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? El incremento del gasto farmacéutico y hospitalario,
el aumento de la demanda de una población
envejecida y la generosidad del sistema amenazan
el futuro de la sanidad.
? Las organizaciones sanitarias operan en entornos
específicos y generan servicios específicos pero son
empresas y por tanto pueden y deben ser
gestionados con los mismos principios y criterios de
dirección
? =na cultura empresarial ganadora debe aspirar a
gobernar el caos, haciendo de la anticipación y la
flexibilidad las señas de identidad que permitan a la
organización comprometerse en el desafío de la
innovación permanente.
? La reingeniería en las instituciones de salud es un
proceso de cambio creativo, de reinventar y
renovar las estructuras, los procesos, los
sistemas y las maneras de medir los resultados y
el desempeño de la organización.
?
:
Es un grupo pequeño, de 5 a 10 personas, dedicadas a un
proceso en particular. Es el que reinventa el negocio,
con el apoyo de los "insiders" -los que están adentro) y
de los "outsiders" -los que están afuera), en una relación
de 2 ó 3:1. El "capitán" del grupo será un "primus inter
paris". El equipo trabaja dedicando, como mínimo, el 75
por ciento de su tiempo al proceso, ningún miembro
trabaja a tiempo parcial y permanecen juntos hasta la
aplicación experimental.
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|
: Es el encargado de poner
en práctica las técnicas y los instrumentos y de lograr
sinergismo entre los proyectos. Tiene que contar con
todo el apoyo del personal para realizar su actividad de
coordinación.
CRITERIOS POR LOS Q=E SE P=EDE COMENZAR: