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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

E ORCAMENTARIA I

EQUIPE:
JOÃO VICTOR FAÇANHA
RAFAEL GOMES
NATHALIA PATHY ZARANZA
PRINCÍPIOS
FUNDAMENTAIS
v ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
v ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL
v CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE
v ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS
v COMUNICAÇÃO INTEGRAL
v EXPECTATIVA REALISTA
v OPORTUNIDADE
v APLICAÇÃO FLEXÍVEL
v RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO
v ACOMPANHAMENTO
v Envolvimento Administrativo

ü Refere-se ao comprometimento da
administração da empresa como um
todo, desde o mais alto cargo ao
mais baixo cargo, no empenho para
a utilização correta do planejamento
e controle de resultado.
vAdaptação Organizacional

ü Para implementação do controle


orçamentário é necessário que se
tenha uma organização bem
estruturada com seus cargos e
departamentos definidos.
v Por Àrea de
Responsabilidade

ü É criação de um sistema contábil


adaptado para funcionar por área
de responsabilidade assim como o
orçamento.
v Orientação para o Objetivo

ü O futuro da empresa a longo prazo


tenderá a ser favorecido pelo
estabelecimento de objetivos e sub-
objetivos e padrões de desempenho
para a empresa como um todo e
para cada uma de suas principais
subdivisões.
vExpectativa Realista
ü Para serem realistas, as expectativas
devem referir-se à sua dimensão
temporal específica, a um ambiente
externo imaginário (projetado) que
existirá durante esse período. Dentro
dessas duas restrições, as expectativas
são realistas quando os objetivos e
metas podem ser alcançados a um alto
nível de eficiência global.
v Oportunidade
ü A oportunidade está ligada ao
momento mais adequado de dispor
das informações para a sua
utilização. Nesse sentido o plano
anual deve estar montado,
analisado, aprovado e divulgado
antes de o período por ele
compreendido começar.
vAplicação Flexível

ü Consiste em estabelecer a
liberdade dos funcionários de
reagirem conforme situações não
previstas.
v Reconhecimento do
esforço individual e do
grupo
ü Visa o reconhecimento das
realizações individuais, tanto
positivas quanto negativas, devem
ser identificadas e levadas em
conta no processo de
administração.
vAcompanhamento

ü Define que os resultados


alcançados, independentemente
de serem positivos ou negativos,
devem ser analisados
profundamente para identificação
dos fatores que proporcionam o
resultado.
ASPECTOS
COMPORTAMENTAIS DO
ORÇAMENTO
üEm Sistema orçamentáio, os
indivíduos desenpenham um papel
central podendo originar uma série de
questões de caráter comportamental
que afetam a utilização desta
ferramenta.
vPROJETANDO O PROCESSO
ORÇAMENTÁRIO

Ø Orçamento Autoritário

Ø Orçamento Participativo

Ø Orçamento Consultivo
v INFLUENCIANDO O PROCESSO
ORÇAMENTÁRIO

Ø O orçamento está ligado ao processo


de avaliação de desempenho da
pessoa.

Ø O montante de recursos de um centro


de responsabilidade pode ser
encarado como símbolo de poder.
Ø Em muitas empresas o orçamento
com o pões sistema de incentivo

→ JOGOS ORÇAMENTÁRIOS
→ FOLGAS ORÇAMENTÁRIAS
v GRAU DE DIFICULDADE DE
ALCANÇE DAS META
Ø Princípios relativos ao
estabelecimento de metas
ü Metas difíceis conduzem os
executivos a tomarem decisões
de curto prazo incongruentes
com os objetivos de longo prazo.
ü Metas difíceis conduzem os executivos
a tomarem decisões de curto prazo
incongruentes com os objetivos de
longo prazo.

ü Metas exeqüíveis reduzem a tentativa


de comportamentos antiéticos.

ü Metas adequadas aumentam a


confiança na divulgação dos propósitos
para o público externo.
ü Metas exageradas são refletidas em
volume de vendas contrastantes com a
realidade, contribuindo para o
comprometimento de custo de
capacidade.

ü O cumprimento das metas leva a uma


atmosfera vitoriosa.

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