Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Integrantes: Dr. Mario Henrquez, Jefe Vertical de Procesos Maria Ines Ramirez, Enfermera de Procesos Patricia Rubilar, Ingeniera de Procesos
Objetivos
Conocer la metodologa de la gestin por procesos Conocer cmo disear procesos Identificar los procesos del Hospital del Carmen Conocer la cartera de Servicios del Hospital del Carmen
Qu es?
Conjunto de actuaciones, decisiones, actividades y tareas que se encadenan de forma secuencial y ordenada para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los requerimientos del cliente al que va dirigido.
Definir la Misin
2. Definir servicios/productos:
3. 4. 5. 6.
Desarrollar el mapa de procesos Describir procesos Diagramar procesos Anlisis de datos y mejora del proceso
3. Descripcin de un proceso
PROCESO
3. Descripcin de un proceso
capacidad de accin.
Salida/ Resultados:
La aplicacin del proceso sobre los recursos genera una salida. La repeticin del proceso genera un flujo de salida, que se puede medir.
4. Etapas
4. Etapas
Mapa de Procesos
Gestin de la InformacinPlanificacin Estratgica
Proceso
4. Etapas
i. Definicin del Proceso, mediante la ficha del proceso. ii. iii.Confeccin del diagrama de procesos iv. v.Anlisis del valor agregado
Autor
Fecha
Autor
Actividades
1.0 may-11 UnidaddeEmergencia PrestaratencinMedicadeUrgencia RegistrodeAdmisindelPaciente PacienteconAltadeUrgencia Digitador(a) PersonalMedico PersonaldeEnfermera PersonaldeApoyoDiagnostico ROL TAREA PersonaldeEnfermera asignarbox Controlarsignosvitales Tomarmuestra PersonalMedico Registrarantecedentes Realizarexamenfisico RegistrarEvolucin Registrardiagnosticodeingreso Registrarindicaciones Registrardiagnosticodeegreso Registrarresumendeatencin Registrarindicacionesalalta PersonaldeApoyoDiagnostico RealizarExmenes Digitador(a) Digitaratencin
4.3Diagrama de flujo
Herramienta de representacin grfica Aplicacin a cualquier secuencia de actividades que se repita cclicamente Para que sea til debe ser:
Flexible Sencillo
Criterio Aspecto no medible del proceso que interesa evaluar. Objetivo a evaluar del proceso.
Indicador Instrumento que permite medir los procesos y por lo tanto evaluar su calidad.
Ej: 90%
Requisitos:
Explcito Aceptable por cliente Aceptado por los clientes internos Elaboracin participativa Comprensible Cuantificable
Recomendaciones:
Fcil de capturar Objetivo Sencillo Claro Cuadro de mando
Estndar = 100%?
Actualmente
Fase I: Formacin del equipo y planificacin del proyecto. 1.Confeccin de propuesta de organigrama para el Hospital del Carmen, incluyendo el CRS de Maip. 2.Definicin de la Cartera de Servicios 3.Diseo del plan de trabajo.
Sistemas de Informacin
PROCESOS
Equipamiento
Procedimientos Diagnsticos y Teraputicos Procedimientos Quirrgicos Exmenes de Anatoma Patolgica Procedimientos Unidad de Medicina Transfusional Otras Prestaciones
Hospitalizacin
Admisin
Egreso
Apoyo logstico a Pabellones Tratamiento de residuos hospitalarios Abastecimiento Aseo , lavandera, seguridad, vigilancia
Procesos Macro
Procesos Clnicos
Cartera de Servicios
Procesos de Apoyo
ERP
Cartera de Servicios
Es una consecuencia de la cadena de procesos que el establecimiento provee a sus usuarios finales.
La CS identifica los productos o servicios del establecimiento de acuerdo al modelo de produccin adoptado y definido para dar respuesta a la demanda de los usuarios de acuerdo a lo establecido por el Gestor de Red. Consecuentemente la CS est conformada slo por los servicios especficos provistos por los procesos clnicos y de apoyo clnico
Cartera de Servicios
Cartera de Servicios Hospital Maip Cartera de Servicios CRS Maip