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CAPTULO 4 - SIMULACIN

Tema 12 Conceptos Bsicos

CAPTULO 4 - SIMULACIN

Tema 12 Conceptos Bsicos


12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.1. Introduccin
La simulacin digital es una tcnica que permite imitar en un ordenador el comportamiento de un sistema fsico o terico segn ciertas condiciones particulares de operacin. La simulacin digital es una tcnica relativamente reciente y en constante evolucin, pero como metodologa de trabajo es una actividad muy antigua. La simulacin digital es el equivalente electrnico a la experimentacin con objetos construidos artificialmente con el objeto de entender la realidad.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.2. Clasificacin de Sistemas


Sistema: coleccin de objetos o entidades que interactan entre s para alcanzar cierto objetivo. Estado del sistema: conjunto mnimo de variables necesarias para describir todos aquellos aspectos de inters de un sistema en un instante determinado de tiempo.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.2. Clasificacin de Sistemas


Sistemas Continuos Las variables de estado del sistema evolucionan de modo continuo a lo largo del tiempo.

estado

tiempo

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.2. Clasificacin de Sistemas


Sistemas Continuos Sistemas Discretos Las variables de estado del sistema cambian en un cierto instante o secuencia de instantes, y permanecen constantes el resto del tiempo. La secuencia de instantes sigue un patrn peridico.
t0 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7

estado

tiempo

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.2. Clasificacin de Sistemas


Sistemas Continuos Sistemas Discretos Sistemas Orientados a Eventos Discretos Las variables de estado del sistema cambian en un cierto instante o secuencia de instantes, y permanecen constantes el resto del tiempo. La secuencia de instantes sigue un patrn aleatorio.

estado

t0 t1

t2t3 t4

t5

t6 t7

tiempo

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.2. Clasificacin de Sistemas


Sistemas Continuos Sistemas Discretos Sistemas Orientados a Eventos Discretos Sistemas Combinados Combinan subsistemas que siguen metodologas continuas y discretas. Poseen componentes que deben ser modelados segn alguno de los dos enfoques.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.3. Clasificacin de Modelos


Alternativas a la simulacin digital: 1. Prototipo a escala del sistema real. 2. Representacin analgica del sistema mediante circuitos elctricos. 3. Descripcin cualitativa del sistema. 4. Analoga con otros sistemas fsicos o biolgicos.

Modelado

Modelo del sistema

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12.3. Clasificacin de Modelos


Caractersticas de los modelos simblicos matemticos: 1. Representa la realidad parcialmente. Est construido a partir de aproximaciones e hiptesis. 2. Compromiso entre la simplicidad y la necesidad de recoger todos los aspectos esenciales del sistema en estudio.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

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12.3. Clasificacin de Modelos


Modelos estticos frente a modelos dinmicos. Modelo esttico. Representa el sistema en un instante de tiempo. No se considera el avance del tiempo.

Stock = Stock inicial + Material entrada Material consumido

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12.3. Clasificacin de Modelos


Modelos estticos frente a modelos dinmicos. Modelo dinmico. Se representa la variacin con respecto al tiempo de las variables de inters. Evolucin del Stock = Flujo de entrada Flujo de salida

dS ! Fi ( t )  Fo ( t ) dt

Variables continuas Variables discretas

S ( t  1 ) ! S ( t )  Fi ( t )  Fo ( t )

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12.3. Clasificacin de Modelos


Modelos estticos frente a modelos dinmicos. Modelos deterministas frente a modelos estocsticos. Modelo determinista. Cuando un nuevo estado puede ser completamente definido a partir del estado previo y de sus entradas. Modelo estocstico. Se requieren una o varias variables aleatorias para formalizar las dinmicas de inters.

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12.3. Clasificacin de Modelos


Modelos estticos frente a modelos dinmicos. Modelos deterministas frente a modelos estocsticos. Modelos continuos frente a modelos discretos. Modelo continuo. La evolucin de las variables de inters se representan de forma continua (ecuaciones diferenciales o ecuaciones en derivadas parciales). Modelo discreto. La evolucin de las variables de inters se representan de forma discreta.

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


Los modelos de eventos discretos son modelos dinmicos, estocsticos y discretos en los que las variables de estado cambian de valor en instantes no peridicos de tiempo. Un evento es el acontecimiento que hace variar el estado del sistema.

Ejemplo: Sistema de procesado de rdenes o pedidos


RECEPCIN DE RDENES O PEDIDOS PROCESADO DEL PEDIDO

EXPEDICIN

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


RECEPCIN DE RDENES O PEDIDOS PROCESADO DEL PEDIDO EXPEDICIN

En promedio se reciben 10 pedidos al da: el 40% son ordinarios y el 60% restante son prioritarios El tiempo de procesado es de 2 horas para los pedidos ordinarios y de 4 horas para las rdenes prioritarias Hay 4 trabajadores que trabajan 8 horas (de 9 a 17 horas) Slo se aceptan pedidos hasta las 13 horas. La jornada se puede alargar hasta que se procesan todos los pedidos pendientes.

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


a) Simulacin del modelo esttico: rdenes ordinarias = 4 rdenes/da x 2 horas/orden = 8 horas/da rdenes prioritarias = 6 rdenes/da x 4 horas/orden = 24 horas/da Capacidad necesaria = 32 horas/da Capacidad disponible = 4 trabajadores/da x 8 horas/trabajador Capacidad disponible = 32 horas/da % utilizacin = Capacidad necesaria Capacidad disponible = 100 %

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual:
llegada de un pedido

NO

Los 4 trabajadores ocupados

SI

Se inicia el proceso del pedido

El pedido entra en cola

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual:
Orden expedida

NO

Hay rdenes en la cola

SI

Trabajador/es en espera de rdenes

Quitar una orden de la cola

Se inicia el proceso de la orden

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual:
rdenes / hora Probabilidad (%) Prob. acumulada Nmeros Aleatorios

1 2 3 4

40 30 20 10

40 70 90 100

00 39 40 69 70 89 90 99

Tipo de orden

Probabilidad (%)

Prob. acumulada

Nmeros Aleatorios

Ordinaria Prioritaria

40 60

40 100

00 39 40 99

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual:
rdenes / hora Nmeros Aleatorios
27754 13092 27754 13092 80217 10875 54127 60311 49739 78626 66692 44071 59820 25704 22304 17710 25852 46780 59849 47670 94304 08105 64281 66847 72461 43502 14350 43502 14350 36292 Hora 62004 57326 9 42824 71484 51594 13986 10 28091 96163 11 91035 90314 12 59621 58905 56487 96169 13 07654 71803 59987 61826 70495 33230

1 2 3 4

00 39 40 69 70 89 90 99

Tabla de 29411 69736 94078 64860 32447 85338 88912 Nmeros Aleatorios 54082 15244 47723 66733 74108 88222 88570 85338 88912 29411 69736 94078 64860 32447 54082 15244 47723 66733 74108 88222 88570 98525 24335 24432 24896 62880 de orden NA N Ordenes NA Tipo 87873 95160 90391 61105 57411 06368 11748 12102 80580 26629 19087 2 24472 88779 17944 05600 60478 54 02 Ordinaria 37301 42678 45990 43242 66067 42792 95043 92003 98086 76668 73209 54244 91030 45547 38 Ordinaria 16453 94614 39014 97066 30945 57589 31732 99837 00582 1 81232 44987 69170 37403 86995 12 11 Ordinaria 07362 97703 76447 42537 08345 88975 35841
78851 36 26313 78438 60 15292 55018 75211 87195 90 30342 73465 21437 18555 32350 21529 16499 77463 66276 76139 56374 10271 46092 40277 09819 36786 64937 02985 53424

48221 74015 48221 74015 59221 41867 03343 52680 70818 57260 90307 85771 09310 56699 16082 84741 75454 70214 33250 77628 79568 09514 39650 05682 64618

187064
55387 218396 59526 35824 36633 26787 411049 58869 49226 64654 01755 72877

Tipo de orden

Nmeros Aleatorios

13075 78 72681 73538 47 52113 71708 21 68424 60939 92 72049 35220 77837 50 25843 82 14750 17334

73035 41207 74699 Prioritaria 47431 43905 31048 43277 58874 11446 Prioritaria 53856 30743 08670 30540 27886 61732 Ordinaria 17374 52003 70707 59202 11973 02902 Prioritaria 83012 09832 25571 09504 96412 90193 98524 97831 65704 Prioritaria 41145 42820 14924 Prioritaria 48968 38603 70312 39283 04149 90850

Ordinaria Prioritaria

00 39 40 99

44

Prioritaria

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual:
Hora N Ordenes Tipo de orden
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

9 10 11 12

2 1 1 2

Ordinaria Ordinaria Ordinaria Prioritaria Prioritaria Ordinaria

13

Prioritaria Prioritaria Prioritaria Prioritaria

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual:
Orden Tipo Hora de llegada Hora de salida Tiempo en cola Tiempo en el sistema

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ordinaria Ordinaria Ordinaria Prioritaria Prioritaria Ordinaria Prioritaria Prioritaria Prioritaria Prioritaria

9 9 10 11 12 12 13 13 13 13

11 11 12 15 16 14 17 18 19 20

0 0 0 0 0 0 0 1 hora 2 horas 3 horas

2 horas 2 horas 2 horas 4 horas 4 horas 2 horas 4 horas 5 horas 6 horas 7 horas

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12.4. Modelos de Simulacin de Eventos Discretos


b) Simulacin manual: Tiempo de ciclo (ordinarias) = (2+2+2+2) h. / 4 rdenes = 2 h./orden Tiempo de ciclo (prioritarias) = (4+4+4+5+6+7) h. / 6 rdenes = 5 h./orden Tiempo promedio en cola = (1+2+3) h. / 10 rdenes = 0,6 h./orden Nivel de servicio promedio = 7 rdenes a tiempo / 10 rdenes = 70% 3 trabajadores han tenido que trabajar un total de 6 horas extras para completar las rdenes.

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12.5. El Proyecto de Simulacin

1 2 3 4

Formulacin del Problema Diseo del Modelo Conceptual Recogida de Datos Construccin del Modelo

5 6 7 8

Verificacin y Validacin Anlisis

Documentacin

Implementacin

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12.6. Ventajas y Desventajas de la Simulacin Ventajas


Permite analizar el efecto sobre el rendimiento global de un sistema, de pequeos cambios realizados en una o varias de sus componentes. A partir de la experimentacin con un modelo, es posible analizar los efectos sobre el sistema real de cambios organizativos, o de cambios en la gestin de la informacin. El anlisis del modelo del sistema puede permitir la sugerencia de posibles mejoras del sistema real, as como detectar las variables ms influyentes en el rendimiento del mismo. Permite la experimentacin en condiciones que podran ser peligrosas o de elevado coste econmico en el sistema real.

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12.6. Ventajas y Desventajas de la Simulacin Ventajas


Permite responder a preguntas del tipo qu ocurrira si realizamos este cambio en ... Contribuye a la reduccin del riesgo inherente a la toma de decisiones.

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12.6. Ventajas y Desventajas de la Simulacin Desventajas


Resultados aproximados. Existe el riesgo de tomar malas decisiones basadas en modelos de simulacin que no han sido validados y verificados adecuadamente.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin. Logstica.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin. Logstica. Transporte.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin. Logstica. Transporte. Sanidad y emergencias.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin. Logstica. Transporte. Sanidad y emergencias. Negocios (Business Processing).

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin. Logstica. Transporte. Sanidad y emergencias. Negocios (Business Processing). Servicios en general.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.7. Aplicaciones Empresariales de la Simulacin


Procesos de Fabricacin. Logstica. Transporte. Sanidad y emergencias. Negocios (Business Processing). Servicios en general.

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.1. Introduccin. 12.2. Clasificacin de sistemas. 12.3. Clasificacin de modelos. 12.4. Modelos de simulacin de eventos discretos. 12.5. El proyecto de simulacin. 12.6. Ventajas y desventajas de la simulacin. 12.7. Aplicaciones empresariales de la simulacin. 12.8. Resumen.

CAPTULO 4 - SIMULACIN Tema 12 Conceptos Bsicos

12.8. Resumen.
La Simulacin Digital es una herramienta de anlisis que permite experimentar con un modelo del sistema que se quiere estudiar Si el modelo ha sido correctamente verificado y validado, los resultados son extrapolables al sistema real Ventajas: sencillez, flexibilidad, nica alternativa posible (en ocasiones) Desventajas: inexactitud de los resultados, posible mal uso

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