A SUSTENTABILIDADE E A GOVERNANA CORPORATIVA

Professor Giulliano Rodrigo Gonalves e Silva Mestre em Direito das Relaes JurdicoEmpresariais

Criao de Valor
Fatores de Sucesso para o Negcio
Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado Reduo de Custos & Produtividade Acesso a Capital Gesto do Risco & Licena para Funcionar Capital Humano Valor da Marca & Reputao

Principais componentes da crise ambiental

Populao Crescimento Recursos naturais no-renovveis renovveis Poluio

Sustentabilidade Conceito bsico

Utilizao de recursos para atender s necessidades do presente sem comprometer a capacidade das geraes futuras em atender as suas prprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92) Este conceito integra os trs vetores da sustentabilidade: ambiental, econmico e social.
Gesto Ambiental Desenvolvimento Econmico

Sustentabilidade Responsabilidade Social

Triple Bottom Line

Exemplificao do conceito Bsico de sustentabilidade

Desenvolvimento Maximizao do retorno Econmico do capital Investidor Empreendedor (Lucratividade no longo prazo)

Responsabilidade Social

Sustentabilidade

Gesto Ambiental

Cidadania Gerao de Emprego Engajamento das partes interessadas

Preservao de recursos naturais Eco-Eficincia Energia renovvel

As cinco dimenses da sustentabilidade

Sustentabilidade Social: reduzir as desigualdades sociais e considerar as necessidades materiais e no materiais. Sustentabilidade econmica: aumento da produo e da riqueza social sem dependncia externa, atravs da alocao e gesto mais eficientes dos recursos e por um fluxo regular de investimentos pblicos e privados. Sustentabilidade ecolgica: uso dos recursos naturais com o mnimo de deteriorao preservando as fontes de recursos naturais e energticos. Sustentabilidade espacial/geogrfica: evitar a excessiva concentrao geogrfica de populaes. Equilbrio cidade/campo. Sustentabilidade cultural: solues adaptadas s especificidades de cada ecossistema, de cada cultura e cada local.

Resumindo...
Sustentabilidade no
Meio ambiente, exclusivamente Acessrio, mas sim fundamental para a estratgia de negcios empresariais Apenas polticas e procedimentos: uma cultura, uma atitude

Sustentabilidade
Fator estratgico e criao de valor a longo prazo A legitimidade empresarial, est alm da conformidade (licena de operao e crescimento) A ligao entre diversos fatores (Governana, Transparncia, Valor agregado ao acionistas, etc.) Transparncia dos seus valores intangveis

Desenvolvimento Sustentvel
Apresentado como um novo paradigma na Conferncia Mundial sobre Conservao e desenvolvimento da IUCN (International Union for Conservation of Nature) (Ottawa, Canad, 1986).

Integrar conservao da natureza e desenvolvimento Satisfazer as necessidades humanas fundamentais Perseguir equidade e justia social Buscar a auto-determinao social e respeitar a diversidade cultural Manter a integridade ecolgica.

Noutras palavras...
SUSTENTABILIDADE a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remunerao do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua misso ao longo to tempo. Adiciona aos vetores bsicos de sustentabilidade - econmicos, ambientais e sociais outros instrumentos de gesto: - Governana Corporativa - tica e Cultura - Gesto de Riscos - Indicadores de Sustentabilidade - Fatores Crticos de Sustentabilidade

Motivos para as dificuldades

Presses de Leis e Regulamentaes
- Legislao Ambiental - Legislao Trabalhista - Cdigo de Defesa do Consumidor - Proteo aos minoritrios; CVM; BOVESPA, etc.

Presses Sociais
- Aumento do consumo consciente - Crescimento do conceito de cidadania - Atuao de organizaes no governamentais, etc.

Presses do ambiente de negcios

- Movimento internacional de fuses e aquisies - Concesso de crdito vinculada a critrios de sustentabilidade - Intensificao dos investimentos de fundos de penso - Seletividade de fornecedores, clientes, parceiros, etc.

Na prtica, mais ou menos alcanar esse ponto de equilbrio...

Transversalidade
A questo da sustentabilidade deve ser tratada de forma transversal. Aprender a pensar transversalmente as interaes entre ecossistemas, tecnosfera e universos de referncias sociais e individuais (subjetividade humana). Integrao entre os trs centros de poder: governo, negcios e sociedade civil. Os ambientalistas, se no quiserem se envolver com as grandes corporaes (as foras mais poderosas do mundo moderno), no tero como resolver os problemas ambientais mundiais.

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios

Fazer da sustentabilidade parte integral da estratgia de negcio da companhia oferece oportunidades de benefcios reais : Esses benefcios podem ser divididos em: Valor viso de mercado para a sociedade e seus acionistas Crescimento desenvolvimento e longevidade da sociedade Boas Prticas Gerenciais efetividade e transparncia Comprometimento criao de vis de sustentabilidade para clientes, trabalhadores, sociedade, governo e, claro, acionistas

Governana corporativa e sustentvel: passos fundamentais

Identificar toda a gama de CONEXES, que so potencialmente integrantes do sucesso do seu negcio investidores, scios, consumidores e toda a sociedade. Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DILOGO com todos os pontos potenciais de conexo. Traduzir o dilogo em INDICADORES que tenham significado para as implicaes da futura estratgia. Desenvolver mecanismo de REPORTES que so capazes de apresentar uma viso da boa prtica gerencial e gesto pr-ativa atravs de uma gama de misses crticas de fatores financeiros e no financeiros.

Gesto da Sustentabilidade
Fatores Crticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimento

1. Credibilidade
2. Lucratividade 3. Crescimento 4. Continuidade

Inovao

Continuidade do processo a longo prazo

Cresciment o

Maturidad e

Descontinua o

Gesto da sustentabilidade

Governo
Legislao Infra-estrutura

Sociedade
Cultura Educao

Fornecedores
Concentrao Matria-Prima Tecnologia Servios Capital

Empresa
Recursos Humanos Processos Conhecimento Gesto Corporativa

Clientes
Concentrao Cultura Valores

Concorrentes
Perfil de Concorrncia Produtos Substitutos Novos Entrantes

Modelo sistmico de criao de Valor

Fatores de Sustentabilidade 1. Governana e Engajamento - Governana & Gesto - Engajamento de Partes Interessadas 2. Foco Ambiental - Melhoria do Processo Ambiental - Produtos e Servios Ambientais 3. Desenvolvimento Scio-Econmico - Crescimento Econmico Local - Desenvolvimento da Comunidade - Gesto de Recursos Humanos

Indicadores de Gesto Sustentvel Caractersticas Desejveis

Indicadores de Gesto Sustentvel devem ser instrumentos de viabilizao da Estratgia e da Operao tornando a Organizao apta a:
Definir prioridades estratgicas que expressem valores do desenvolvimento sustentvel Planejar equilibradamente o Econmico, o Social e o Ambiental Monitorar o desempenho da organizao nessas trs dimenses Introduzir aes eficazes corretivas de desvios Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimenso por dimenso e quanto a seu equilbrio recproco Acumular informaes de desempenho em sustentabilidade comparveis no tempo

Sustentabilidade uma jornada, no um destino. Planos estratgicos para incluir na estratgia corporativa todos os elementos para medir custos de impactos, juntamente com solues de negcios a longo prazo, proporcionam a base para a melhoria contnua da companhia

E O QUE TEMOS COM ISSO?

Nossa vida hoje fruto do mercado de ontem! Pense criticamente e tome uma ATITUDE!!!

OBRIGADO A TODOS!

Contato: professorgiulliano@hotmail.com Professor Giulliano Rodrigo Gonalves e Silva