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L'insertion sociale dsigne l'action ayant pour objectif de faire voluer une personne isole ou marginale vers un tat o les changes avec son environnement social sont considrs comme satisfaisants.

Les associations et les organisations de la socit civile sont dveloppes en quantit et en qualit. Elles sont reconnues comme acteur de dveloppement et damlioration de niveau de vie.

Cest pour cette raison de nouveaux projets - exemple des complexe socioculturel- esprent aujourdhui dassurer une meilleure insertion sociale pour toute personne considre marginalise.

Introduction : le contexte social au Maroc


(  

1re Partie : Prsentation du territoire: La monographie rgionale de Mekns Tafilalt La monographie provinciale de Mekns
2me Partie: Prsentation de porteur de projet et des acteurs partenaires

 

Prsentation de lINDH Prsentation des acteurs partenaires


3me Partie: Prsentation du projet

 

Prsentation analytique Le cadre logique Recommandations Conclusion ,

 

Le 18mai2005, lInitiative National de Dveloppement Humain a t annonce


par sa Majest le Roi. Une initiative qui a engendr une dynamique et une mobilisation des diffrents acteurs, notamment en matire de dveloppement humain durable. Le dveloppement humain durable est un concept qui a constitu depuis plus dune dcennie lobjet de plusieurs rflexions diffrents niveaux. Dans le cadre des confrences et sommets internationaux une tendance sest dgage en matire dobjectifs du dveloppement humain durable centrs sur la mise en place dun cadre socital propice lpanouissement et de dveloppement individuel et collectif. Lune des pices angulaire demeure la promotion et la cration dopportunit favorisant le bien tre global et durable des individus.

Commune urbaine de Mekns

Province de Mekns

Rgion Mekns-Tafilalt

superficie globale de 79.210Km y 1Prfecture de Mekhns et les 4 provinces- 23 Communes urbaines et 111 Communes rurales y Population Totale (Rgion): 2.141.527 habitants
y
  

33,3% habitent dans la prfecture de Mekns, 25,9% habitent dans la province dErrachidia, 23,8% habitent dans la province de Khnifra,
 

6,6% habitent dans la province dIfrane. 10,1% habitent dans la province dEL Hajeb,

Taux d'urbanisation: 56.2 % y La dpense annuelle moyenne par mnage: au niveau de la rgion Mkns-Tafilalet sest leve 40 433DH y Le taux d'analphabtisme l'chelle de la Rgion est de 42%. y le taux de la pauvret de la rgion est de 19,5%

superficie globale 59 250 m2 Compte 23 communes = 17 rurales et 6 urbaines Population Totale 850 000 hab. (2008) Taux denseignement : 34,3 % par rapport la rgion Le taux d'analphabtisme l'chelle de la Province est de 38.7%.

Mekns
Population: 490000 ha

Taux danalphabtisme : 37,5 %

Taux de pauvret : 39 %

linitiative nationale pour le dveloppement nest ni un projet ponctuel, ni un programme conjecturel de circonstances. Cest un chantier de rgne .linitiative que nous lanons aujourdhui doit procder dune dmarche rsolument novatrice et dune mthodologie daction qui allie ambition, ralisme et efficacit, et se traduise par des programmes pratiques, bien dfinis et intgrs

Extrait du discours la nation prononc par sa majest la Roi Mohammed VI que dieu lassiste le mercredi 18mai 2005.

Ds 2005 : un compte daffectation spciale est cre ;Dot dune affectation de ressources consquente : 10 milliards de dirhams sur 5 ans pour la phase 2006-2010 des programmes prioritaires de lINDH :

6 milliards de dirhams : budget gnral de lEtat 2milliards de dirhams : collectivits locales 2 milliards de dirhams : coopration internationale

Programme rural : 2,5 milliards de dirhams ; Programme urbain : 2,5 milliards de dirhams ; Programme prcarit : 2,5 milliards de dirhams ; Programme transversal : 2,5 milliards de dirhams soit 10 milliards de dirhams sur 5 ans ,

Financement :

cadrage budgtaire indicatif :

Soutenu par sa dream team, Moncef Belkhayat a mis en place un plan durgence de 400 millions deuros sur quatre ans, et entend porter le budget de son ministre 2 % de celui de ltat, contre 0,8 % aujourdhui. Pour dynamiser ses projets et motiver les sportifs, il souhaite que le Maroc se porte candidat la CAN 2016, et Rabat aux Jeux olympiques de 2020.

Ismalia des Handicaps Physiques as a

Al WIFAK

Badr Culturelle, Sportive et Sociale

MALAK pour la culture et le dveloppeme nt

Associations partenaires

LAssociatio n Solidarit de Culture et des uvres Sociales (ASCOS)

Houda

Adresse

: Avenue RAYHANE ,AIN

CHOUBIK, Mekns. Tl : 0535526038 Superficie : 32.795 m2. Date de cration : 19 septembre 2005. Date douverture : 24 Janvier 2007.
Porteur

de projet : lInitiative Humain. : Ministre de jeunesse &

Nationale de dveloppement
Partenaire

sport.
Prsident

: M.RACHIDI

culturel

social

Domaines dinterventio n

loisirs

sensibilis ation

Les acteurs internes

Les acteurs externes

les parties prenantes INDH Ministre de jeunesse et sport OFPPT Bnficiaires Association d'encadrement

Type d'intervention Fi a c t

Porteur de projet Technique Financement/Gestion Encadrement, Accompagnement, Orientation et suivi sur terrain

activits

Cours dalphabtisation Formation professionnelle en informatique ,coiffure et couture moderne et traditionnelle Organiser des activits parascolaires (sport ,loisirs) sensibilisation

Gagner la confiance des bnficiaires Lintgration professionnelle des gens en situations difficiles
Rsultats

Objectifs spcifiques

La lutte contre lanalphabtisme Linsertion professionnelle Soutien ducatif et culturel

Objectifs globaux

Assurer Linsertion sociale de la population dfavoris de la ville de Lamlioration de niveau de vie Crer lautonomie chez les bnficiaires

e n s.

Indicateurs:
Quantit : 108 bnficiaires ; Groupe cible : les femmes en situation difficile ; les enfants et les jeunes de la ville de Mekns. Lendroit : AIN CHOUBBIK Mekns ; Associations partenaires : 48 associations Capacit du centre : 200 bnficiaires. Nombre despace : 3(coiffure, informatique, couture moderne et traditionnelle)

Interne Externe

Documentation fournie par la direction du complexe

Monographie de la rgion Meknes-tafilalt statistiques du HCP de MEKNES Site officiel de lINDH

Le matriel est ancien et totalement amorti , mais il ya un problme de financement afin de permettre le rinvestissement et le renouvellement du matriel.

Gestion et administration du ministre de jeunesse et sport,

Le matriel (informatique, de coiffure, de couture) est amorti et ancien

Nombre de bnficiaires importants

Le taux dinvestissement et de rinvestissement est faible ;

Diversification des activits Superficie importante

Relation de coopration et de partenariat faible

Planification correcte Capacit dorganisation suffisante Gestion du temps

quipe comptente et motive

Succs du projet

Respecter le cahier de charges

Renforcer

linvestissement en matires du

matriel de formation et des autres activits ;


Crer

une unit pour les handicaps. lcoute par le renforcement des le nombre des assistants sociaux ;

Amliorer

sances dcoute.
Augmenter Renforcer

ses efforts en matire de partenariat

et coopration.

Le

complexe socioculturel AIN CHOUBBIK a

pu raliser des rsultats acceptables par rapport aux objectifs viss, elle a donn une belle image la socit civile et des associations actives dans le champ de linsertion sociale et le dveloppement durable ;

02/08/2011

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