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PRODUCTOS SUSTITUTOS
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PRODUCTOS SUSTITUTOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Conclusiones
Los sectores que ofrecen los productos sustitutos, si bien no son un competidor directo del sector productivo, bajo ciertas circunstancias pueden provocar que el cliente deje de consumir los productos que ofrece, este sector productivo, en el mercado y comience a consumir los productos sustitutos.
Conclusiones
Permite que las empresas identifiquen las causas de la competitividad de su industria, y determinen la atractividad de la misma, identificando sus fortalezas y debilidades. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexin estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.