2 A. F-A. Rahmouni Objectif 1 : Maintenir et développer ses parts de marché
Maintenir et développer ses
parts de marché
Performance Maîtrise de la Maîtrise des
commerciale qualité délais de livraison
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3 A. F-A. Rahmouni Objectif 1 : Maintenir et développer ses parts de marché Variable d’action 1 : La performance commerciale
•Marché relativement réactif et hautement concurrentiel
•Suivi du dynamisme commercial (pris de commande, expéditions) •L’indicateur retenu :
Évolution des expéditions en tonnes
Cet indicateur est décliné par type de plaque (acier, inox)
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4 A. F-A. Rahmouni Objectif 1 : Maintenir et développer ses parts de marché Variable d’action 2 : La maîtrise de la qualité
•Fidélisation des clients grâce à des produits et services
de qualité •Mise en place d’une démarche qualité, groupes de travail et de résolution des problèmes, plan d’action qualité •Deux indicateurs sont proposés : PAQ = Valeur des réalisations du plan d'action qualité
Nombre de groupes de travail en cours
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5 A. F-A. Rahmouni Objectif 1 : Maintenir et développer ses parts de marché Variable d’action 2 : La maîtrise de la qualité
•Veiller au respect de la qualité des produits : évaluer la
non-conformité des produits
Évolution du coût de non-conformité = Métal déclaré non conforme
valorisé à la valeur de la ferraille
•Suivre la qualité des services offerts aux clients :
Délai moyen des réclamations clients = Nombre de jours entre la date de réclamation et la date de résolution du problème du client
Coûts des réclamations clients = coûts des litiges qualité
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6 A. F-A. Rahmouni Objectif 1 : Maintenir et développer ses parts de marché Variable d’action 3 : La maîtrise des délais
•Les clients sont particulièrement sensibles au respect
des délais de livraison •L’indicateur proposé est le suivant :
% de commandes livrées à l'heure = Nombre de
commandes soldées dans le mois / nombre de commandes à solder dans le mois
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7 A. F-A. Rahmouni Objectif 2 : Réduire les coûts de production
Réduire les coûts de
production
Maîtriser les Assurer un taux
rendements de la d’utilisation des Réduire les pertes main-d’œuvre et capacités des machines satisfaisant
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8 A. F-A. Rahmouni Objectif 2 : Réduire les coûts de production Variable d’action 1 : Réduire les pertes des matières
•Prix d’achat fixé par le marché
•Pour réduire les coûts de matières il faut réduire les perte de matières lors de la production •L’indicateur proposé est le suivant :
Mise au mille de soudage = Feuillard prélevé
sur tonne bonne en sortie de soudage
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9 A. F-A. Rahmouni Objectif 2 : Réduire les coûts de production Variable d’action 2 : Maîtrise des rendements de la main-d'œuvre et des machines
•Améliorer la productivité des facteurs de production
•Les indicateurs suivants sont proposés :
Tonnes bonnes soudées/Temps de fonctionnement machine
Tonnes bonnes soudées/Total des jours ouvrés du mois
Tonnes expédiées/Total des jours ouvrés du mois
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10 A. F-A. Rahmouni Objectif 2 : Réduire les coûts de production Variable d’action 2 : Maîtrise des rendements de la main-d'œuvre et des machines
•Un indicateur plus synthétique et valorisé en unité
monétaire peut aussi être utilisé
Coûts directs soudage en Dh/tonne = (Coût des heures réelles
travaillées + Coût des consommables)/Nombre de tonnes bonnes soudées Cet indicateur est décliné par mode de soudage
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11 A. F-A. Rahmouni Objectif 2 : Réduire les coûts de production Variable d’action 3 : Assurer un taux d'utilisation des capacités satisfaisant
•Equipements coûteux nécessitant des frais fixes
importants •Réduire les temps d’arrêts machine •L’indicateur suivant est proposé
(Heures d'ouverture – Arrêts)/Heures d'ouverture
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12 A. F-A. Rahmouni Objectif 3 : Garantir la qualité du climat social
garantir la qualité du climat social
Capacité à motiver Assurer un bon
le personnel niveau de sécurité des agents
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13 A. F-A. Rahmouni Objectif 3: garantir la qualité du climat social Variable d’action 1 : Capacité à motiver le personnel
•Accroître l’implication du personnel : cercle de qualité,
groupes de résolution de problème, entretiens professionnels •Indicateurs proposés : % d’entretiens professionnels effectivement réalisés
% de participation aux groupes de travail en cours
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14 A. F-A. Rahmouni Objectif 3 : garantir la qualité du climat social Variable d’action 1 : Capacité à motiver le personnel
•La motivation du personnel peut également être
mesurée par l’indicateur suivant :
Taux d’absentéisme
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15 A. F-A. Rahmouni Objectif 3 : garantir la qualité du climat social Variable d’action 2 : Assurer un bon niveau de sécurité des agents
•Le travail sur poste comporte des risques. Les accidents
peuvent être graves et conduire à des arrêts de travail, ainsi qu'à un climat social dégradé •L’indicateur suivant peut être proposé :
Le taux de fréquence mensuel = Accidents
du travail avec arrêts/Heures machine travaillées mensuelles
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