Unidad III Principales Tcnicas Aplicadas en la Prevencin de Riesgos

Objetivos Generales
Clases de Anlisis de accidentes. Causas- Efectos de Accidentes Mtodos de Investigacin de Accidentes Registros de Accidentes y lesiones Tcnicas de Inspecciones de Seguridad Tcnicas de Observaciones de Seguridad Los Inventarios Crticos Anlisis y Procedimientos Seguro de Trabajo Aspectos de Administracin y Control. Programas.

Anlisis Causas- Efectos de Accidentes

Aunque la Empresa disponga y utilice un buen Sistema de Prevencin, los Incidentes y Accidentes ocurren. Por este motivo se deben investigar y analizar, con el objeto de adoptar las medidas correctivas que eviten su repeticin o la aparicin de consecuencias ms graves

Objetivos del anlisis

El anlisis permitir averiguar con alta fiabilidad cmo ocurri el suceso, as como identificar las causas reales .

Secuencia del Domin

Sistema de Seguridad

Acontecimiento no deseado

Personas Propiedad Proceso Medio Ambiente

Falta de Control
Esta ficha se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa general de la empresa, hay programas inadecuados, estndares inadecuados, incumplimiento de estndares o inexistencia de programas y/o estndares. Representa el grado de involucramiento y de compromiso de la alta direccin con los trabajadores y la empresa, representados en los estndares y planes de seguridad.

Liderazgo y Administracin. Entrenamiento de la Administracin. Inspecciones Planeadas. Anlisis y Procedimientos de Trabajo /Tareas. Investigacin de Accidentes /Incidentes. Observacin Planeada de Trabajo /Tareas. Preparacin Para Emergencias. Reglamentos, Normativas, aspectos Legales Anlisis de Accidentes / Incidentes. Entrenamiento de los Trabajadores. Equipo de Proteccin Personal. Controles y Servicios de Salud. Sistemas de Evaluacin del Programa Controles de Ingeniera. Comunicaciones Personales. Comunicaciones con Grupos. Contratacin y Colocacin. Controles de Adquisicin en general

Causas Bsicas/Problemas Reales

Las causas bsicas designadas como Factores Personales, explican porque los trabajadores no actan como deben. NO SABE: DESCONOCIMIENTO NO QUIERE: MOTIVACION INADECUADA NO PUEDE: INCAPACIDAD FISICA O MENTAL Las causas bsicas designadas como Factores del Trabajo, explican porque existen o se crean Condiciones Subestndares.

Causas Bsicas o Problemas Reales

Factores Personales 1.- CAPACIDAD FSICA/FISIOLGICA INADECUADA
Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. Capacidad de movimiento corporal limitada. Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones corporales. Sensibilidad a ciertas substancias o alergias. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.). Visin defectuosa. Audicin defectuosa. Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto,olfato, equilibrio). Incapacidad respiratoria. Otras incapacidades fsicas permanentes. Incapacidades temporales.

2.- CAPACIDAD MENTAL/SICOLGICA INADECUADA

Temores y fobias. Problemas emocionales. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. Incapacidad de comprensin. Criterio inapropiado. Escasa coordinacin. Bajo tiempo de reaccin. Aptitud mecnica deficiente. Baja aptitud de aprendizaje. Problemas de memoria.

3.-TENSIN FSICA O FISIOLGICA

Lesin o enfermedad. Fatiga debido a la carga o duracin de la tarea. Fatiga debido a la falta de descanso. Fatiga debido a sobrecarga sensorial. Exposicin a riesgos contra la salud. Exposicin a temperaturas extremas. Insuficiente oxgeno. Variaciones en la presin atmosfrica. Restriccin de movimientos. Insuficiencia de azcar en la sangre Exmenes Preocupacionales

4.- TENSIN MENTAL O SICOLGICA

Sobrecarga emocional. Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental. Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas. Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencia. Exigencia de una concentracin/percepcin profunda. Actividades "insignificantes" o "degradantes". rdenes confusas. Solicitudes conflictivas. Preocupacin debido a problemas.

5.- FALTA DE CONOCIMIENTO Falta de experiencia. Orientacin deficiente. Entrenamiento inicial inadecuado. Reentrenamiento insuficiente. rdenes mal interpretadas.

5.-FALTA DE HABILIDAD Instruccin inicial insuficiente. Prctica insuficiente. Operacin espordica. Falta de preparacin.

6.- MOTIVACIN DEFICIENTE El desempeo subestndar es ms gratificante. El desempeo estndar causa desagrado. Falta de incentivos. Demasiadas frustraciones. Falta de desafos. No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo. No existe inters para evitar la incomodidad. Sin inters por sobresalir. Presin indebida de los compaeros. Ejemplo deficiente por parte de la supervisin. Retroalimentacin deficiente en relacin al desempeo. Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto. Falta de incentivos de produccin.

Causas Bsicas o Problemas Reales

Factor del Trabajo SUPERVISIN Y LIDERAZGO DEFICIENTE Asignacin de responsabilidades poco claras Delegacin insuficiente o inadecuada Definir polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas Formulacin de objetivos, metas o estndares que ocasionan conflictos Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea Instruccin, orientacin y/o entrenamiento Programacin o planificacin insuficiente del trabajo Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo

INGENIERA INADECUADA
Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos. Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados. Evaluacin deficiente de las condiciones ptimas para operar. Evaluacin deficiente para e l comienzo de una operacin.

DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES

Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos. Identificacin deficiente de los puntos que implican riesgo. Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud. Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes. Especificaciones deficientes para los vendedores.

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS

Mantenimiento deficiente. Estndares o especificaciones inadecuadas. Disponibilidad inadecuada. Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas. Herramienta inadecuada para realizar la tarea.

NORMAS DEFICIENTES DE TRABAJO

Desarrollo inadecuado de normas para: Inventario y evaluacin de las exposiciones y necesidades. Estndares/procedimientos/reglas de trabajadores Comunicacin Entrenamiento Reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores y ayudas para el trabajo

USO Y DESGASTE
Planificacin inadecuada del uso Prolongacin excesiva de la vida til del elemento Empleo inadecuado para otros propsitos Inspeccin y/o control deficientes

Causas Inmediatas o Sntomas

Los accidentes tienen causas y las causas se pueden conocer, determinar, eliminar o controlar. Actos Inseguros Condiciones Inseguras Los actos de las personas y las condiciones del entorno pueden ser peligrosas, inseguras o subestndares.

Causas Inmediatas o Sntomas

ACTOS INSEGUROS Operar equipos sin autorizacin No sealar o advertir. Falla en asegurar adecuadamente. Operar a velocidad inadecuada con equipos, mquinas, etc. Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad. Eliminar los dispositivos de seguridad. Usar equipo defectuoso o inadecuado. Usar los equipos de manera incorrecta. Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal. Instalar carga de manera incorrecta.

Almacenar de manera incorrecta. Levantar objetos de forma incorrecta. Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea. Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando. Hacer bromas pesadas. Trabajar bajo la influencia del alcohol y Drogas Falta de Coordinacin en operaciones conjuntas

Causas bsicas / Problemas

CONDICIONES INSEGURAS Protecciones y resguardos inadecuados Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes. Herramientas, equipos o materiales defectuosos. Espacio limitado para desenvolverse. Sistemas de advertencia insuficientes. Peligro de explosin o incendio. Orden y limpieza deficientes en ellugar de trabajo. Condiciones ambientales peligrosas: Gases, polvos, humos, emanaciones metlicas, vapores.

Exposiciones a ruido. Exposiciones a radiaciones. Exposiciones a temperaturas altas o bajas. Iluminacin excesiva o deficiente. Ventilacin insuficiente

Incidente/Accidente
Cuando se produce el contacto con la fuente de energa, sobre la capacidad lmite del cuerpo o estructura se produce el accidente que genera la lesin y/o prdida.

Tipos de Accidentes
1.- Accidentes en los que el material va hacia al hombre: Por golpe (Golpeado POR) Por atrapamiento (aplastado por dos objetos) Por contacto por (electricidad, elementos quimicos 2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material: Por pegar contra (Golpeado CONTRA) Por aprisionamiento (atrapado, encerrado, retenido dentro de algo) Por prendimiento ( agarrado o enganchado) Por cada a nivel Por cada a desnivel Por Contacto con 3.- Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado:
Por sobreesfuerzo (esfuerzo fsico excesivo) Por exposicin ( frio, calor, gases, ruido,etc)

Clasificacin de los accidentes del trabajo segn la forma del accidente

OIT
1. Cadas de personas 11 Cadas de personas con desnivelacin [cadas desde alturas (rboles, edificios, andamios, escaleras, mquinas de trabajo, vehculos) y en profundidades (pozos, fosos, excavaciones, aberturas en el suelo)]. 12 Cadas de personas que ocurren al mismo nivel. 2. Cadas de objetos 21 Derrumbe (cadas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve). 22 Desplome (de edificios, de muros, de andamios, de escaleras, de pilas de mercancas). 23 Cadas de objetos en curso de manutencin manual. 24 Otras cadas de objetos.

 3. Pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, a excepcin de cadas de objetos 31 Pisadas sobre objetos. 32 Choques contra objetos inmviles (a excepcin de choques debidos a una cada anterior). 33 Choque contra objetos mviles. 34 Golpes por objetos mviles (comprendidos los fragmentos volantes y las partculas), a excepcin de los golpes por objetos que caen. 4. Atrapada por un objeto o entre objetos 41 Atrapada por un objeto. 42 Atrapada entre un objeto inmvil y un objeto mvil. 43 Atrapada entre dos objetos mviles (a excepcin de los objetos volantes o que caen).

5. Esfuerzos excesivos o falsos movimientos 51 Esfuerzos fsicos excesivos al levantar objetos. 52 Esfuerzos fsicos excesivos al empujar objetos o tirar de ellos. 53 Esfuerzos fsicos excesivos al manejar o lanzar objetos. 54 Falsos movimientos. 6. Exposicin a, o contacto con, temperaturas extremas 61 Exposicin al calor (de la atmsfera o del ambiente de trabajo). 62 Exposicin al fro (de la atmsfera o del ambiente de trabajo). 63 Contacto con sustancias u objetos ardientes. 64 Contacto con sustancias u objetos muy fros. 7. Exposicin a, o contacto con, la corriente elctrica

 8. Exposicin a, o contacto con, sustancias nocivas o radiaciones 81 Contacto por inhalacin, por ingestin o por absorcin con sustancias nocivas. 82 Exposicin a radiaciones ionizantes. 83 Exposicin a otras radiaciones. 9. Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epgrafes, incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta de datos suficientes 91 Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epgrafes. 92 Accidentes no clasificados por falta de datos suficientes.

Perdida
Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo a las lesiones a los trabajadores y daos a la propiedad, como tambin los efectos humanos y econmicos.

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO MEDIO AMBIENTE

Accidente Leve: Como resultado de la evaluacin mdica, el accidentado debe

volver mximo al da siguiente a sus labores habituales.

Accidente Incapacitante: Hay das perdidos y tratamiento mdico.

Total Temporal: Donde la lesin genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano, hasta finalizar el tratamiento mdico y volver a las labores habituales totalmente recuperado. Parcial Permanente: Donde la lesin genera la prdida parcial de un miembro o de las funciones del mismo. Total Permanente: Donde la lesin genera la prdida anatmica total de un miembro;

Accidente Mortal: Muerte del trabajador, accidente fatal.

PORQUE ES IMPORTANTE INVESTIGAR ACCIDENTES E INCIDENTES

La importancia de la investigacin radica en que tanto los casi accidentes como los accidentes nos proporcionan informacin sobre los riesgos no detectados o no corregidos convenientemente y que conocemos a travs de sus consecuencias.