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de la gestion de projet
Mise à jour du 25 septembre 2009
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bachelet@bigfoot.com
ÉcoleBACHELET
Rémi Centrale de Lille Villeneuve
– Centrale Lille d’Ascq - France 25 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 1
Comment utiliser ce cours :
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Objectifs
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Chapitre 1/5
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Pourquoi des projets ?
… et innovation = projet
.
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Un étudiant sait résoudre
– seul
– un problème isolé, abstrait, de type « sciences dures » …
– … clairement défini : toutes les données nécessaire sont disponibles …
– … bien posé : à solution unique
⇒
Un professionnel doit résoudre
– en équipe et pour un client
– des problèmes liés, concrets, SPI + SH …
– … mal définis : on ne connaît pas les informations nécessaires …
– … et ayant de nombreuses solutions possibles
.
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Différences entre projet et
production
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Différences entre projet et production
Opérations Projets
Milieu inconnu, Innovant,
Milieu répétitif, organisation stable
organisation temporaires
Processus récurrent, décisions Processus historique, décisions
réversibles irréversibles
Incertitude faible : variables Incertitude forte : variables exogènes,
endogènes, actions encadrée non contrôlables, degrés de liberté
Cash-flow positif, le fonctionnement Cash-flow négatif, il faut investir
dégage un bénéfice avant d’avoir un retour
Difficulté : intervenir rapidement en Difficulté : gérer un “saut dans
cas de blocage l’inconnu” complexe
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Chapitre 2/5
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Localisation des projets dans l’organigramme
d’une entreprise
« Joint-venture »
Projet « local »
Projet « sorti »
Projet « transversal » 3
Projet « transversal » 1
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Taille / Complexité des projets en cours
dans une entreprise
• Une entreprise avec quelques projets
majeurs, et dépendant d'acteurs
extérieurs.
exemple : Airbus
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Revue de tous les projets d’une multinationale :
une typologie
procédé
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Dunod,
Utilisation1999, p interdites
ou copie 42 sans citation 13
Profils de projets
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Dunod, ou
Utilisation 1999,
copiepinterdites
42 sans citation 14
Exemples de Profils de projets
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Dunod, ou
Utilisation 1999,
copiepinterdites
42 sans citation 15
Organisation de la production par projet
L’organisation par projet désigne donc aussi une manière
spécifique d’organiser la production.
Dans ce cas, le travail s’organise autour de l’objet à
construire et non l’inverse :
– BTP
– Construction navale et aérienne
– Ingénierie ..
Repris de
LIVIAN Y.F in
« Organisations
théories et
pratiques »,
Dunod 2001
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Chapitre 3/5
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Développement séquentiel "Over the
wall design"
De nombreux problèmes
et aller-retours aux
interfaces entre fonctions
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"Over the wall design" vs. ingénierie
simultanée
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Le gain de temps est aussi une
économie !
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Coût d’un produit et coût d’un projet
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Notion de coût global
Cas concrets
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La répartition des rôles
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La répartition des rôles entre fonctions :
L'exemple de l'automobile
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La répartition des rôles entre entreprises :
L'exemple du génie civil
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Chapitre 5/5
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Typologie des structures-support de projets
dans une organisation (1/4)
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Typologie des structures-support de
projets (2/4)
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Typologie des structures-support de
projets (4/4)
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Conclusion
• L'organisation en projet : trois problématiques
• Retour sur nos objectifs
• Résumé/récapitulation de ce cours
• Pour en savoir plus, donner votre avis
• Liens vers mes autres cours de management de projet
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Trois problématiques dans
l'organisation en projet
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Retour sur les objectifs
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Pour mémoriser ce cours, voici une carte conceptuelle,
(versions .pdf, .vue) et d’autres mind maps sur ce cours.
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• Vous pouvez donner votre avis sur ce site et les cours/documents
mis à disposition,
• Il est aussi possible de vous inscrire pour être prévenu lors de la
mise en ligne de nouveaux cours et modèles.
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Pour en savoir plus :
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Rémi BACHELET
Enseignant-chercheur,
Ecole Centrale de Lille
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Étapes et méthodes d’estimation des
coûts
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