ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS DE EQUIPO INFORMTICO

Objetivo de la materia
Que el alumno adquiera los elementos necesarios para el desarrollo de competencias en las funciones de administracin de negocios en el mbito informtico, desde la planeacin, ejecucin y seguimiento, por una parte; por la otra, que sea capaz de auto emplearse o asociarse con otros compaeros en un negocio de equipo informtico. Entre las mltiples ventajas de un establecimiento comercial informtico como negocio, se encuentra una gama de servicios que se pueden innovar y combinar, como acceso y navegacin de informacin en Internet y a otros servicios de la red, asesora ofimtica, soporte tcnico a equipos, venta o renta de equipos de cmputo y consumibles, puede aunarse a esto artculos en general y venta de productos comestibles y bebidas. Ser un negocio dirigido a pblico diverso que podr enfocarse segn el giro que ms convenga.

Unidad de Aprendizaje I Modelado del negocio informtico

Resultados de aprendizaje 1.1 Realiza la planificacin de un negocio informtico, mediante establecimiento de objetivo, estrategias y estudio de mercado para el desarrollo del plan. 25 horas 1.2 Elabora el plan del negocio informtico, mediante requerimientos, caractersticas del modelado del negocio y establecimiento de parmetros para su puesta en marcha. 20 horas

Contextualizacin del negocio informtico.

Concepto
La informtica de negocios es una disciplina que combina tecnologas de informacin o informtica, con conceptos administrativos.

Importancia
La integracin de los recursos tecnolgicos permite a las empresas reconocer el valor econmico de la informacin y establecer una gestin adecuada para su planificacin. Adems, fomenta la responsabilidad empresarial individual y colectiva sobre la informacin que se genera. Los recursos informticos son el activo ms valioso que tiene una empresa. Se puede decir que la informtica tambin es la pieza clave en el xito de una empresa. Es la herramienta principal con la que una organizacin crea nuevos e innovadores modelos de negocios Las empresas dependen del uso efectivo de los sistemas de informacin para disear sus productos y servicios. Adems, este recurso tecnolgico las ayuda a responder a las exigencias del mercado tradicional y a insertarse en el comercio electrnico.

Funcionamiento
Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas lgicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido. Cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones y salidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que una funcin pueda ser aplicada. Cuando una funcin es aplicada a las entradas de un mtodo, tendremos ciertas salidas resultantes.

Funcionamiento
Es una coleccin de actividades estructurales relacionadas que producen un valor para la organizacin, sus inversores o sus clientes. Es, por ejemplo, el proceso a travs del que una organizacin ofrece sus servicios a sus clientes.

Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien puede incluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su funcin. En este contexto un proceso de negocio puede ser visto a varios niveles de granularidad. El enlace entre procesos de negocio y generacin de valor lleva a algunos practicantes a ver los procesos de negocio como los flujos de trabajo que efectan las tareas de una organizacin. Los procesos poseen las siguientes caractersticas:

Pueden ser medidos y estn orientados al rendimiento Tienen resultados especficos Entregan resultados a clientes o stakeholders Responden a alguna accin o evento especfico Las actividades deben agregar valor a las entradas del proceso.

Visin
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

Ventajas que tiene el establecer una visin

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. + Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. + Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

El propsito estratgico como parte de la visin Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visin, materializndola. Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son : - Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. - Tener una visin estable, si modificaciones. - Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visin de una empresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa. -Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos? -Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa? -Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa? -Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella? Sugerencias En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia. La visin debe ser concreta y acertada. En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial. Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida

Importancia de planear

Importancia de planear

Determinacin del negocio informtico.

Referencias
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empres a.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_negocio http://www.trabajo.com.mx/capacita.htm