos
Para que es útil el análisis de las
5 fuerzas
• El poder colectivo de estas cinco fuerzas
competitivas determina la capacidad de la
empresa de un sector industrial de ganar, en
promedio, tasas de retorno de inversión
mayores al costo de capital
• El poder de las cinco fuerzas varia de industria
en industria
¿Qué determinan las 5 fuerzas?
• Influencian:
– Los precios
– Los costos
– La inversión requerida de la empresa en un
sector
Estrategias competitivas genéricas
• Liderazgo en costo
• Diferenciación
• Enfoque
– Enfoque en costos
– Enfoque en la diferenciación
Un proceso de negocios
• Un procesos de negocios es un conjunto de
pasos o actividades relacionadas en las que
intervienen gente, información y otros
recursos para crear valor para los clientes
internos.
• Los procesos de negocios se integran de pasos
que se pueden identificar en el tiempo y el
espacio
• Tiene un principio y un fin
EL MARKETING Y EL VALOR PARA
EL CLIENTE
• La dirección de MK implica satisfacer deseos y
necesidades de los consumidores.
• La función de cualquier empresa es ofrecer
valor a sus cliente a cambio de utilidades.
¿ POR QUÉ?
En una empresa hipercompetitiva, con un
número creciente de compradores racionales
que tienen ante sí un gran abanico de ofertas,
una empresa sólo puede salir airosa si afina su
proceso de generación de valor y selecciona,
ofrece y comunica un valor superior.
PROCESO EN LA GENERACION DE
VALOR
Generar Valor, el departamento de MK
determina las características específicas del
producto, precio y distribución
Visión japonesa de la cadena de
valor
Investigación
de
mercado
Ideas
innovadoras
Justo a
tiempo
(Just in time)
Hecho el
pedido
Gran calidad
Cero Defectos
Plan estratégico
Plan táctico
La planeación parte del reconocimiento de que "puesto que las acciones
presentes reflejan necesariamente previsiones implícitas y presuposiciones sobre
el futuro, estas previsiones y presuposiciones deben ser explícitas y objetivas en
cualquier tipo de análisis realizado para que ciertos asuntos inmediatos se
vuelvan menos confusos y, en consecuencia, menos importantes".
Plan operativo
Tablero de comando
Análisis Estratégico
Análisis de Ciclo de Vida
Tasa de
Crecimiento