CADENAS DE VALOR

YONTH JAIRO GIRALDO CERÓN

*Administrador de empresas
*Magister en Educación
CADENAS DE VALOR

 Michael Porter nació en 1947

Es un académico estadounidense
que se centra en temas de economía
y administración de empresas.
Introdujo el concepto del análisis
de la Cadena de valor , para
crear y sostener la ventaja
competitiva de una empresa.
CADENA DE VALOR DE PORTER

Según Porter, el negocio de

una empresa es aquel que
resulta de su cadena de valor.

Las cadenas del valor son

muy diferentes entre
empresas del mismo sector;
las diferencias entre las
cadenas del valor de los
competidores son una fuente
clave de la ventaja competitiva
¿QUÉ ES UNA CADENA DE VALOR?
 Es una herramienta para analizar todas las
actividades de una empresa, es un modelo que
clasifica y organiza los procesos de una empresa
con el propósito de enfocar los programas de
mejoramiento.

 Para que sirve: Permite identificar y analizar

actividades estratégicamente relevantes para
obtener alguna “ventaja competitiva”

 La obtención de una ventaja competitiva no se

puede entender si no se mira la Empresa como un
todo. Dicha ventaja parte de las actividades que
realiza la misma diseñando, produciendo,
comercializando, entregando y apoyando el
Producto. Cada una de estas actividades
contribuye a generar un costo y crea una base para
la diferenciación del Producto.
CADENA DE VALOR
 La cadena del valor descompone a la
Empresa en nueve actividades que crean
valor, con el propósito de entender el
comportamiento de los costos y las fuentes
de diferenciación con la competencia. Las
nueve actividades que crean valor se
descomponen en cinco primarias y cuatro
secundarias.
ACTIVIDADES PRIMARIAS

1. Logística Interna:
Recepción, almacenamiento y distribución de las materias
primas.
2. Operaciones: Recepción de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
3. Logística Externa: Almacenamiento de los productos
terminados y distribución del producto al consumidor.
4. Mercadotecnia y Ventas: Actividades con las cuales se da a
conocer el producto.
5. Servicio: Actividades destinadas a mantener o realizar el
valor del producto.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Adquisición de bienes y servicios

.Tecnología-Investigación y desarrollo
.Administración de recursos humanos
.Infraestructura de la Empresa