PASOS PARA EL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Lic. Elizabeth Huisa Veria.

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA
3. Visión- Misión
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS

 El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años

80´, en todos los rincones del mundo globalizado.
 Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegaciòn” bàsica en
todo tipo de empresa.

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control

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 ¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?

 Dando respuestas a las preguntas:

1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
4. ¿Cómo lo hacemos?

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 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

VISION

MISION

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO 2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

2
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
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 ¿DÓNDE ESTAMOS?

 Requerimos hacer:

a) Un diagnóstico de la situación actual
 b) Un análisis del entorno
 c) Un análisis interno
 d) Un análisis de la competencia

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 ¿DÓNDE QUEREMOS IR?

 Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

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 ¿ COMO PODEMOS LLEGAR?

 Requerimos:
 Comprender las fuerzas del mercado
 Conocer a la competencia
 Diseñar estrategias apropiadas.

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 VISION

 Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las

instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida
por todos los miembros de la empresa.

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 VISION ESTRATEGICA

 Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se

encuentra en la mente de los directivos y los dueños del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis
del entorno competitivo.
La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación
empresarial.

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 MISION

 Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la

Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratégico.

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 ¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?

 La MISION debe contener:

* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.

La Misiòn, será el factor condicionante para luego analizar las

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
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ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

GENERAN

LOS
OBJETIVOS PROYECTOS
Y ESTRATEGICOS:
METAS * CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y

COHERENTE

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA
3. Visión- Misión
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

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 FODA
ETAPA ANALITICA

 El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y

Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.

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 ANALISIS DEL MERCADO: FODA

 Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
 Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.
 Análisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES

VISION CONCEPCION MISION

NEGOCIO

DIAGNOSTICO
PROPUESTA INTERNO
DE ANALISIS FODA PROPUESTA
ASPIRACIONES DE
Y GESTION
METAS FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,

COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
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 EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)

 Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera

de la Organización y que no son controlables por la Gerencia.

 Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , ó

negativos (Amenazas)

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 ANALISIS RELEVANTES
 El análisis del entorno nos permite conocer áreas como:

* Aspectos económicos del País.

* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que alteran los niveles
de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos económicos en términos Presupuestales.

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 IDENTIFICACION DE
AMENAZAS

 El análisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos

principalmente hacia la identificación de las AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES.

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 EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)

 En este caso, todos los elementos están bajo control de la

Gerencia en el día a día de la gestión.
 De su análisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y
Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.

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 RELEVANCIA DEL ANALISIS
INTERNO
 En este análisis veremos:
• La tecnología a nuestro alcance.
• Redes de Comunicación.
• Capacidad Financiera.
• El clima laboral
• Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
• Los cambios en nuestra organización.
• El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias,
entre otros.

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA:

3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control

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 Estrategia DA -DO
 La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs-
Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con
amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse
en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución
tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su
liquidación.

 La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institución podría identificar oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le
eviten aprovechar las ventajas del mercado

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 Estrategia FA -FO
 La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no
significa necesariamente que una institución fuerte tenga que
dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para
enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben
ser usadas con mucho cuidado y discreción.

 La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas
–vs- Oportunidades) Tales instituciones podrían echar mano de sus
fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del
mercado para sus productos y servicios.
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 Matriz de la estrategia
 .
FORTALEZAS DEBILIDADES
APROVECHAR FO MAXI-MAXI OPONER DO MAXI-MINI
=OFENSIVOS =DEFENSIVOS
OPORTUNI -Estrategia para fortalecer tanto -Estrategia para minimizar las
DADES las fortalezas como las debilidades y maximizar las
oportunidades oportunidades.

AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI –MINI = EVITAR DA MINI-

REORENTACIÓNTRA MINI=SUPERVIVENCIA

-Estrategia para fortalecer la -Estrategia para minimizar tanto

organización y minimizar las las debilidades como las amenazas
amenazas.

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA:
3. Estrategias

4. Plan Operativo
5. Control

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 Planes estratégicos y planes operativos
Planificación Estratégica Planificación Operativa.
 Es Largo plazo Que hacer Es Corto y mediano plazo
y como hacer en el plazo Que, como, cuando, quién,
largo. dónde y con qué?
 Énfasis en la búsqueda de
Énfasis en los aspectos
permanencia de la del "día a día"
institución en el tiempo Desagregación del plan
 Grandes lineamientos
estratégico en programas
(general) o proyectos especifico)
 Incluye: misión, visión de
Incluye: objetivos y metas,
futuro, valores actividades, plazos y
corporativos, objetivos,
responsables
estrategias y políticas

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 Plan Operativo

CRONOGRAMA INDICADOR
ACTIVIDADES RESPONSABLE DE
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic GESTIÓN

1.

2.

3.

4.

5.

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo

5. Control

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Ámbito de actuación del control

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN /
EJECUCIÓN

CONTROL

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Proceso que integra la planificación y el control

(Visión - Misión)

Objetivos estratégicos

Retroalimentación
Consenso

Indicadores Clave
Consenso

Iniciativas & Metas

Consenso

La Medición

Difusión -Comunicación - Compensación 33

 BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

 La Visión y Misión de la Empresa, la orienta a

crecer,desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.

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 CONCLUSIONES

 Todo es posible cuando existe un Plan Estratégico coherente y

factible

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