PRÁCTICA I

Cinthia Maribel Alcalde

Espinoza
 PASOS PARA ELABORAR UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. visión
Es una representación de lo que la
institución deberá ser en un futuro para su
definición se comienza responder a las
siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la situación futura deseada para
nuestros usuarios beneficiarios?
• ¿Qué queremos en el futuro?
• ¿Cómo se puede logar ese futuro
1.Misión
Es la formulación de los propósitos de tu organización, y
debe creer compromisos e inducir comportamientos en
su organización la formulación de la misión es una
declaración de conceptos y actitudes mas que los
detalles específicos, la declaración de misión debe
responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Qué somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿para quienes trabajamos?
 Planteamiento estratégico político

PROBLEMA

DESEO

ESTRATEGIA
 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA

ANÁLISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
 Análisis externo

El análisis externo, también conocido como análisis del

entorno, evaluación externa o auditoría externa, consiste
en la identificación y evaluación de acontecimientos,
cambios y tendencias que suceden en el entorno de una
empresa y que están más allá de su control
 PROCESOS DE ANALISIS EXTERNO

Determinar fuerzas claves del Fuerzas sociales, cultura

Fuerzas económica les,
entorno : demográficas y ambienta
les

cas,
Fuerzas políti legales
cc ió n directa m e n t ale s y
Fuerzas de a guberna
Fuerzas tecnoló
gicas
 ANALISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el
análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepción de los consumidores,
entre otros
 ¿Qué es un análisis interno de la empresa?
Un análisis interno de la empresa es un término comercial asociado
fuertemente al análisis "FODA" (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas). Un análisis interno de la empresa es una
evaluación de la posición actual de la empresa de las perspectivas
combinadas del mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso
estratégico.

Propósito El propósito final del análisis interno es utilizar la información para el

planeamiento estratégico, es decir, el plan de la empresa para un
crecimiento, éxito y liderazgo en el mercado. Determinando las
fortalezas del negocio y las debilidades se traduce en los pasos necesarios
para lograr las metas.
Es una herramienta que permite conformar un
cuadro de la situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización, etc.) permitiendo
de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos políticas formulados.
 Objetivo del análisis FODA

Estudiado será capaz de afrontar los cambios

y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas
 3.2.1.- Competencia Directiva.

Las competencias directivas son el conjunto de conocimientos,

creencias, capacidades, habilidades, actitudes, valores y estrategias
que posee un director y que determina el modo y los resultados de
sus intervenciones pedagógicas. Es la forma en que un directivo
enfrenta diversas situaciones; así como el nivel de conciencia
sobre sus propias acciones y reflexiones.