- Ihr Unternehmen -

- Ihre Wahrnehmung -

„und in der Praxis“

Thomas Kaiser©
OEE Verfügbarkeit Schmiedepresse vs. Störungen in Produktionsprozessen
(Thema bearbeiten und Maßnahmen dazu planen)

Bild von Symestic Darstellung Mitarbeiter Schmiede sind dazu

angehalten, jegliche Art von
Störungen zu dokumentieren!

Dies führt dazu, durch eindeutige,

unmissverständliche Angaben die
Störung zu kommunizieren!

Der Freiraum zur Interpretation u.

Störquellen sollte durch vorherige
beherrschte Vorstufen daher
eingeschränkt/gefiltert/kanalisiert
u. durch analytisches Vorgehen
bestätigt sein.

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Schwerpunktthemen in den
Kommentaren

• Wartungsthemen
• Neuteile/Neuanläufe

• Rüsten
• Zerstörung/Crash
• Bedienung/Handhabung
• Neue Mitarbeiter
• Wiederholfehler

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• Einflüsse
Mensch
• Ursachen

Strukturen
als
Bausteine Maschinen
• Indikatoren
• Parameter

• Gegebenheiten
Produktion Material
• Spezifikationen

Methode • Strukturen
• Prozesse

Messen • Technik / Zeitpunkt

• Fehlerpotential

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Störungen/Ausfälle
Im Fertigungsbereich Schmieden fassen folgende Aussagen den Begriff Störung gut
zusammen!
Bei einer Störung handelt es sich um:
o ein Ereignis mit negativen Auswirkungen
o ein Problem, was eingetreten ist
o eine Unsicherheit, die sich auf die Performance negative auswirkt
o ein Eintreten von ungeplanten oder Nicht-Eintreten von geplanten Ereignissen
o eine negative Abweichung im PPA
o ein Ereignis oder Umstand, der nicht sicher, sondern mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit
eintritt

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in 7 Stufen veranschaulicht

Performance
!
überwachen
Auswirkungen
prüfen
Maßnahmen
umsetzen
Maßnahmen
definieren
Strategien
festlegen
Störungen
bewerten
Störungen
identifizieren
lessons learned Quelle:Canstockphotot.at

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Störungen
Störungen bewerten
identifizieren

1. Identifizieren möglicher Störungen

Störungen „aufsammeln“ – mögliche Bedrohungen / Gefährdungen identifizieren
„Aufgesammelt, erörtert“ über die Fragen
o Wo gab es früher schon mal Störungen vergleichbarer Gegebenheit
o Welche Gefahren lauern im internen und externen Umfeld
o Was kann alles Eintreten

2. Störungen bewerten
Nach dem Aufsammeln …, Bewerten der Störungen;
o Die Identifikation wirklicher Störungen, (… nicht alle Störungen gefährden gleichermaßen
den Prozess, Augenmerk sollte sich konzentrieren auf die bedrohlichsten Störungen)
o … daher, mit welcher Wahrscheinlichkeit treten die Störungen ein
o Welche Schäden entstehen

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Maßnahmen
Strategie definieren
entwickeln

3. Strategien entwickeln
… Störungen sind vorhanden, … wahrscheinliches Eintreten und gleichzeitiges Anrichten
großer Schäden eher unkritischer, … daher fokussiert auf bedrohliche Gefahren
o Welche Störungen muss ich vermeiden
o … muss ich reduzieren
o … muss ich sich entledigen
o … kann ich akzeptieren

4. Maßnahmen definieren
Nicht akzeptierte Störungen müssen mit Maßnahmen definiert und belegt werden;
reduziert auf „ein Maß“ an Risiko
o … Maßnahmen definieren, um die Eintrittswahrscheinlichkeit zu reduzieren
o … anzuwendende Maßnahmen, welche den Schaden minimieren beim Eintritt der
Störung

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Auswirkungen
Maßnahmen prüfen
umsetzen

5. Maßnahmen umsetzen
… separate Arbeitspakete sinnvoll, Umsetzung realisieren
o Verantwortliche Person
o Maßnahmen in den Arbeitspaketen

6. Auswirkungen prüfen
Ein einmaliges Prüfen sollte nicht den Erfolgsabschluß aller Risiken bedeuten; daher liegt
der Aspekt auf Nachhaltigkeit u. Beherrschen des Prozesses. Ein erfolgreicher Abschluss
verspricht in der Regel „neue Herausforderungen“; daher sollte eine Auswertung über
den Verlauf zwingend erfolgen, um aus den beherrschten, minimierten Erfolgen NEUES
zu erfahren.
o … wurden die definierten Maßnahmen umgesetzt
o … Maßnahmen erfolgreich
o … Störungen reduziert oder gar vermieden

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Performance
überwachen

7. Performance überwachen
… beachte dabei:

Ein „akzeptiertes geringes Risiko“ mit beurteilter Eintrittswahrscheinlichkeit; jedoch sich

erhöht
o … daher ist es mit regelmäßigen Abständen durchaus gerechtfertigt, auf die bewerteten
Ergebnisse zu schauen und diese mit dem Ereignis abzugleichen
o … und sind neue Risiken auf- oder dazugekommen

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Vorstauchpresse Schmiedepresse Abgratpresse

Beipiele aus der export-datei; Stillstände_25_11.2021 13_34_51.xlsx

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 Fehlererfassung = -beschreibung (Entdeckung)

 Fehlerdiagnose
 Fehlerbewertung
 Korrektur- u. Vorbeugemaßnahmen
 Definition
 Check
 lessons learned

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