Introduccin a la Administracin

Daniela Michelle Kury Eguiarte Roberto Arturo Tovar Lpez Alejandro Vzquez Vega

16 de Agosto 2011 Arq. Miriam Lira Ortega Administracin I

Contenido

1. Antecedentes Histricos 2. Definicin 3. Atributos generales de la administracin

Antecedentes histricos

 Origen
Primeras sociedades. Necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre solo no puede. Formacin de organizaciones sociales

poca primitiva (Nmadas)

Actividades econmicas:
Caza Pesca Recoleccin

Divisin del trabajo

Gnero Edad

AL TRABAJAR EN GRUPO, SURGE LA ADMINISTRACIN.

poca agrcola (Sedentarios)

Actividades econmicas:
Caza Pesca AGRICULTURA

Organizacin social
Patriarcal

EL CRECIMIENTO DEMOGRFICO LOS OBLIGA A COORDINARSE MEJOR COMO GRUPO SOCIAL Y A MEJORAR LA ADMINISTRACION.

La Revolucin Industrial
Origen
Inglaterra

Caracteristicas
Mecanizacion de la industria y agricultura. Aplicacin de la fuerza motriz.

Avances:
Fbricas. Transportes. Comunicaciones.

 Organizacin social:
CAPITALISMO
a) Normas rgidas de trabajo. b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas. c) Mayor dependencia entre los miembros de la organizacin. d) Necesidad de coordinacin permanente.

Estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.

Existencia de distintos enfoques del pensamiento administrativo a travs del tiempo

 Esfuerzo cooperativo como ncleo de las organizaciones humanas. La eficiencia depende de los administradores.

 Estudios sobre:
Productividad Investigacin administrativa. Principios administrativos. Conceptos de administracin.
Funciones de sta y el enfoque de proceso.

Administracin cientfica.

1911
Frederick Winslow Taylor
Mejora de los mtodos de trabajo y con la propuesta de principios tcnico-organizacionales Obtencin de eficiencia. Optimizacin de recursos Simplificacin del trabajo

Escuela clsica. 1916

Henry Fayol. Sistematiza el comportamiento gerencial y establece los 14 principios de la administracin.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Subordinacin de intereses particulares. Unidad de mando. Unidad de direccin. Centralizacin. Jerarqua. Divisin del trabajo. Autoridad y responsabilidad. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Disciplina. Remuneracin personal. Orden. Equidad. Estabilidad y permanencia. Iniciativa. Espritu de equipo.

Enfoque estructuralista. 1920

Max Weber.
Contextualiza a la administracin con la sociedad. Equilibra los recursos de la empresa tanto a su estructura como a sus recursos humanos.

Enfoque humanstico 1940

Ordway Tead.
Aplica la psicologa y la sociologa a la administracin.

Enfoque conductista.
Douglas Mc Gregor.
El comportamiento humano dentro de la empresa.

Escuela sistemtica
Norbert Wiener
Reconoce la importancia de la relacin entre las partes y el todo.

Definicin

 Administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Minister: subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro el que presta un servicio a otro.

Capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, con el fin de operar en unidad.

Brook Adams.

La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Koontz & O'Donnell.

Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. George Terry.

Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henry Fayol

En "La llave del xito dice que: "El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".

Wilburg Jimnez Castro.

Atributos generales de la administracin

Principios para alcanzar el xito en el manejo de individuos organizados formalmente en un grupo con objetivos en comn.

Universalidad.
Donde quiera que existe un organismo social, siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios.

Especificidad.
El elemento administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.

Su unidad temporal.
Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico . todo instante de la operacin de una organizacin se estn dando los elementos administrativos.
Al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Jerarqua.
Participacin en diversos grados, niveles y modalidades, de la misma administracin. Ejemplo: As, en una organizacin forman un solo cuerpo administrativo.
Desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor. Desde el Director General hasta el maquilador.