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V Por ser uma profissão dinâmica e generalista, a
administração confere aos administradores do
futuro uma gama de possibilidades profissionais.
Terão mais chances de sucesso aqueles que
conseguirem desenvolver de forma perspicaz a
análise das oportunidades, estarem preparados
para ela acompanhando o comportamento do
mercado, tendências da sociedade e
comportamento do consumidor. O perfil do
administrador na atualidade, apresenta uma série
de características que vão determinar o seu
sucesso ou não como administrador, entre elas
estão: equilibrar criatividade com a
perspicácia,visão globalizada, construir
credibilidade, ter poder de persuasão e
convencimento, rapidez para adaptar-
adaptar-se às
mudanças e reagir positivamente a elas, senso de
responsabilidade social, estar atento às
oportunidades de mercado e tomar conhecimento
do que acontece a sua volta.
 01 ± Qual o perfil do
Administrador contemporâneo
em nossa região?
V ¦aioria sexo masculino
V Faixa etária + de 30 anos
V Poucos são especializados
V ¦aioria são os próprios donos da empresa,
pois a maioria das empresas da região são
familiares, são micro e pequenas
empresas, que não tem ³porte¶¶ para
contratar um especialista em
administração de empresas
 02 ± Identifique barreiras culturais
encontradas à ascensão de mulheres em
funções gerenciais
V O cuidado dos filhos e as tarefas
domésticas. No mundo inteiro, as mulheres
ocupam menos de 3% dos altos cargos
executivos das grandes empresas, apenas
11% dos cargos no parlamento e
representam somente 1% das lideranças
sindicais, embora constituam 40% da
população sindicalizada.
03 ± Quais as ferramentas e/ou recursos seriam
mais favoráveis para o desenvolvimento
profissional do administrador?

V a busca contínua do aprendizado individual,

cursos profissionalizantes e visão generalista,
conhecimento em várias áreas, só assim o
administrador estará apto para enfrentar a
competitividade do mercado.
 04 ± Quais os gargalos encontrados
referente ao contexto organizacional que
dificultam o desenvolvimento das
competências citadas no texto?

V as modificações de comportamento e
ambiente, a forma centralizada de
muitos gestores que se acham
³donos da verdade¶¶ e não buscam
inovação, as novas Tecnologias da
Informação, a Globalização e a
Evolução Tecnológica acelerada.
 05 ± Após encontrar no texto algumas
dificuldades relatadas, elabore um plano de ação
de forma a solucionar o problema utilizando
ferramentas viáveis a nossa realidade
V a empresa deve oferecer
treinamento e especialização aos
funcionários, incentivar o gestor a
buscar inovações para a empresa
visando as potencialidades do
mercado externo e se adequar a Era
da Informação
 06 - Comente situações existentes no
ambiente organizacional e como elas agem
de forma positiva e negativa na atuação do
Administrador

V 



 
µ¶o maior castigo para
Para muitos empresários,
Planejamento Estratégico é quem não se preocupa com
ferramenta exclusiva das grandes o futuro é ter o seu
organizações. ainda não se tem o construído por um
saudável hábito de planejar, prever, estrategista¶¶.
antecipar--se aos fatos e aos cenários.
antecipar
Todavia, faz-
faz-se de fundamental
importância, diante do cenário atual,
que as empresas promovam
mudanças e que busquem meios e
condições de anteverem situações de
crise.
V 


:


:

Proporciona um melhor dimensionamento de custos

com pessoal, deve ser justo, manter a equidade
para garantir um ambiente organizacional
eficiente e produtivo; claro que cada cargo tem
seu valor!

Injustiças e possíveis reclamações trabalhistas.

 èomunicação èentralização da
Empresarial tomada de decisões

V Fundamental e as decisões são

estratégica pois reforça a tomadas por adm.
imagem da empresa junto que possuem visão
ao público global da empresa e
são especializados

as decisões são
V èomplexa pelo acirramento sujeitas a erros uma
da concorrência, dispendiosa vez que os
pela necessidade de
trabalhar com diferentes tomadores de
públicos. decisão tem pouco
contato com as
pessoas.
   

V Ganha-se projeção a medida que adquire-

Ganha- adquire-
se mais habilidades;

V Quem não buscar projeção vai ser apenas

mais um profissional comum, daqueles
que se encontra em qualquer esquina e
nas filas em busca de qualquer emprego.
V avileila Guedes
V Joelma Santana
V ¦arianne Quétulle