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m Frederick Taylor
m Henry Ford
Frederick Winslow Taylor
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de marzo de 1856 - 1 de marzo de 1915) fue
un ingeniero mecánico y economista estadunidense,
promotor de la organización cientifica del trabajo 9 es
considerado el padre de la Administración
Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones
sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A
ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre
tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus
principales puntos, fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se
intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en
19
 llamado Shop Management. Esta obra de Taylor
explica en forma concreta, los métodos que implantó para
aplicar su denominada Administración Científica.
ñ


  m

m ~ncrementar la eficacia la eficiencia en la
producción, no solo reducir costos y aumentar
utilidades, sino también hacer posible un pago
mayor a los trabajadores.
m Tortuguismo
m ~gnorancia de la dirección y de los
trabajadores
m Desacuerdo entre remuneraciones y utilidades
m La utilidad es resultado de dos cuestiones:
mayores utilidades, mayores salarios
m Aplicación de principios científicos
ñ



 

m Ãeemplazar las reglas y
convencionalismos empíricos por la ciencia
conocimiento organizado)
m Obtener armonía en la acción de grupo, en
lugar de discordia
m Lograr la cooperación entre hombres, en
vez del individualismo caótico.
m Trabajar para alcanzar la máxima
producción, y no una producción
restringida.
m Desarrollar a todos los trabajadores al
máximo posible para su prosperidad y la
de su compañía
G 

  

m Ôarl Georg Barth: Desarrolló varias técnicas
y formulas matemáticas que hicieron posible
la teoría de Taylor.
m Gantt :
[ Selección científica de trabajadores sistema
de bonificaciones e incentivos.
[ Cooperación amistosa´ interese mutuos
entre la administración y los trabajadores
[ Métodos gráficos para descripción de planes
rGráficas de Gantt´
[ Mejor control administrativo
[ PERT Técnica de evaluación y revisión de
programas)
m Frank y Lillian Gilbreth:
[ Movimiento inútiles
[ Aspectos humanos del trabajo
[ Mas barato por docena
[ Entender a los trabajadores
personalidades y necesidades)
[ Monotonía del trabajo

m Eduard A Filenne:
[ ~ntroducción de dispositivos para la
evaluación y entrenamiento del personal.
[ Twentieh century fox.
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ENFAS~S EN
LAS TAÃEAS

C~ENC~A DE
EF~C~ENC~A
LOS
~NDUSTÃ~AL
PÃOBLEMAS
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m Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

m Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y

establecer procesos estandarizados.

m Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de

trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con
criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

m Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus

aptitudes.

m Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los

trabajadores.

m La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una

estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus
principios.
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m  
d Principio de planteamiento

2 Principio de la preparación / planeación

3 Principio del control

4 Principio de la ejecución
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m  
d Principio del planteamiento

Sustituir en el trabajo el
criterio individual del operario,
la improvisación y la actuación
empírico-práctica por los
métodos basados en
procedimientos científicos.
Sustituir la improvisación por
la ciencia, mediante la
planeación del método.
 ñ  ñ
G

  Gm

m  
2 Principio de la preparación / planeación

Seleccionar científicamente
a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor,
de acuerdo con el método
planeado.
 ñ  ñ
G

  Gm

m  
3 Principio del Ôontrol

Controlar el trabajo para

certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas
establecidas y según el
plan previsto.
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G

  Gm

m  
4 Principio de la Ejecución

Distribuir distintamente
las atribuciones y las
responsabilidades,
para que la ejecución
del trabajo sea
disciplinada.


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åouTube - Tiempos Modernos Empresa
antigua Taylorista.mht

Fragmento tomado de la película

Tiempos Modernos, escrito, dirigido e
interpretado por Charles Chaplin
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de julio de 186  7 de abril de 1947) fue el
fundador de la compañía Ford Motor
Company y padre de las cadenas de
producción modernas utilizadas para la
producción en masa.
La introducción del Ford T en el mercado
automovilístico revolucionó el transporte y la
industria en Estados Unidos. Fue un inventor
prolífico que obtuvo 161 patentes registradas
en ese país. Como único propietario de la
compañía Ford, se convirtió en una de las
personas más conocidas y más ricas del
mundo.
    fordismo

El término fordismo´ se refiere al modo de

producción en serie que llevo a la practica
Henry Ford. Este sistema supone una
combinación de cadenas de montaje,
maquinaria especializada, altos salarios y
un número elevado de trabajadores en
plantilla. Este modo de producción resulta
rentable siempre que el producto pueda
venderse a un precio bajo.
  
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Henry Ford fue un pionero del estado de
bienestar a través de la sociedad de consumo.
Buscó mejorar el nivel de vida de sus
trabajadores y reducir su rotación. La
eficiencia suponía contratar y mantener a los
mejores trabajadores. El 5 de enero de 1914,
Ford anunció su programa retributivo de
5 dólares al día. Este programa revolucionario
también incluía la reducción de la jornada
laboral de 9 a 8 horas al día, 5 días a la
semana, así como el ya mencionado
incremento desde ,4 dólares al día hasta 5
para los trabajadores calificados.

 
m Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal,
produciendo desde la materia prima inicial hasta
el producto final, además de una cadena de
distribución comercial a través de agencias propias
m Se caracteriza por la aceleración de la producción
por medio de un trabajo rítmico, coordinado y
económico. Fue también uno de los primeros
hombres de empresa en utilizar incentivos no
saláriales para sus empleados.
m Comenzo la implantación de la semana de 4
horas
y por establecer un salario mínimo
m En el área de mercadeo implantó
la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y
una inteligente política de precios.
ñ





 

m Principio de intensificación: consiste en
disminuir el tiempo de producción con
el empleo inmediato de los equipos y de
la materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado.
m Principio de la economicidad: consiste en
reducir al mínimo el volumen de materia prima
en transformación.
m Principio de la productividad: consiste en
aumentar la capacidad de producción
del hombre en el mismo período
productividad) mediante la especialización y
la línea de montaje.

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G m  
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m COMPAÑÍA DE AV~AC~ON

m MENSAJEÃO DE PAZ

m D~FEÃENTES NEGOC~OS AN~VEL

MUND~AL

m LAS CAÃÃEÃAS

m LA FUNDAC~ON FOÃD


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