Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Semester
2.Antworten und Beiträge der systemischen Theorie und Beratung zu dieser Frage
kreisen um die zentrale Annahme, dass Änderungen bei Individuen und
Organisationen Bewusstheit und Reflexion voraussetzen (Ziel der systemischen
Beratung).
Organisationen können insofern bestenfalls von außen „irritiert“ und zur Reflexion über
ihre Operationsweise angeregt werden, wenn sie in diesem Prozess einen Sinn, d.h.
einen Zusatz-Nutzen für sich entdecken. Der „Preis“ für ein neues Verhalten muss dann
günstiger als der für historisches sein.
Beiträge der systemischen Theorie und Beratung zum organisationalen
Lernen und zur Organisationsentwicklung
Letzten Endes hat eine komplexe Organisation, ein System mit festen formellen
(und vor allem informellen) Strukturen und etablierten Verhaltensmustern enorme
Beharrungskräfte.
Quelle: Grundlagen der Organisationspsychologie; Lutz von Rosenstil; Schäffer-Pöschel Verlag, Stuttgart, 2007
Determinanten des Verhaltens (in Organisationen):
Ressourcenorientierung:
ein Problem kann einen Sinn haben – das muss nicht heißen, dass es
gebraucht wird