FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES  TIPOS DE AUDITORIA  DIFERENCIA Y SEMEJANZAS ENTRE AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA  COMIT DE AUDITORIA Y FUNCIONES

 POA Y MPA INTEGRANTES:  RAQUEL RIOS  CINTHYA MEDINA  CINTHYA RAMIREZ  CLAUDIA COREA

MANAGUA 22 DE MARZO DEL 2011

Auditora fiscal. Auditora contable ( de estados financieros ) Auditora interna. Auditora externa. Auditoria operacional. Auditoria administrativa. Auditoria integral. Auditoria gubernamental.

La auditora interna tiene lugar cuando el actor que genera la actividad auditora pertenece a la misma organizacin que la unidad auditada. La auditora externa se produce, en cambio, cuando el auditor forma parte de tina organizacin distinta de la que pertenece la unidad auditada. En la Auditora Interna existe un vnculo laboral entre el auditor y la empresa.

La Auditora Externa la relacin es de tipo civil. En la Auditora Interna el diagnstico del auditor, est destinado para la empresa. La Auditora Externa este dictamen se destina generalmente para terceras personas o sea ajena a la empresa. La Auditora Interna est inhabilitada para dar Fe Pblica, debido a su vinculacin contractual laboral. La Auditora Externa tiene la facultad legal de dar Fe Pblica.

El Comit de Auditora es un organismo de control que se puede encontrar principalmente en organizaciones de cierta magnitud, y que est destinado a supervisar el control interno de la organizacin y el accionar de las auditoras, tanto interna como externa. Los miembros del Comit de Auditora son designados por el Directorio.

Recomendar a la junta directiva, la designacin y la compensacin o la terminacin de la relacin profesional con el auditor externo independiente. Obtener y evaluar el plan de auditora de los auditores independientes. Peridicamente reunirse se paradamente con la administracin con los auditores independientes y con los auditores internos. Revisar los estados financieros, incluyendo la integridad de sus cifras y revelaciones.

Revisar el efecto en la empresa de los cambios en los principios contables. Realizar revisiones de los litigios en curso. Revisar las transacciones entre la empresa y los miembros de la gerencia. Revisar los planes de beneficios a empleados y directores. Reportar regularmente a la junta directiva

El Plan Operativo es un instrumento de gestin muy til para cumplir objetivos y desarrollar la organizacin. Permite indicar las acciones que se realizarn, establecer plazos de ejecucin para cada accin, definir el presupuesto necesario, y nombrar responsables de cada accin. Permite adems, realizar el seguimiento necesario a todas las acciones y evaluara la gestin anual, semestral, mensual, segn se planifique.

Ante un objetivo estratgico global del tipo: "Conseguir una facturacin de 1.000.000 antes de 2.010.", un plan operativo debe desglosar esa cifra para cada ao: "Conseguir una facturacin de 600.000 en el ao 2.008", "Conseguir una facturacin de 800.000 en el ao 2.009", "Conseguir una facturacin de 1.000.000 en el ao 2.010". Adems, el plan operativo anual debe desglosar los objetivos para cada entidad facturadora: "La oficina de Madrid debe alcanzar una cifra de ventas de 200.000 en el ao 2.008", "La oficina de Valencia debe alcanzar una cifra de ventas de 150.000 en el ao 2.008", etc...

Es un documento escrito que es menos formal que la carta y se utiliza para el intercambio de informacin entre reas de una empresa con el objetivo de dar a conocer informacin diversa como recomendaciones, instrucciones, disposiciones y ms.

Nicaragua 19 de Marzo de 2011.

Lic. Carlos Salvatierra Montano Gerente de Relaciones Industriales Presente

Le comunico que durante el perodo del 10 al 31 de marzo prximo, se deber revisar el Contrato Colectivo de Trabajo con los integrantes del Comit Ejecutivo de la Seccin XXIV del Sindicato de trabajadores de la Nicaragua, por lo que, deber tener contemplado las estrategias de incremento de sueldo y prestaciones, previa consulta con el suscrito.

Atentamente El Gerente de Planta Suroeste Ing. Armando Astudillo Ruiz