Ministère de l'Enseignement Supérieure, de la Recherche

Scientifique et de la Technologie
Université de Sousse Institut Supérieur des Sciences Appliquées et
de Technologie de Sousse
Exposé Sous thème

Gestion de projet
P r o p o s é p a r : KANZARI Dalel
R é a l i s é p a r : ABDELLATIF Amir
 plan
Introduction
Fonctions de la gestion de projet
But de la gestion de projet
La méthode Gantt
Généralité
Conclusion
introduction
Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner,
ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à
bien le projet.

Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial, du

bureau des études, des méthodes, de la fabrication, de la gestion de
production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va
suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement.

Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel

ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, dont le diagramme
de Gantt, que je vais le montrer ci-dessous.

Powerpoint Templates Page 4

Fonctions de la gestion de projet
Planification des différentes opérations à réaliser sur la
période déterminée ; des moyens, matériels et humains à
mettre en œuvre pour réaliser le projet ;

Exécution : Mise en œuvre des différentes opérations

prédéfinies et suivi de celles-ci ;

Contrôle : Comparaison entre planification et réalisation ;

calcul d’écarts et analyse de ceux-ci, ce qui peut entraîner
certaines modifications dans la réalisation du projet.

6
Les grandes phases d’un
projet Prévisionnel
Capitalisation
terminaison
Réalisation

planification

conception Ajustements
Initialisation :
Avant-vente

7
Vision d’un projet

BESOIN PROJET PRODUIT

8
Pour assurer correctement la réalisation de ses fonctions, il est nécessaire
de :

 Définir de manière très précise le projet ;

 Définir ensuite un responsable du projet auquel on rendra compte de

l’avancement du projet et qui prendra les décisions importantes ;

 Analyser le projet par grands groupes d’opérations à réaliser pour

avoir une idée relativement précise de l’étendue et de toutes les
ramifications du projet ;

9
 Détailler les différents groupes d’opérations et préciser leur
enchaînement et leur durée ;

 Rechercher les coûts correspondants, ce qui peut remettre en cause

certains éléments du projet qu’on va être amené à modifier ;

 Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier que le système ne

dérive pas et prendre les mesures qui s’imposent.

10
 Rigueur,
Technologie
ouverture,
Environnemen disponibilité,
Politique t intégrité,
bon sens,
organisation,
Aspects Ressources
économiques limitées anticipation,
écoute active,
autodiscipline,
capacités
Standards
Chef de Autres…
analytiques,
projet diplomatie,
leadership,
transparence,
proactivité,
capacités
relationnelles,
professionnalism 11
 Obtenir l’appui de la hiérarchie
Le rôle du CP Regarder
Regarder vers le Regarder Organiser les
Prendre du recul, vers haut vers relations avec les
Faire le point… l’intérieur l’extérieur partenaires…

Apprécier et Regarder Regarder Planifier les

marquer en arrière en avant objectifs de
l’avancement l’équipe

Gérer la Regarder Chef de

cohésion vers le Autres…
d’équipe bas projet

12
But de la gestion de projet
Pour chaque projet, il va s’agir de déterminer le programme
optimal d’utilisation des moyens de conception-fabrication
permettant de satisfaire au mieux le besoin.

Il faut donc essayer de faire en sorte que les moyens humains

et matériels soient utilisés de la meilleure façon possible tout
en essayant de respecter les délais le mieux possible.

14
Il faut tenir compte d’un certain nombre d’éléments auxquels
l’entreprise est soumise dans le cadre de sa politique en
matière de production comme :

 la minimisation de tous les types de stocks,

 la minimisation des coûts,
 la diminution des délais de fabrication,
 la qualité des produits,
 le plein emploi des ressources,
 ...

15
La méthode Gantt
C’est une méthode très ancienne puisque datant de 1918 et
pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des
applications résolument modernes.
Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les
différentes tâches d’un projet à exécuter, sur une période
déterminée, en fonction :
 des durées de chacune des tâches.
 des contraintes d’antériorité existant entre les différentes
tâches.
 des délais à respecter.
 des capacités de traitement.

17
 B et D après A ;
C après B ;
TACHES
E après D ;
A
B
C
D
E
T

18
Activité Antériorité Durée Durée Durée Nombre de
s optimiste probable pessimiste personnes
A - 3 4 8 2
B A 5 6 10 4
C - 8 10 12 3
D - 17 19 27 4
E C 8 17 20 5
F C 3 4,5 9 4
G D,F 4 6 8 6
H B,G 6 7,5 12 7
I H 4 5,5 10 3
J E,H 1 2 3 6

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 A B C D E F G H I J
4,5 6,5 10 20 16 5 6 8 6 2
DT 0 4,5 0 0 10 10 20 26 34 34
FT 4,5 11 10 20 26 15 26 34 40 36
DR 15 19,5 5 0 22 15 20 26 34 38
FR 19,5 26 15 20 38 20 26 34 40 40
ML 0 15 0 0 0 5 0 0 0 4
MT 15 15 5 0 12 5 0 0 0 4

  𝑑𝑜 + 4 𝑑𝑛 +𝑑𝑝
𝐷 𝑖𝑗 =
6
20
 Diagramme de gantt
Taches Jalonnement au plus tôt D
A
B G
C
D H
E
F
G I
H
I
J

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 T

21
 Jalonnement au plus tôt
avec chevauchement
Taches
A
B
C
D
T

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Généralité
Dans les entreprises, le Gantt se traduit graphiquement :
soit par un planning mural sur lequel on positionne des barres
cartonnées ou plastiques de couleurs et de longueurs différentes qui
représentent les opérations à réaliser, soit par un logiciel informatique
qui simule un Gantt à l’écran.

Dans une situation comme dans l’autre, le Gantt n’est pas un planning
figé mais au contraire un planning dynamique qui doit faire apparaître
en temps réel les modifications d’opérations en dates et durées liées aux
impératifs de replanification et reprogrammation.

24
conclusion
Pour conclure …

Le Gantt n’est pas utilisé seulement pour gérer des projets de

type unitaires.
On le trouve très souvent dans les entreprises, utilisé dans les
ateliers comme outil de planning d’ordonnancement-lancement
de la production quotidienne.

L’intérêt principal du Gantt réside dans sa simplicité de

construction, de représentation et de compréhension.

Toutefois son utilisation devient difficile quand le nombre de

tâches ou de postes devient grand.
26
Me rc i