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ESTRATGIA
Sinergia
MEG
Curso:PlanEstrateg UBQ 2011
ESTRATGIA
ARTE DE APLICAR OS RECURSOS DISPONVEIS COM VISTA A OBTENO DOS OBJETIVOS IDENTIFICADOS (Aurlio)
CAPACITAR A ORGANIZAO A ATINGIR OS RESULTADOS DESEJADOS, EM UM AMBIENTE IMPREVISVEL, SENDO OPORTUNISTA, INTENCIONALMENTE.
(P. Drucker)
Vantagens do planejamento
Orienta o processo decisrio; Amplia as oportunidades; Reduz incertezas; Desenvolve conhecimentos sobre si e o mercado , diminuindo o risco de surpresas
CARACTERSTICAS
Contnuo Voltado para o futuro Cclico Aplicao adequada dos recursos (todos) Reduz perdas (mudanas)
PRINCPIOS DO PLANEJAMENTO
Previsibilidade (plano contigente) Integrao (sistmico) Objetividade (eficaz) Economicidade (eficincia/coordenao) Segurana (info. e resultado) Flexibilidade (agilidade) Controle (aperfeioar, CAP)
Processo de planejamento
Viso,Crenas e valores
Caf & Bolo :PlanEstrateg 2011 Curso:PlanEstrateg UBQ UBQ 2011
Misso
Anlise
Negcio
Mercado
Construo de cenrios
FOFA
Deciso / PAs (Execuo)
O que
Por qu
Quem
Quando Como
Onde
2- ESTRATGIAS e PLANOS
a) Como so definidas as estratgias, considerando-se os
ambientes externo e interno? b) Como so definidos os indicadores para avaliao da implementao das estratgias, estabelecidas as metas (CP e LP) e definidos os PA? c) Como so comunicadas as estratgias, metas e PA? d) Como realizado o monitoramento da implementao dos PA?
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AGRADECIDO
DEBATES
FIM
MATRIZ FOFA
ANLISE INTERNA ANLISE DO MERCADO
PONTOS FRACOS
AMEAAS
SOBREVIVNCIA
OPORTUNIDADES MENTO
DESENVOLVI-
CRESCER
Estratgias genricas
Custos- alta participao no mercado Diferenciao- produto e/ou servio Enfoque- cliente, linha de produto, mercado (nicho ou especializao)