You are on page 1of 25

| p  


  



À  
  
 
 




      

| — 
  
 
| ë       

| À  
ë  
    
|  | 
0    
0    
! " !—
#$ 
% & 
a   

|   | 

    

|  &'(

$)

|   "

| $ "& &


À   

| £ 

|



|


£ !!


| * "

   

   &  

('(  ++,,


!

| - &  . 


&   " &'
 .

   


   
 

   


    

"'' " )


!

|   "

 &  )* & 

&&$/' ' 

')
ë  !
a    
 
  
! " !—
#$ 
% & 
ë  !
 
| ë  ((
& '"   
&   

| & 0   


 (  & %)

| !'1
 &'& "
$' ' 
    
&.
Maturité
Stabilité ou
Croissance pérennité
Dynamique concurrenti
concurrentiell elle ±
e ±innovation
Qualité de la ±rôle clé de Equilibre
vision stratégique l¶information financier ±
Démarrage plan a long
terme«..
Positionnement
concurrentiel -
alliance ¶acquisition
des ressources«

Degres de matirité
ë  !
   
|  $
&' 
 $ $  .
0
& " 
 & $

0  & 2 2


 &'$
%   
34'))

0
  && &3
5)


 
| 6"!— 
— &&"
'1& .
0 7   ' &
8     
   (   3'659

0 ((

0 ë& &
 (
0 )))
   
 


!
| !— — 
")
&$
'.
    
1
—   
!  
 $
)))
Î    
  


  
    

   
     
 



 

     
  

!    
 %  

$ 
"!   #   
 


  

 
a    
   
| % &  .
0 7 
0 

4& 1  1    &)

:
% & 6&(.

 ë6 $   7 
6 )))

: ;% &   & 


 )

:  $"&!— '    


 & !— 4   $
 $"4!— .
 !— 
&  )
'( .
!—  

!—  
  4
!— "& & &4)

$"&6" 
ë  $"&6" 
))
À   


  !
0  $
0 7 —
0  
0  & )
  
|  &
    $8 )
| "" 
"  )
| &  
" '1&'"
(  $)
! "  
  .
å 
å  
å 8$ & 
 
   

 
|    
 .
å    
  
  
"
 
#
å     
å $  
 

å %    

å ë
& 
 
   
å ë   
å     

 ' 
å  

      

     
 

   !
|      &  .
< 43!— '))5
< ë&3  '$ '&'))5

ë   3' '


 5"& !— )

|
  $""4&=
! 7 —ë  >1"!—  &  6 &
5 %))
3 '   5%
| p   
   
  
)
|   "  
 .
0 ?
0 ?  
0 ?&
0 1& !— )
À     
 
   
 

| &(& !— '  & 


    $&.
ë) !—  & 
 .
@ !—  1 
  3!+5
8(.  ((3"' A'))5
B !— $ 
1(  3! '-))5
8(.C3
8(. C3  '   ))5
  2&
D !—   "
  $&34&C+5
8(.
8(.  &   +
À     
 
   
 
(

(
 )
)!— 
)!—  &  

@) !— &  $ ( 


 (3—+5

8(. % "<


"<  
))5
À     
 
   
 
(

(
 )
| )!—  &
  .
@)    1 
 $ 

8(.  & 


 "6

@)     


 (3 & 5)
8(.   & 

À     
 
   
 
(

(
 )
À  
    
p 
 


Entreprise opérant Réponses aux exigences Intégration des systèmes d'information Action collectives par
dans une filiere (qualité, cout, delais,,) des entre founisseur et clients - normalisation secteur/filiere-formation ,,,
soumise à la pression clients des échanges electroiques- Conception et
de la mondialisation PAO-Solutions de gestion integrée
compta analytique- ,,,

PME réalisant une Markeing (prospection et communication et promotion sur Internet- formation-action ciblee sur les
partie substentielle promotion)-adaptation des catelogue de e-commerce multilingues- TIC dans les domaines
de son chiffre produits/services -organisation interface avec les SI des distributeurs- cles:marketing/CE/Admin
d'affaire à de l'administration vente gestion des services apres vente Vtes,-
l'exportation
PME concurrencée innovation(differenciation)- veille réglementaire, concurrentielle et formation-action ciblee sur les
sur le marché qualité-marketing-fidelisation technologique-Gestion de la R client et TIC dans les domaines RD,
domestique par des clients-Maitrise des couts intelligence econoimique-outils de innovation -marketing-
l'importation des management de la qualite-outils de prediagnostic accompagné,
biens et de services fidelisation-compta analytique

PME travaillant pour Integration dans la chaine Gestion integree et compta analytique- formation-action ciblee
un nombre limité de logistique des clients- gestion de la production -trçabilite des :logistique-SI-methodologie
clients nationaux ou fidelisation des clients clé lots-normalisation des echges de conduite de changement
regionaux electronique-integration dans le SI des
clients