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BREVE HISTORIA DE ADIDAS
á Adidas es una compañía multinacional alemana de
artículos deportivos, cuya sede central se encuentra
en Herzogenaurach, Alemania.

á La empresa tiene aproximadamente 12.400


trabajadores en el mundo.
á La empresa originalmente llamada "Gebrüder Dassler
Schuhfabrik" fue fundada por Adolf (Adi) Dassler , en
los comienzos de la década de 1920 junto con la ayuda
de su hermano Rudolf Dassler. Adolf Dassler tomó el
control de la empresa y decidió rebautizar la firma
como "adidas", la cual fue registrada legalmente el 18
de agosto de 1949, bajo el nombre de Adidas AG. El
nombre de la empresa procede del nombre de su
fundador, "Adi" es el diminutivo de Adolf, y "das" la
primera sílaba del apellido
@ DAMETOS DE LA ESTRATEGIA
á Tras el fallecimiento de Adi Dassler en 1978, su hijo
Horst se quedó al frente de Adidas. Horst sólo fue
presidente hasta 1987, cuando murió a los 51 años.
Tras este suceso, la compañía comienza a atravesar una
grave crisis, principalmente debido al empuje de ike.
á En 1990 Adidas es comprada por Bernard Tapie por
244 millones de euros. Tapie se declaró en bancarrota
en 1992.
á Robert Louis-Dreyfus compra Adidas, remonta el vuelo,
situándose entre las 4 grandes: ike, Reebok, Puma y
Adidas.
á Es en 1995 cuando entre en la bolsa, y Adidas deja de
ser una empresa familiar, y empieza a dar los pasos
para convertirse en la gran multinacional que es hoy en
día
@ DAMETOS DE LA ESTRATEGIA
á Comportamiento corporativo de Adidas:
En primer lugar el análisis de la identidad corporativa de
Adidas se asumirá O  O 
 
cual se aborda
desde las actuaciones de la organización desde un punto de vista
funcional:
1. La visión de su proyecto empresarial, su historia y el modo en
que su pasado marca su comportamiento actual y futuro sus
productos y servicios.
2. Sus procedimientos comerciales y tácticas de marketing, así
como sus mecanismos administrativos, financieros y
tecnológicos.

á Marketing:
Este marketing involucra las estrategias de mercado, de ventas,
estudio de mercado, posicionamientos de mercado, así como el uso
de un conjunto de herramientas encaminadas a la satisfacción del
cliente, el diseño del producto, los precios, los canales de
distribución y las técnicas de comunicación más adecuadas para
presentar un producto Adidas. Este aspecto del marketing se
presente con las cuatro herramientas conocidas también como las
Cuatro P de Grundy: O  O
 , distribución o O  y
publicidad o O    
C ATRO P, PARA S ESTRATEGIA
á Productos:
La empresa Adidas es actualmente el líder europeo de
productos deportivos.
Los productos de Adidas (calzados, ropa y accesorios) se
encuentran en todo el mundo
Sus inconfundibles ´tres tirasµ aparecen tanto en
competencias deportivas de alto rango, las calles y los
comercios.
Proveedor y titular oficial de la Copa Mundial de @tbol.
Es el patrocinador de varios clubes en el mundo, y además es
proveedor de una serie de deportistas.

Precios: En opinión de los usuarios de los productos Adidas, la


gran mayoría pareciera coincidir en que están conforme con los
mismos, se dice que son precios adecuados, acordes con la calidad,
la comodidad, la duración y el diseño.
C ATRO P, PARA S ESTRATEGIA
á 6    
Se refiere básicamente a que el producto sea accesible. Adidas realiza esto a través
de tres canales:
1. Los clientes de distribución tradicional.
2. Espacios propios en tiendas.
3. Con tiendas propias.
En este mercado se utiliza el precio para atraer al consumidor (Guerra de precios).
Adidas lo que busca es la diferenciación, cada producto en el lugar adecuado.
n buen punto de venta con personal formado es una de las claves del éxito.
Innovación (Customization Experience).

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Adi Dassler fue el primer empresario en utilizar promoción deportiva para darse
a conocer, promocionaba a su marca a través de los atletas.
o se centraron nicamente en las típicas zapatillas para hacer deporte, sino que
abarcaron también otros como ropa deportiva y balones.
Los años 90, la compañía Adidas adopta una estrategia en Marketing y ventas.
Adidas, nmero dos a nivel mundial, anunció la compra de su competidor
estadounidense Reebok unos 3.800 millones de dólares). La compra de la empresa
Reebok, le permitirá a Adidas reforzar la posición de la compañía en EE. .
@ORM LACIÓ ESTRATÉGICA A IVEL DE EGOCIO
á @ortalezas:

á Tecnología de punta tanto para producción, como para promoción


á Excelente infraestructura en todos sus puntos de producción y venta
á Mercado amplio, dado que tiene productos para todas las edades y sexos
á Imagen de la empresa
á Respaldo financiero
á Tecnología propia (productos)
á habilidades en innovación de productos

á Oportunidades:

á Cambios en hábitos de consumo


á Diversificación de productos
á @acilidad para conseguir nuevos clientes y ampliar su mercado

á Debilidades:
á Que otras empresas hagan imitaciones y las vendan a costos más bajos
á En los países donde Adidas tiene sus fábricas, existe la manipulación y explotación a los diferentes
empleados

á Amenazas:

á Presencia de productos sustitutos


á La competencia puede implementar un producto innovador
ALISIS EXTERO
á 6     
: Adidas compite en varios segmentos (no solo en
el de calzado deportivo).
á ë   IKE, Inc., Callaway Golf Company, K-Swiss Inc., Tha
Stride Rite Corp., The Asics Corp., Columbia Sportswear Company, P MA AG
Rudolf Dassler Sport, ew Balance Athletic Shoe, Amer Sports Corporation.
á ë        La empresa cuenta con
presencia en el mercado a nivel mundial, y tiene sede en 8 países del mundo.
á ë    Históricamente, ADIDAS ha sido precursor en la
industria del calzado y se ha preocupado por incorporar y desarrollar los mejores
avances tecnológicos a sus productos, así como innovar en sus líneas de producción.
á m       El Mercado global del calzado esta
bastante saturado especialmente en países desarrollados de Europa donde los
consumidores buscan nuevos diseños. Además de las marcas ´conocidas y
valoradasµ, cada vez hay mas y mas compañías pequeñas produciendo cientos o
miles de pares de zapatos. También hay un constante crecimiento de importaciones
de zapatos relativamente más baratos desde China y otros países de la región.
EL ETORO DEL CLIETE
á 6      Los clientes de ADIDAS son hombres y mujeres de 15 a 40
años aproximadamente, de clase media- alta, alta, que viven principalmente en zonas
urbanas y metropolitanas, que gustan de los deportes y usan los productos de manera
casual, o al practicar su deporte favorito con un grado mayor de confort.
á °               
    
á suario.- Quien usa el producto.
á Compradores.- suario, familiares, amigos.
á Influencias.- Principalmente familiares y amigos.
á Responsabilidad financiera.- suario o familiares.
á Estratificación del mercado meta.
á Ú ë        
          
á Sport Performance.- Para atletas de alto rendimiento
á Sport Heritage.- Adolescentes y habitantes urbanos
á Sport Style.- Consumidores que buscan ropa informal con una leve influencia
deportiva
á ë   Outlets, Tiendas minoristas, Online.
á   El consumo de calzado deportivo Adidas esta condicionado
básicamente a Temporadas