GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS

Percepção de Riscos

“O sucesso de toda equipe

também depende de você”

Engenheiro Marinaldo D.Corrêa Junior

 NÃO DO !
ULTRA CUIDA -SE
LEÃO
PASSE TE
AFAS

BLOQUEIO
DO RISCO
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Objetivos do Treinamento

 Entender o que é risco e o fator de risco

 Os motivos que nos levam a ignorar os riscos

 Descobrir onde estamos errando

 O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco

 POR
POR QUE
QUE NÃO
NÃO CONSEGUIMOS
CONSEGUIMOS
EVITAR
EVITAR OS
OS INCIDENTES?
INCIDENTES?
Temos na empresa pessoas que diferenciam:

• Trabalhar
• Trabalhar com Segurança

...porém ignoram o termo segurança

Trabalhar com segurança é:

• Saber perceber os riscos

• Querer gerenciar os riscos
• Ser exemplo
 Por
Por que
que ficamos
ficamos expostos
expostos aos
aos Riscos?
Riscos?

A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente ligada ao

comportamento, atitude e cultura de cada um.

Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem

expostas a riscos. Podemos citar:

Desconhecimento
Executar tarefas ou permitir a
realização da mesma com dúvidas
sobre o padrão.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
Vamos entender...
Risco Consequência
Atividade Fator de risco
O que pode Possibilidade
Lesões
causar um da
Tarefa a ser pessoais ou
evento ocorrência
executada perdas
gerador de de um evento
materiais
perda
Corte de chapa Superfície Contato Queimadura
com maçarico quente
Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos de lesão,
doença dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinação destes.
Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um
determinado evento perigoso.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
 O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho satisfatório as
pessoas tem que vencer a si próprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três tipos de
programação:

1 – A programação Genética ( O Instinto) / A essência. Praticamente o

individuo não tem nenhum controle;

2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola, trabalho, lideres,

cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo é parcial;

3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em você mesmo. Aqui

o controle do individuo é total, devido suas atitudes.
 EVOLUÇÃO
EVOLUÇÃO DA
DA PERCEPÇÃO
PERCEPÇÃO

A
C INTUIÇÃ
I O
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
D
E TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR
HUMANO COM AVALIAÇÃO
N
T ASSIMILAÇÃO VOCÊ TEM
VALOR.
E PORTANTO,
A SUA

ACIDENTE ZERO ATITUDE

SEGURANÇA
COMEÇA EM
SUAS ATITUDES.
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RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignoramos Procedimentos / Padrões:

Exemplos:
• Operação de lixadeira sem Protetor Facial
• Não respeitando a velocidade máxima permitida para o trecho
• Passando em área delimitada sem a devida permissão
• Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local
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RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

Tolerar os Riscos:

Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,

minimizar ou sinalizar

Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança

Empilhar peças de forma desordenada

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignorar o risco:
O risco é do conhecimento de todos, mas não há iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a solução.
Exemplo:
Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da linha.
Liberar operação de máquina sem freio de mão

Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de

Departamento e Supervisão.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Hábitos e Rotina:
 O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, o
incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se
acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurança abaixo da linha da cintura
Pular de cima da carroçaria do caminhão
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peças espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa

“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

 O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência

para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor
o responsável em corrigir.

 Exemplo: Designar responsável pelo isolamento.

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RISCOS
Principais Fatores de Risco a observar
Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).
Perfuração, corte por manusear objetos.
Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.
Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipamento.
Contato com energia elétrica.
Contato com combustível líquidos e gases combustíveis e
inflamáveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Colisão de materiais (queda de material).
Fogo/explosão.
Exposição a objetos/substâncias à alta temperatura
Exposição a produtos químicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferença de nível.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS
RISCOS

IMPORTANTÍSSIMO

 O que vai sustentar o programa e garantir a nossa

performance para atingirmos nossa META?
 RQA
 ART
 PPS
 ATITUDE
A PERCEPÇÃO DE RISCOS

Como avaliar o risco?

Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da

área e avalie os fatores de risco e os riscos,

especificando as medidas preventivas.

 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?

Observar todos os ângulos é fundamental.

Percebeu todos os riscos existentes?

A identificação individual traz menos resultados que em conjunto.

 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS

Como perceber o risco?

Conheça o local onde irá trabalhar e

pergunte:
O que pode acontecer de errado?
Identifique todos os riscos.
Atenção é fundamental.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos

Pergunte: O que devo fazer para eliminar,

neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos
riscos identificados?
“A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos
riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir é
QUERER FAZER, para isto depende de:

 Comprometimento;
 Atitude;
 Cultura.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Avalie as medidas corretivas para cada
risco levantado.
surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo
palavras como:
 Eu acho que é assim;
 Eu penso que é assim;
 Será que é assim?

Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT

para auxiliar nas medidas corretivas.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com
segurança.

Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance

para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO
EXECUTE!

Se algo deu errado na tarefa que você programou ocorreu

um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A
ART
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Lembre-se:

“Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma

atividade à parte”.

“O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode

ser medido quando você, mesmo sozinho e atrasado,
segue todos os procedimentos”.
Faça seu exame de consciência
e dê a sua nota.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM
• Venha ao trabalho em condições de trabalhar

• Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura

antes de iniciá-las

• Siga todos os procedimentos e regras de segurança

• Interrompa a atividade se ela for insegura.

• Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.

• Relate imediatamente qualquer incidente.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
CORRENTE COM ELO
COMPLETO.

“Não seja o “Elo mais fraco

da corrente.”
SAIBA PERCEBER AS DIFERENÇAS