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Curso de Especializao
Centro Universitrio Franciscano - UNIFRA
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Gesto
Produo
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Objetivo: Aumentar o retorno sobre o investimento da em resa atravs do aumento da receita, da reduo dos custos e do imobilizado e da participao dos empregados no processo produtivo.
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...prope-se a fazer um produto em fluxo balanceado e sincronizado segundo as necessidades do consumidor com o mnimo absoluto de recursos.
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...conjunto integrado de atividades projetado para obter uma produo de alto volume usando um mnimo de estoques de matrias-primas, estoques em processos e produtos acabados. ... baseado na lgica de que nada ser produzido at que seja necessrio.
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Histrico do Just in Time - Dcada de 1960 - Japo - Fbrica da Toyota Motor Company - Taichi Ohno - Forma alternativa produo em massa - produo enxuta, - Gesto dos materiais - Trabalho humano nas fbricas.
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JIT Just in Time Preceitos: - preparo rpido de mquinas; - disposio fsica celular;
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JIT Just in Time Preceitos: - crculos de controle da qualidade; - lotes de produo pequenos; - qualidade absoluta; - manuteno preventiva, etc.
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Eliminao de desperdcios (Toyota 7 tipos) - Superproduo - Tempo de espera - Transporte - Processo - Estoque - Movimentao - Produtos defeituosos
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Envolvimento de todos
-Cultura organizacional - Resoluo de problemas por equipes - Incluso de tarefas de manuteno e set-up - Rotao de cargos - Multi-habilidades - Responsabilidade pessoal e engajamento
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-Desempenho real x ideal - Aproximao com o tempo. - Critrio medida de desempenho - qualidade - velocidade - confiabilidade - flexibilidade - custo
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Tcnicas JIT 1 Prticas bsicas de trabalho 1.1 Disciplina 1.2 Flexibilidade 1.3 Igualdade
(autoridade parar linha, coleta de dados, programao de materiais, resoluo de problemas)
1.4 Autonomia
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Tcnicas JIT
2 Projeto para a manufatura - Projeto determina produo; 70% a 80% dos custos de
- Reduo do nmero de componentes - Reduo do nmero de submontagens - Melhor uso de materiais - melhor uso de mtodos
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3 Foco na operao - simplicidade, repetio e experincia trazem competncia; - Focalizar conjunto limitado e gerencivel de produtos, tecnologias, volumes e mercados; - Estabelecer polticas bsicas de manufatura estruturadas em uma nica misso de manufatura.
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4 Mquinas simples e pequenas - usar vrias mquinas pequenas em detrimento de uma grande; - equipamento barato e feito em casa para modificar mquinas universais; - qualificao da engenharia; - flexibilidade do arranjo fsico; - minimizao dos riscos de investimento.
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5 Arranjo fsico e fluxo - fluxo suave de materiais, dados e pessoas; - posto de trabalho prximo evita estoque; - arranjo para a visibilidade; - linhas em capacidade; forma de U para balancear a
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6 Manuteno produtiva total (TPM) - elimina a variabilidade em processos; - responsabilidade simples; de manuteno e reparos
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7 Reduo de set-up - set-up = tempo decorrido na troca do processo do final da produo de um lote at a produo da primeira pea boa do prximo lote. - tempo para busca de ferramentas e equipamentos; - pr-preparao de tarefas; - prtica de rotinas de set-up; - auxlios mecnicos simples.
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Tcnicas JIT
7 Reduo de set-up - transformar set-up interno em externo - ferramentas pr-montadas; - montagem de ferramentas ou matrizes em um dispositivo padro; - dispositivos para carga e descarga de novas ferramentas e matrizes.
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Tcnicas JIT 8 Envolvimento total das pessoas - seleo de novos funcionrios - negociao direta com fornecedores sobre programao, qualidade e informaes sobre entrega; - auto-avaliao de desempenho; - oramento de melhorias; - planejamento e a reviso do trabalho dirio; - negociao direta com o cliente sobre problemas e necessidades.
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Tcnicas JIT 9 Visibilidade - exibio de medidas de desempenho no local de trabalho; - luzes coloridas indicando paradas; - exibio de grficos de controle da qualidade; - listas de verificao e tcnicas de melhoria visveis; - produtos bons e ruins e produtos concorrentes; - controle visual com kanbans; - arranjo fsico sem divisrias.
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Tcnicas JIT
10 Fornecimento JIT - parcerias para entrega no momento necessrio; - problema de JIT forado.