Evolución del pensamiento

administrativo y su incidencia en los

modelos de Gestión por
Competencias.

Gestión por Competencias – 702.

Jaime Andrés Jiménez Benavides

Yurany Maritza Santa Méndez
Jorge Eliecer Rojas Giraldo
Jessica Esmeralda Trujillo Ramírez
Variaciones que el entorno puede ejercer en la
organización.

Las organizaciones intentan producir un

equilibrio con su entorno a través de
procesos de adaptación que permitan la
viabilidad de su existencia.
Ámbitos del Entorno.

• Sectorial. • Cultural.
Ámbitos del Entorno.

• Legal & Político. • Económico.

Ámbitos del Entorno.

• Tecnológico. • Recursos Humanos.

Ámbitos del Entorno.

• Recursos Físicos. • Clientes & Consumidores.

Ámbitos del Entorno.
Administración Científica.

Racionalizar nuevos métodos de trabajo, permitiendo la disminución de materiales y

lograr el hombre idóneo para cada actividad, con el fin de obtener más eficiencia en la
productividad.
Teoría Clásica.

La estructura es la herramienta para lograr la eficiencia en una organización, definir las

funciones básicas de la empresa.
Administración Empírica.

Evaluación y control del desempeño de

los colaboradores para evitar errores
tomando como base el pasado.

Orientación practica de la administración,

se enfoca principalmente en la toma de
decisiones en base a la experiencia.
Relaciones Humanas.

El crecimiento de la productividad del empleado

depende del ambiente laboral.

Mejora las relaciones humanas para lograr el

desarrollo integral del trabajador tanto personal
como laboral.
Teoría Burocrática.

Toda organización va dirigida alcanzar metas y está

compuesta por varios individuos, requiere un
estrecho control de actividades.
Teoría Estructuralista.

Equilibrar los recursos de la empresa, prestando

atención tanto la estructura cómo el recurso
humano.
Teoría X – Y.
Teoría de Sistemas.

Análisis de la organización en aspecto general, a

través del procesamiento de datos para establecer
una relación entre las áreas.
Teoría de la Contingencia.

Establecimiento de pautas o fundamentos que

conlleve a la toma de decisiones acertadas
dependiendo de la situación en particular.
Teoría Cuantitativa.

Toma de decisiones más precisas por medio de las

matemáticas – datos estadísticos.
Teoría Moderna.

Creación o mejoramiento de procesos en la

producción de bienes / servicios.

Necesidad de estructurar organizaciones más

inteligentes.