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Mercadotecnia
Operaciones
M
Logística de
Logística de
ar
y Ventas
Entrada
Salida
ge
Servicio
Actividades
n
Primarias
Infraestructura de la Empresa
Actividades Administración del Recurso
n
De Humano
ge
Soporte Desarrollo de Tecnología
ar
M
Adquisiciones
¿Qué determina
la fuerza
de una cadena?
...El eslabón
mas débil
RESUMEN DE CADENA DE VALOR
La metodología del análisis de la cadena de valor para crear y
sostener la ventaja competitiva de una firma fue desarrollado por
Michael Porter.
Actividad
Si ¿Necesaria para No
generar el
output?
No
¿Contribuye a los ¿Contribuye a las
requerimientos funciones de la
Actividades Si
del cliente? discrecional empresa?
es
Si No
Valor Valor agregado Sin valor
Agregado para la empresa agregado
real
•Registrar la orden •Registrar la fecha de recibo •Revisión y aprobación
•Completar la póliza •Formato de pedidos •Transporte y movimiento
•Investigar los datos •Preparar informes financieros •Archivo y almacenamiento
•Repetición de trabajo
•Demoras
Actividades
Actividades que
que se
se deben
deben Actividades
Actividades que
que no
no contribuyen
contribuyen aa satisfacer
satisfacer los
los
realizar
realizar para satisfacerlos
para satisfacer los requerimientos del cliente. Estas actividades
requerimientos del cliente. Estas actividades se se
requerimientos del cliente
requerimientos del cliente podrían
podrían eliminar
eliminar sin
sin afectar
afectar la
la funcionalidad
funcionalidad del
del
producto/servicio
producto/servicio
EMPRESA DE UN SOLO SECTOR INDUSTRIAL
EMPRESA DIVERSIFICADA
Cadena de valor de la
empresa
Cadena de
valor de la
unidad de
negocio
Cadena de
Cadenas de Cadenas de
valor de la Cadenas de
valor de valor de canal
unidad de valor de
proveedores
negocio comprador
Cadena de
valor de la
unidad de
SUBDIVISIÓN DE LA CADENA DE VALOR GENÉRICA
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
M
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
AR
DESARROLLO TECNOLÓGICO
GE
N
ABASTECIMIENTO
M
AR
LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADOTECNIA
Y VENTAS
SERVICIO
G
DE ENTRADA DE SALIDA
E N
Administración Operaciones de
Administración Literatura
Publicidad de la fuerza de la fuerza de Promoción
de mercadotecnia técnica
ventas ventas
LA CADENA DE VALOR PARA UN FABRICANTE DE COPIADORAS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Búsqueda Búsqueda Búsqueda
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS Formación Formación Formación
Diseño de Diseño de
compone máquinas Investigación del
Manuales y
MA
Diseño del ntes mercado
ProcedimienDesarrollo del procedimient
DESARROLLO sistema Diseño de tos de sistema de Ayudas de ventas os de
RG
TECNOLÓGICO automatizado la línea prueba información y manuales servicio
de técnicos
EN
Administrac
ensamble
Materiales ión de
Otros
energía Servicios Agencias de
Energía component informáticos medios
ABASTECIMIENTO es
Componen Servicios de Provisiones
tes Provisione transporte
Viajes y dietas
eléctricos/ s
electrónico
s
Manejo Fabricación de Procesamiento Publicidad Servicio de
interno de componentes de pedidos reparación
Promoción
materiales
Ensamble Embarque Sistema de
MA
Fuerza de ventas
Inspección repuestos
Ajuste final y
interna
R
pruebas
G
Recoger y mantenimiento
EN
entregar
Operación de
partes
instalaciones
ESLABONES
Pueden llevar a la ventaja competitiva de dos
formas:
•Optimización Entre actividades de apoyo y primarias: más obvios
•Coordinación Entre actividades primarias: más sutiles
Productos
sustitutivos
FABRICANTE Accesorios
Productos
complementario
s
INTEGRACIÓN
HORIZONTAL
MARGEN FINANCIERO
INGRESOS POR
COSTE DE LA COSTES INTERNOS
PRESTACIÓN DE
CAPTACIÓN DE FONDOS DE LA ENTIDAD
SERVICIOS
CADENA DE
CADENA DE CADENA DE
VALOR DE
VALOR DE LA VALOR DE LOS
SUMINISTRADORES
ENTIDAD CLIENTES
DE FONDOS
¿DÓNDE HALLAR VENTAJAS
COMPETITIVAS?
La Cadena de Valor
Administración
Actividade
Secundari
Recursos Humanos
Gestión de la tecnología
os
s
Compras
Logística
Logistica Logística MKg Servicio
Operacione
de entrada de salida Ventas
s
entrada
VALOR AÑADIDO