Amélioration de l’environnement

du travail : la méthode de 5 S

Élaboré par Ghoudi Ikram Niveau : M2 MSP

Hadchi Fida Professeur : Mallek Sameh
 Plan
Méthode de 5 S : Définition et objectifs

Mise en œuvre de la méthode : les 5 actions

Avantages : résultats directs / comportements

Les 5 S à l’hôpital : vidéo

Définition

Une pratique d’optimisation Méthode du Lean Management

des conditions et de d’origine japonaise constituée
l’environnement de travail, du en 5 étapes
temps de travail

Un système de travail facile et Veiller à ce que cet

rapide à mettre en place environnement reste bien
rangé, nettoyé, sécurisé, en y
instaurant de la rigueur.
Objectifs

Améliorer le bien-être et les conditions de travail,

Limiter les pertes de temps et d'énergie liées à un environnement mal organisé et/ou sale,

Réduire les risques tant psychosociaux que d'accidents du travail, notamment dans les ateliers
(absence de pièces qui trainent, etc.),
Augmenter l'efficacité personnelle et collective, notamment dans les équipes projet,

Favoriser la concentration ,

Responsabiliser les salariés,

Augmenter la qualité des résultats.

La mise en œuvre du méthode de 5 S

 Tout commence par une formation aux 5 étapes. Un stade important pour comprendre ce que
les collaborateurs vont devoir faire par la suite.

 Les managers fixent des règles et principes de rangement : affectation de zones de stockage,
outils de classement à disposition, voire objectifs de mise au rebut ou politique de recyclage.

 Pour impliquer les employés, ces actions prennent généralement la forme de « grandes
messes ».
Seiri : trier / supprimer l’inutile

L'idée est de se débarrasser du superflu, supprimer tout ce qui n'a pas/plus sa place. Il est essentiel
d'agir de manière logique :
Seiton : ranger / situer
Il s'agit ici de concevoir un espace de travail ergonomique et efficace où chaque chose
à une place bien définie facilitant son utilisation :

 Ranger son espace de travail - bureau et pièce - de manière ergonomique (en fonction de l'espace à
disposition, des individus présents dans la même pièce, des ouvertures, de l'utilisation, du volume ou
du poids des objets, etc.)

 Définir des règles de rangement claires et précises,

 Rendre logiques les emplacements de rangement des outils et du matériel (en fonction de leur
fréquence d'utilisation, leur emplacement d'utilisation, etc.),

 Classer les dossiers par couleurs correspondant à un code défini préalablement et partagé de tous,

 Garder les règles de rangement visibles, accessibles à tous.

Seiso : nettoyer
Une fois tout rangé, il est plus facile de nettoyer les lieux. Le nettoyage permet d'éviter des
dysfonctionnements et s’approprier l’environnement de travail à enlever les contraintes, sécuriser les
lieux et rendre le cadre de travail sein.

 Nettoyer, dépoussiérer, décrasser les objets et le matériel,

 Inspecter, détecter les anomalies et y remédier,

 Réparer, remettre en état,

 Faciliter le nettoyage.
Seiketsu : maintenir l’ordre / standardiser

Une fois que tout est trié, rangé et nettoyé, il convient de maintenir ce nouvel ordre. C’est à ce
stade que sont définies les règles par lesquelles le lieu de travail restera débarrassé des objets
inutiles, rangé, nettoyé.

But :

 Créer un environnement de travail rigoureux et compréhensible par tous,

 Assurer que Tout est identifié clairement sur le poste et à ses alentours,

 Eliminer les risques de désordre.

Shitsuke : suivre / respecter

Cette méthode n'est efficace que si ses préceptes illustrés par les 4S précédents sont respectés. Il
s’agit de faire systématiquement ce qu’il faut faire, de faire en sorte que les 5S deviennent une
habitude.

But :
 S'assurer que la méthodologie est rigoureusement appliquée en maintenant la motivation,
l'énergie et le dynamisme des troupes à ce sujet à son maximum.
 Avantages
Résultats directs Comportements

 Instauration du rangement et de la propreté sur  Communiquer et piloter une équipe à partir de

les postes de travail et leur environnement, thématiques définies : les 5S

 Mise en place d’une organisation visuelle,  Établir des standards (règles)

 Élimination des gaspillages de temps et de  Capitaliser les savoirs et savoir-faires

matière au quotidien,
 Respecter des engagements et des règles
 Diminution des risques d’accidents de travail, collectives
 Meilleures conditions de travail  Remettre en cause ses habitudes

 Amélioration générale de l’environnement  Exprimer des initiatives et des solutions créatives

 Meilleure image du site pour les visiteurs  Déléguer certaines activités aux acteurs internes

 Amélioration de la maîtrise des équipements  Rendre pérennes les résultats acquis et progresser
Les 5 S au centre médical du S.Joseph : unité de soins intensifs
médicaux, chirurgicaux et cardiaques pour les adultes et les personnes âgées
 Sources

• https://perform-industrie.com/le-5s-cest-quoi/?fbclid=IwAR1BARhq6bgbWWr0wJpZKON9L2g3mM8V
q1TBggv-wtUdyaxHLwaGEt7dXYw

•
http://www.eponine-pauchard.com/2011/03/les-5s-bien-plus-quune-mode/?fbclid=IwAR1vME9EH07
sk1zntDhiTSE3KdXRP5uiv15v7fp1YHqHYm3efjvnIthaYBY

• https://www.sesa-systems.com/methode-5s-demarche-pour-un-environnement-organise?fbclid=IwAR
0VHr7uKwozO-ajxgJeg_9cf0yd6rvk0WZwiXWEzjbtzex7ftGxIBLpm_Y

• http://christian.hohmann.free.fr/index.php/portail-5s/5s-les-bases/584-les-5s-a-lhopital
Merci pour votre
attention