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TEORIAS DA ADMINISTRAO
PROF SUZANA DE OLIVEIRA MALTA
Administrao Cientfica
Taylor
Teoria Clssica
Fayol
nfase na estrutura
Taylor e a Administrao Cientfica (sc.XIX) Origens: As conseqncias da Revoluo Industrial. O crescimento acelerado e desorganizado das empresas. A necessidade de aumentar a eficincia dos processos de produo das empresas aps a Revoluo Industrial.
Objetivo:
Determinar princpios e tcnicas para aumentar a eficincia dos trabalhadores por meio da racionalizao do trabalho. (MAXIMIANO, 2000)
ADMINISTRAO CIENTFICA
a corrente administrativa iniciada por Taylor e que enfatiza a administrao das tarefas atravs da:
racionalizao do trabalho operrio; padronizao da produo; estabelecimento de princpios bsicos de organizao racional do trabalho.
Aumentar a Produtividade por Meio da Eficincia Operacional:
de baixo para cima, das partes para o todo; nfase nas tarefas.
ADMINISTRAO CIENTFICA
Origens da Adm. Cientfica: crescimento das empresas; necessidade de aumentar a eficincia e a competncia das organizaes.
Caractersticas da ORT:
1- Anlise do trabalho e Estudos dos Tempos e Movimentos
Mtodo: maneira de se fazer alguma coisa para obter determinado resultado. Substituir a improvisao no trabalho pelo rigor cientfico (regras e frmulas). Permitir a racionalizao dos mtodos de trabalho do operrio e a fixao de tempos padres para a execuo das tarefas entre outras vantagens.
Caractersticas da ORT:
3- Diviso do Trabalho e Especializao do Operrio
O objetivo de elevar a produtividade/eficincia atravs da especializao. Por isso limitava cada trabalhador a executar uma nica operao (tarefa), de maneira contnua e repetitiva.
Caractersticas da ORT:
4- Desenho de Cargos e Tarefas Desenho de Cargos: maneira pela qual um cargo criado, projetado e combinado com outros cargos para a execuo das tarefas. A preocupao bsica com a racionalizao do trabalho do operrio era simplificar os cargos de maneira a obter o mximo de especializao de cada trabalhador (tarefa nica e repetitiva).
Caractersticas da ORT:
5- Incentivos salariais e Prmios de Produo
A idia bsica era que a remunerao baseada no tempo (salrio mensal, semanal, dirio ou por hora) no estimula ningum a trabalhar mais e deve ser substituda por remunerao baseada na produo de cada operrio (ganho por pea).
The First-Class Man FirstHomem de primeira linha - o tipo fsico talhado para cada tarefa particular
Um dos primeiros requisitos para um indivduo que queira carregar lingotes como ocupao regular que seja to estpido e fleumtico que mais se assemelhe em sua constituio mental a um boi. Um homem de reaes vivas e inteligentes , por isso mesmo, inteiramente imprprio para tarefa to montona.
Caractersticas da ORT:
7- Condies de Trabalho
O conforto do operrio e a melhoria do ambiente fsico (iluminao, ventilao, rudo, aspectos visuais da fbrica, etc.) passam a ser valorizados, no porque as pessoas o merecessem, mas porque eram essenciais para a melhoria da eficincia do trabalhador.
8- Padronizao
Padro uma unidade de medida adotada e aceita comumente como critrio. A padronizao a aplicao de padres em uma organizao para obter uniformidade e reduo de custos. Padronizao conduz a simplificao = aumento da eficincia.
Caractersticas da ORT:
9- Superviso funcional
Representa a aplicao da diviso do trabalho e da especializao no nvel dos supervisores e chefes. A administrao funcional um tipo de organizao que permite que especialistas transmitam a cada operrio o conhecimento e orientao. Esta caracterstica teve como conseqncia a efetiva separao entre o planejamento e a execuo .
SUPERVISO FUNCIONAL
OBSERVAES:
A diviso de competncias propostas pela administrao cientfica de Taylor constituia uma proteo no sentido de que, caso o operrio executasse fielmente as instrues, dentro dos parmetros requeridos, e a produtividade no atingisse o nvel desejado, a culpa era imputada ao engenheiro: cabia a ele aprimorar os sistemas de trabalho. Ao operrio cabia ser um brao eficiente. Trata-se de uma proteo paternalista: considera que o funcionrio incapaz de pensar por si prprio e com isso a sua responsabilidade no processo de produo era muito pequena.
CONTRIBUIES DE TAYLOR:
Incio da Administrao formal nos EUA. Busca da produo eficiente e ininterrupta. Padronizao e aumento da produtividade nas
fbricas. Introduziu mtodos e a anlise cientfica nas fbricas. Instituiu o sistema de gratificao diferenciada de acordo com o desempenho de cada trabalhador. Preocupao em obter ambiente favorvel e a cooperao entre a administrao e o trabalhadores.
CRTICAS ADMINISTRAO CIENTFICA Comportamento mecnico: pressupe um trabalhador obediente e passivo. Tentativa de padronizao do homem (homem-mquina). Homo Economicus: concepo de homem reducionista e limitada. Desqualificao e alienao do trabalho.
Seguidores de Taylor
Seguidores de Taylor
Seguidores de Taylor
Harrington Emerson (1853-1931) Doze Princpios da Eficincia
Ideais Bom senso Disciplina Competncia Justia social no trabalho Registros confiveis Despacho programao da produo Padres e prazos em todas a profisses Padronizao das condies de trabalho Padronizao das operaes Padronizao de instrues Incentivo para a eficincia sistema de incentivos financeiros
Fordismo...
Trabalhador especializado
Uma nica tarefa ou um pequeno nmero de tarefas Posio fixa dentro de uma seqncia de tarefas Layout facilitador A linha de montagem mvel Inovaes (jornada de trabalho, salrio, orientao para o mercado e o modelo T)