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Memoria para optar al grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería y al

título de Ingeniero Civil

  

Profesor Guía: Ing. Civil Ingrid Álvarez Arzic

 
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Profesor Guía : Ingrid Álvarez Arzic

Profesores Correctores : Claudio Vera Gamboa

Sergio Vladilo Vargas
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studiar la Dirección y Gestión de Proyectos y analizar la metodología de

las Oficinas de Gestión de Proyectos, conocidas también como PMO (Project
Management Office), para identificar y caracterizar una unidad organizacional
física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar, de manera
simultánea, el desarrollo de un grupo de proyectos de una empresa constructora,
con el fin de implementar mejores proyectos y minimizar sus riesgos.
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( fectuar un estudio conceptual relacionado a la dirección y gestión de proyectos en la

industria de la construcción.

( specificar la metodología, técnicas y herramientas de una PMO estratégica.

( Realizar un análisis estadístico del conocimiento e implementación de esta

metodología actualmente, en una muestra de empresas constructoras en la ciudad.

( Proponer un tipo de estructuración de PMOs, observando los factores de éxito y

aspectos críticos en la muestra analizada.

( Proponer recomendaciones para empresas que trabajan con el planeamiento,

estructuración e implementación de PMOs, de modo tal que esa práctica sea exitosa en
las organizaciones que actúan en el ámbito de la construcción.
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( VRIC O, P. 1996. Administración y Dirección de Proyectos. 2ª ed. Santiago,

ditorial McGraw-Hill.

( CAMPRO, M. Y ALARCÓN, L. F. 2003. Administración de Proyectos Civiles.

2ª dición. Santiago, diciones Universidad Católica de Chile.

( D HRDIA, R. 1999. Dirección Integrada de Proyecto ± DIP ± ³Project

Management´. 3ª ed. Madrid. Alianza ditorial.

( KRZNR, H. 2006. Project Management. 9ª ed. .UU, John Wiley & Sons, Inc.

( PMI - PROJCT MANAGMNT INSTITUT, INC. 2004. Guía de los Fundamentos

de la Dirección de Proyectos (Guía del PMVOK). 3ª ed. .UU., PMI Publications.

( SRPLL, A. Y ALARCÓN, L. 2001. Planificación y Control de Proyectos. Santiago.

diciones Universidad Católica de Chile.

Tesis:

( GONZÁLZ, M. Y JOHONSTON, F. 2007. Diseño de una Project Management Office

(PMO) para Methanex Chile Limited. Tesis para optar al grado de Magíster en Control
de Gestión. Santiago, Universidad de Chile, scuela de conomía y Negocios.

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,


ë Visión Sistemática
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-
ë mpresa y Proyecto
 $
) ë Ciclo de Vida del Proyecto
ë D HRDIA, R. 1999. Dirección Integrada de
Proyecto ± DIP ± ³Project Management´. 3ª ed.
ë La Gestión mpresarial versus La Gestión de Proyectos
ë ë KRZNR,
La Dirección H. aplicada
de Proyectos 2006. aProject Management.
los Proyectos 9ª
de Construcción


  Fundamentos de la John
Planificación



ë ed. .UU, Wiley & Sons, Inc.
ë structuras de Organización para la Dirección de Proyectos

 $
 ë l Project Management Institute (PMI)
ë La Guía del PMVOK
ë Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

 


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-

PMI - PROJCT
ë ëVeneficios de una PMOMANAGMNT INSTITUT, INC. 2004.


 ë Guía dede
Modelos losPMO
Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía


  ë del PMVOK).
Funciones de las3ª ed.
PMO
 $
 ë Consideraciones sobre la Madurez en la Gestión de Proyectos
* + ë GONZÁLZ, M. Y JOHONSTON, F. 2007. Diseño de una
Project Management Office (PMO) para Methanex Chile
Limited.
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Memoria para optar al grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería y al

título de Ingeniero Civil

  

Profesor Guía: Ing. Civil Ingrid Álvarez Arzic

 
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