Sie sind auf Seite 1von 19

RH POSITIVO

Construindo RH Estratgico

Cenrio Atual
Dir. RH

Resp. Social Ger. Benefcios Sade

Ger. Desenv.

Ger. Rem.

Ger. Adm.RH

Cliente Institucional

Cliente Gerencial

Colaboradores

RR - OSRH

Cenrio Atual como somos...


Funo operacional Estrutura horizontalizada Foco nas funes de RH atuando como shop order Perfil especialista Indicadores (BSC) retrospectivos e com base nas aes Ausncia de alinhamento estratgico Viso beneficente
RR - OSRH 3

O novo RH, novos desafios, uma nova misso...


1.

Definir a misso do RH A misso de RH o norte, a idia que devemos seguir e acreditar, por isso a importncia absoluta de estar alinhada com os objetivos da organizao
...a busca da qualidade, da competncia e do desempenho, no nvel de capacitao decorrente do negcio e das caractersticas do mercado, no presente e futuro...

RR - OSRH

As novas premissas...
2. Premissas (por onde comear)

Conciliar atravs da criatividade, produtividade com reconhecimento; realizao com satisfao Conscientizar as equipes de que a empresa atua para fora e no para dentro Capacitar as gerncias para administrao do negcio como um todo, inclusive as pessoas Alinhar as atividades tcnicas de RH com a viso social, poltica, cultural e econmica do ambiente interno e externo Desenvolver as competncias necessrias e utilizar adequadamente os talentos individuais em funo do negcio Fundamentar as aes atravs de pesquisa identificando as variveis que contribuem ou no para o resultado

RR - OSRH

Novas polticas....
3. Revisar e formular as Polticas de RH

Planejamento de RH

Considerar desempenho, potencial e mobilidade interna como critrios bsicos para o planejamento Tomar como base as decises estratgicas e os objetivos organizacionais para dimensionar suas necessidades de recursos humanos

Planejamento Organizacional

Manter uma estrutura organizacional produtiva dinmica e flexvel que garanta a perenidade do negcio

Desenvolvimento

Dimensionar suas prioridades de formao considerando as necessidades corporativas, setoriais e individuais

Remunerao

Proporcionar uma remunerao competitiva, justa e compatvel com o contexto scio econmico e nveis de entrega

Relaes Trabalhistas e Sindicais

Proteger a relao capital x trabalho, atravs da negociao e respeito mtuo, valendo-se da criatividade e tica

Gerncia

Responsabilizar cada gestor pelo clima e motivao da equipe em benefcio do negcio RR - OSRH 6

A nova organizao...
4. Estruturar organizacionalmente o RH de forma a atender seus objetivos

Quebra da departamentalizao Viso generalista Conceito de prestao de servios


Organizao Gerncias Colaboradores

Institucional Setoriais Individuais

O corebusiness de RH a inteligncia e no a operao


RR - OSRH 7

Implementando o novo...

Planejamento de RH

Integrao com o negcio e objetivos da empresa Participao gerencial Dimenso do tempo Integrao dos processos, programas e atividades de RH
RR - OSRH 8

Aes...

Planejamento organizacional

Identificar dentro da estrutura as reas geradoras de resultados, de receitas, inovadoras, as que traduzem a expectativa do mercado Adequar estas estruturas ao negcio, objetivando resultado Colocar-se como parte do negcio ou parte destas reas, atuando de forma consultiva, contribuindo para competitividade (CQR)
RR - OSRH 9

Aes...

Estrutura e descrio de cargos

Identificao de cargos-chaves e crticos


Cargos-chaves gerencial Cargos crticos - tcnico

Reavaliao do cargos atuais em conformidade com a nova estrutura Dimensionamento e formulao das linhas e plano de sucesso
(perenidade, motivao e crescimento profissional)

Suporte ao processo de recrutamento, seleo e mobilidade interna Elaborao de planos e programa de desenvolvimento e treinamento Reavaliao do processo de avaliao de potencial e desempenho

RR - OSRH

10

Na prtica...

Mobilizao

Antecipao

se da dl a u Q i

Realizao

Atitudes Estratgicas
RR - OSRH 11

Postura estratgica
Foco da Ao A n te c ip a o C a p a c id a d e s E s tr a t g ic a s M o b iliz a o R e a liz a o
R e s p o n s a b ilid a d e c o leP r oad u tiv id a d e , q u a lid a d e , tiv ,

O r g a n iz a oS /in to n ia c o m a a s s e s s o r a n d o -o s c o m cso m s e tit iv id a d e , lid e r a n a ua p e s tr a t g ia G e r n c ia e q u ip e s e f ic a z (C Q R )


le m p C o n h e c im e n to In o sia tiv a e c o n s c i n c ia d o c o C otiv o e t n c ia , d ic p r o d u tiv id a d e , r e a liz a o , E q u ip e s p r o je to s in d iv id u a is e (o r g a n iz a o ) c o le tiv o s s) D e s e n v o lv im e n to ( m o d u pela p r it o d e tim e O p o r tu n id a d e d e a o ; P o d e r e fe tiv o ; c a p a c id a d e c o n h e c im e n to d a so m p r o m is s o c o m o n e g c io ; C r e a d e R Hp o te n c ia lid a d e s ceu lt u r a d e p r e s ta o d e sdeer vin flu e n c ia r o p r o je to i o in s titu c io n a l lim ite s

RR - OSRH

12

O negcio RH
Elementos do Negcio Produto Conceituao Geral Ao ou servio a ser prestado, com objetivo de resultado Conceituao para o negcio RH Prestao de servios frente aos gestores tornando-os competitivos e produtivos

Mercado

A quem se dirige a ao Organizao, Gerncia e ou servio Colaboradores

Imagem

Caracterstica do produto Qualidades estratgicas alinhadas com ou servio as caractersticas culturais da empresa (competncia organizacional)

Instrumento para a ao Ferramentas e especialidades tcnicas Tecnologia ou prestao de servio de RH

RR - OSRH

13

O novo perfil RH
A T R IB U I O F U N C IO N A L V IS O D E N E G C IO
A tr ib u i o p r -d e fin id a V in c u la o d e m a n d a R e s p o n s a b ilid a d e d e le g a d a R e s p o n s a b ilid a d e c o m p a r tilh a d a P b lic o a lv o -c a tiv o M e r c a d o a c o n q u is ta r F o c o n a ta re fa F o c o n o r e s u lta d o D e p o s it r io d a s d ific u ld a d e s P a r c e ir o n a s o lu o T ra n s fe r n c ia d e re s p o n s a b ilid a d e C o -r e s p o n s a b ilid a d e V is o p a te r n a lis ta / tic a le g is la tiv a is o d e c o m p e titiv id a d e V Foco no R H F o c o n o n e g c io

P r o fis s io n a l E s p e c ia liz a d o

P r e s ta d o r d e S e r v i o s G e n e r a lis ta

RR - OSRH

14

RH em busca dos resultados


Diagnstico Estratgico
Pontos Fracos Ameaas Pontos Fortes Oportuni dades

Viso

Misso

Plano Ttico Plano Operacional

Objetivo Meta Meta

Objetivo Meta Meta

Objetivo Meta Meta

Competitividade organizacional
RR - OSRH 15

Reviso dos processos de avaliao

o resultado do produto RH Avaliaes subjetivas e direcionadas distorcem, principalmente, o resultado da rea de RH

Devem ser transparentes e democrticas

RR - OSRH

16

Resultados mensurveis (BSC)


Aprendizado e crescimento Contratar, treinar, motivar, orientar, reter Processos Internos Aprimoramento dos processo Perspectivas dos Clientes Satisfao dos clientes Perspectiva Financeira Receita, lucro, Retorno sobre o investimento

Cultura voltada p/ o aprendizado e crescimento

Aprimoramento dos produtos e servios

Clientes fiis

Encorajar as pessoas a questionar o status quo gerando fluxo de sugestes e idias


RR - OSRH

Aumento da participao do mercado

Mtricas de resultados
17

Tendncias

Gesto e remunerao por competncia


Avaliao e Remunerao

Remunerao Funcional

Mapeamento de Competncias

Planos operacionais e oramentos

Avaliao de Competncias

Planos e Metas Equipes e Individual

Gaps de Competncia Programa de Desenvolvimento Certificao de Competncias

Avaliao de Metas Equipes e Individual

Remunerao Varivel
RR - OSRH 18

Mudana, Inovao e Criatividade nas Empresas

Todas as nossas tentativas so imperfeitas, mas cada uma dessas tentativas imperfeitas traz em si a oportunidade de desfrutar um prazer que no se iguala a nada neste mundo.
Stephen Nachmanovitch

RR - OSRH

19