Optimice su empresa

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La Salud

Independientemente de que no tengamos sntomas aparentes y de que nuestras condiciones fsicas y mentales luzcan normales, la mejor manera de despejar dudas, es tomar medidas preventivas o correctivas que contribuyan a mantener nuestra buena salud. En todo caso la primera de estas medidas es un diagnstico general.

De manera anloga a cualquier ser vivo, una manera de mantener la salud, de aumentar la expectativa de vida manteniendo la calidad de la misma, en una organizacin, es a travs del Diagnstico Organizacional y la Ejecucin.
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Las Creencias

Tal vez estemos satisfechos de los resultados de nuestra cuenta sangunea, con nuestra capacidad visual y nuestra resistencia fsica, pero estos resultados no permiten la anticipacin de otros males.

Evaluar la salud de una empresa en base a los resultados numrico-financiero histricos, plantea peligros para la eficaz gestin de la organizacin con miras al futuro.
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Producto

Por tales razones ponemos a su disposicin un mecanismo de diagnstico que le permitir una mejor prevencin de fallas que pudieran afectar seriamente a su empresa, unida a las recomendaciones necesarias para su correccin.

Realmente conoce Ud. qu sucede en su organizacin?. En cualquier organizacin cuando no se conoce las fallas ocultas de alguno de sus elementos fundamentales, se corre el riesgo de perder dinero.
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Diagnstico Organizacional

El Diagnstico Organizacional es un proceso de gestin preventivo y estratgico. Constituye un medio de anlisis que permite a la empresa pasar de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada direccin. Por otro lado puede usarse como un proceso de evaluacin permanente de la empresa a travs de indicadores que permiten medir los signos vitales.

Si en alguna de las reas operativas y funcionales de la organizacin, las decisiones que se toman y los criterios con que se gestionan no son los correctos, se corre el riesgo de afectar negativamente la capacidad de la empresa de generar beneficios.
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Diagnstico Organizacional Asistido

Visin de Futuro

Debilidades Fortalezas

Oportunidades Amenazas

Esta herramienta constituye un modelo de diagnstico capaz de generar resultados que permitan identificar las claves para un adecuado plan de intervencin organizacional.

Control Financiero

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ASISTIDO

Personal

Estructura Organizativa

El diagnstico es una herramienta de la direccin para recabar informacin pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones.
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Enfoque del Diagnstico

El diagnstico asistido colabora con el empresario en tres niveles para: la deteccin de problemas, la bsqueda de soluciones parciales y el anlisis estratgico. La deteccin de problemas es un primer paso, pero por s solo no genera ningn cambio en la empresa. En el segundo nivel, el diagnstico aporta guas para el logro de mejoras incrementales de corto plazo. Y por ltimo, el diagnstico estratgico se enfoca en los cambios del entorno y en la necesidad de integrar los esfuerzos de mejora para lograr cambios radicales en el desempeo de la organizacin.

La eficaz gestin de una empresa constituye un ciclo dinmico y continuo que se alimenta a s mismo.
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Cobertura del Diagnstico Asistido

Este diagnstico empresarial, incluye la evaluacin de dos grupos de elementos:
1.- Los Recursos: La base tangible en la cual descansa la operatividad prctica de la empresa, tales como: -Instalaciones Productivas. -Disponibilidad Financiera. -Personal. 2.- Potencialidades estratgicas: Aquellos elementos que determinan la forma en que la organizacin es capaz de explotar sus recursos y lo que ella puede llegar a ser en el futuro, tales como: -Capacidad de direccin. -Visin de Futuro. -Capacidad de innovacin. -Trato con el cliente. -Cultura Organizacional. -Estructura Organizativa.

Los recursos por s solos , no son suficientes para justificar el xito o fracaso de una empresa, para competir con xito, tambin hay que considerar las potencialidades de la misma.
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Fases del Diagnstico Asistido

El Diagnstico Asistido cuenta con los siguientes elementos: Una hoja de diagnstico automatizada (13 cuestionarios) que usando principios similares a los considerados en Premios de Calidad (Deming), en conceptos de evaluacin de Excelencia Operacional (Malcom Balbridge) y en la certificacin de normas ISO900, que unida a su legtimo inters, aportar guas para conseguir y utilizar herramientas que le permitan mejorar la viabilidad de su negocio. Un informe ejecutivo en el cual se profundizar sobre aspectos crticos identificados a travs de las respuestas suministradas en la hoja. Entrevista de asesora, para profundizar sobre los hallazgos y oportunidades de mejora.

La finalidad del diagnstico es crear las condiciones necesarias para consolidar los diferentes aspectos de la empresa a fin de lograr el xito en sus mercados.
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Conclusin

Dado que los resultados contables de una empresa son el resultado de las actividades, funciones y estructuras que le permiten operar, consideramos tan importante medir los nmeros finales como medir y evaluar las actividades, funciones y estructuras que permiten que se llegue a ellos.

El objetivo es suministrar al empresario la informacin y anlisis necesarios para que pueda plantear el futuro de la empresa a corto y mediano plazo.
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