INSTITUTO FEDERAL DA BAHIA ADMINISTRAO CIENTFICA Precursores da Administrao: Taylor e Fayol - Organizao Racional do Trabalho Princpios da Administrao Professora

a : Valria Melo Ferraz valeria_melo_mf@hotmail.com

ROTEIRO


INTRODUO
Apresentao do Plano de Aula Contextualizao

Abordagem Clssica da Administrao

A TEORIA DA ADMINISTRAO CIENTFICA TAYLOR TEORIA CLSSICA FAYOL

Princpios, Contribuies e Apreciao Crtica  CONSIDERAES FINAIS



BIBLIOGRAFIA

PRINCIPAIS LINHAS DE PENSAMENTO



ABORDAGEM CLSSICA: Administrao Cientfica e Teoria Clssica

   

ABORDAGEM HUMANSTICA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA ABORDAGEM SISTMICA ABORDAGEM CONTINGENCIAL

O ESTADO ATUAL DAS TEORIAS DA ADMINISTRAO

TAREFAS

AMBIENTE PESSOAS

ORGANIZAO

TECNOLOGIA

ESTRUTURA

Fonte: Chiaventao, I. Introduo TGA, Makron Books, 1998.

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Principais Origens da Administrao Cientfica



Conseqncia da Revoluo Industrial (1860-1914) e organizao da produo em massa; Crescimento acelerado e desorganizado das cidades e empresas; Necessidade de aumento da eficincia e da competncia das organizaes.

Definio da Administrao Cientfica



A organizao e a Administrao devem ser estudadas e tratadas cientificamente e no empiricamente, com a atribuio das tarefas a quem estiver mais apto a realiz-las. Inteno final ou essncia filosfica seria de assegurar o mximo de prosperidade tanto a patro quanto ao empregado.

Principais Nomes da Escola



 

TAYLOR Administrao de Oficinas (nvel operacional) e Princpios da Administrao Cientfica Gilbreth (1878 1972) Estudos de Tempos e Movimentos, originou na simplificao da tarefa. Henry L. Gantt (1856 1915) Inovador na Programao e na Forma de Recompensar Funcionrios Mary Parker Follett (1868 1933) Pioneira na Soluo de Conflitos, estabeleceu o mtodo de colaborao para a soluo de problemas. Ford produo em srie, padronizao
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Administrao Cientfica - Taylor



Objetivos do Taylorismo

produo mxima, rentabilidade mxima e custos reduzidos; valorizao do homem econmico atravs de incentivos financeiros. prosperidade mxima, evitando o desperdcio;
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Bases da Administrao Cientfica



Organizao Racional do Trabalho (ORT)

Tempos e Movimentos (cronometragens); Estudo da fadiga humana; Diviso do Trabalho e Especializao(linha de montagem); Desenho de Cargos e Salrios; Incentivos Salariais e Prmios de Produo; Conceito de Homem Econmico; Condies Ambientais de Trabalho; Padronizao; Superviso Funcional.

Apreciao crtica em relao Administrao Cientfica

     

Superespecializao do operrioTempos Modernos (1936) Viso microscpica do homem Ausncia de comprovao cientfica Abordagem incompleta da organizao Limitao do campo de aplicao Abordagem prescritiva e normativa

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TEORIA CLSSICA - FAYOL

1. Operaes tcnicas; 2. Operaes comerciais; 3. Operaes financeiras; 4. Operaes de segurana; 5. Operaes de contabilidade; 6. Operaes administrativas.

Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar

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Princpios da Administrao de Fayol

1. Diviso do trabalho; 2. Autoridade e responsabilidade(direito/dever); 3. Disciplina; 4. Unidade de comando; 5. Unidade de direo 6. Subordinao do interesse particular ao interesse geral 7. Remunerao de pessoal; 8. Centralizao; 9. Hierarquia; 10. Ordem; 11. Eqidade (amabilidade e justia); 12. Estabilidade do Pessoal; 13. Iniciativa; 14. Unio do pessoal.
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Apreciao crtica em relao Teoria Clssica de Fayol

- abordagem

simplificada da estrutura

da organizao; - abordagem do sistema fechado; - abordagem incompleta da organizao

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Confronto das teorias de Taylor e Fayol

Taylor: nfase nas tarefas e aumento da eficincia no nvel operacional; Fayol: nfase na estrutura e aumento da da efincia produtiva por meio dos rgos organizacionais e de suas interrelaes; Ambas enquadraram as empresas numa sistemtica e uma lgica de ao que implicou na derrota do amadorismo;
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A ESCOLA CIENTFICA NOS DIAS DE HOJE

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A Escola Cientfica nos Dias de Hoje  No ps-guerra, os japoneses devoraram os escritos de Taylor (Qualidade Total);  Tudo relacionado com maximizao de recursos no tempo tem algo a aprender com Taylor;  Da concepo de operao do McDonald s ao estdio de futebol, do hospital ao partido poltico, das igrejas s organizaes no governamentais, o taylorismo algo profundamente entranhado na nossa maneira no s de gerir, mas de viver.

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Questo
Muitos experts consideram o Taylorismo obsoleto. Outros dizem que suas idias so dominantes no mercado de trabalho de hoje em dia. Qual destas vises parece ser mais vlida?

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Nova tecnologia
(Novas metas para TI; Computao em rede aberta e centrada no usurio)

Novo ambiente empresarial

(mercado dinmico aberto e competitivo)

Nova ordem geopoltica

(Realidade mundial aberta, voltil e multipolar)

Nova Empresa
(Organizao aberta, atuando em rede e fundamentada na informao)
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CONSIDERAES FINAIS


As presses geradas pelo aumento da competio no mundo globalizado no final do sculo XX fizeram com que a busca por aumentos em eficincia seja a prioridade de todos os executivos - tema surgido com Taylor em 1911. Mudanas tecnolgicas exigem funcionrios com novas qualificaes e competncias, e empresas com sistemas de gesto adequados esta realidade;
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BIBLIOGRAFIA BSICA
   

   

CARAVANTES, Geraldo. Administrao, teorias e Processos. So Paulo: Pearson, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. DRUCKER, Peter. Introduo Administrao.,So Paulo. Pioneira, 2002. FAYOL, Henri. Administrao Industrial e Geral: previso, organizao, comando, coordenao e controle. 10. ed. So Paulo : Atlas, 1994. MOTA, Fernado C. P. Teoria geral da Administrao. So Paulo. Pioneira, 2001. SILVA, Reinaldo O. Teorias da Administrao. So Paulo: Pioneira, 2001. TAYLOR, Frederick W. Princpios de administrao cientfica. 8. ed. So Paulo: Atlas, 1995. MORGAN. Gareth. Imagens da organizao. So Paulo; Atlas, 1996MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da Revoluo Urbana Revoluo Industrial. So Paulo: Atlas, 2002.

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MUDANAS...UM DESAFIO REALIDADE

Fazer como as estrelas sem pressa e sem descanso. E fazer cincia com conscincia... Edgar Morin
mcfn@uesb.br 21

INSTITUTO FEDERAL DA BAHIA MUITO OBRIGADA! Professora Valria Melo

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