COACHING

Y
EMPOWERMENT
Grupo B:
Sergio Andres Mora
Jesus David Montenegro
Juan Camilo Rodriguez
Andrian Felipe Laiseca
Laura Camila Alvarez
Katherin Herrera
 COACHING
¿ QUE ES EL COACHING ?

 Conjunto de técnicas enfocadas

para orientar a personas
pertenecientes a una
organización, con el objetivo de
lograr la eficacia en los
resultados, motivación y
satisfacción personal de los
trabajadores.
CARACTERISTICAS DEL
COACHING
Enfoque

Interactividad

Responsabilidad Compartida

Claridad y forma

Respeto
 INFLUENCIA Y FUNCIONAMIENTO
DEL COACHING
En que Influye el coaching…
 Es fundamental para orientar al
trabajador como individuo y
poder obtener resultados en sus
vidas o en sus empresas que no
pudieron conseguir por sí
mismos y están comprometidos
a lograr.
Como funciona el coaching…
 Proceso voluntario e
interpersonal de aprendizaje,
que tiene como finalidad el
desarrollo de nuevas y mejores
competencias, sobre todo en el
ámbito de las habilidades y
conductas.
TIPOS DE COACHING
EMPOWERMENT
¿ QUE ES EL EMPOWERMENT ?
 Herramienta que consiste en
delegar autoridad, autonomía y
responsabilidad a los
trabajadores para que puedan
tomar decisiones, resolver
problemas o ejecutar tareas sin
tener que consultarlo.
 ELEMENTOS Y
CARACTERISTCAS
ELEMENTOS CARACTERISTICAS
 Innovación y creatividad.
 Aumento de responsabilidad.
 Trabajo en equipo.
 Mayor organización de estructura.
 Liderazgo.
 Autodisciplina.
 Compromiso.
 Respeto.
VENTAJAS DEL
EMPOWERMENT
 Fortalecer a los trabajadores.
 Lograr mejora en la eficiencia.
 Menor tiempo en toma de decisiones.
 Incremento de la productividad.
 Más reconocimiento de los trabajadores
con la empresa.
 Aumento de responsabilidad.
 VALOR AGREGADO Y
PROPOSICIÓN
Valor Agrergado… Proposiciones…
 Responsabilidad por áreas o
 La más importante es que al rendimientos designados.
adquirir mayor poder, autoridad,  Control sobre los recursos, sistemas,
autonomía y responsabilidad, los métodos, equipos.
trabajadores se sienten más  Control sobre las condiciones del
reconocidos, considerados y, por
trabajo.
supuesto, más útiles. Como
consecuencia, ganan en autoestima  Autoridad (dentro de los limites
y se sienten mucho más motivados definidos) para actuar en nombre de la
empresa.
y comprometidos con la empresa,
lo que, sin duda, mejora la  Nuevo esquema de evolución por
productividad. logros.
GRACIAS
 Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/beneficios-empowerment/
https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-el-empowerment-
y-como-puede-beneficiar-una-empresa
https://www.classonlive.com/blog/12-Tipos-de-Coaching-3
https://retos-directivos.eae.es/que-es-un-coach-y-cuales-son-sus-principales-fun
ciones/
https://www.timemanagerweb.com/5-caracteristicas-del-coaching-empresarial/
https://coaching.joseleandrobaz.com/coaching/coach/
https://www.deustoformacion.com/blog/recursos-humanos/coaching-para-empr
esas#:~:text=El%20coaching%20es%20un%20proceso%20voluntario%2C%20activo%2
0e%20interpersonal%20de,gu%C3%ADa%2C%20que%20entrena%20a%20otro
.
https://www.educativo.net/articulos/la-importancia-del-coaching-en-la-
empresa-605.html#:~:text=El%20coaching%20contribuye%20a%20clarificar,cada
%20una%20de%20las%20metas.&text=El%20proceso%20de%20coaching%20est
%C3%A1,objetivos%20tanto%20personales%20como%20colectivos.