PLANEACION Y

PRESUPUESTO
MORALES ALVAREZ BRUNO ABRAHAM
PLANEACION
■ Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con
base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de
la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para
una eficiente utilización. 
 OBJETIVO Y FUNCION

■ Busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está

presente tanto en el área operativa como en la estratégica.

■ 1. Para prevenir los cambios del entorno, de tal manera que se puede anticiparse a
estos, de tal forma que se haga fácil la adaptación de las organizaciones y se logre
competir exitosamente en estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización
3. Como medio de comunicación , coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.
■ La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la
operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se
desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa,
mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo
COSTO -VOLUMEN- UTILIDAD.
PLANEACION OPERATIVA
■ Considera el diseño de acciones para alcanzar los objetivos que se desean en un periodo
determinado mediante el empleo de distintas herramientas, como los presupuestos, el
modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades.
■ El objetivo principal de la planeación operativa es proporcionar al personal de la
organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con las
metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los servicios y
productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de una compañía.
PLANEACION ESTRATEGICA

■  Es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define

la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
Una estrategia define en qué negocios debería estar la organización en el largo
plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos. La
estrategia debe enfocarse en los clientes.
■ Puede incorporar investigaciones de mercado y de tendencias tecnológicas.
PLANEACION

■ A DONDE SE DESEA QUE LLEGUE LA EMPRESA?

■ DONDE SE ENCUNTRA ACTUALMENTE LA EMPRESA?
■ QUE CAMINO SEGUIRA LA EMPRESA PARA LLEGAR AL LUGAR
DESEADO?
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