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PLANO MESTRE

Diretrizes de Ordenao Canteiro de Grandes Obras

OBJETIVO
Este estudo consiste em estabelecer critrios para ordenao de um canteiro para grandes obras, desenvolvendo e ordenando um conjunto de sugestes de procedimentos e instrues, contendo mtodos e tcnicas adequados para a Gesto da Qualidade e integrao dos recursos disponveis, adequados s peculiaridades do empreendimento e necessidades do cliente, visando elevao dos nveis de qualidade, produtividade e efetividade da gesto da construo do empreendimento.

OBJETIVO
O processo de ordenao do canteiro visa a obter a melhor utilizao do espao fsico disponvel, de forma a possibilitar que homens e mquinas trabalhem com segurana e eficincia, principalmente atravs da minimizao das movimentaes de materiais, componentes e mo-de-obra. Pode-se dividir em dois mltiplos objetivos para se obter um bom planejamento do canteiro, uma vez que este pode induzir uma maior confiana em relao a qualidade da obra: (a) objetivos de alto desempenho (b) objetivos de desempenho eficaz

OBJETIVO
(a)

Objetivos de alto desempenho: promover operaes eficientes e seguras e manter alta a motivao dos empregados. No que diz respeito motivao dos operrios destaca-se a necessidade de fornecer boas condies ambientais de trabalho, tanto em termos de conforto como de segurana do trabalho; Cuidado com o aspecto visual do canteiro, que inclui a limpeza e impacto positivo perante funcionrios e clientes.

(b)

Objetivos de desempenho eficaz: minimizar distncias de transporte, minimizar tempos de movimentao de pessoal e materiais, minimizar manuseios de materiais e evitar obstrues ao movimento de materiais e equipamentos.

PRINCIPIOS BSICOS
Economia do movimento: Diminiur o tempo dos deslocamentos de pessoas, equipamentos e materiais Fluxo Progressivo: Direcionar o fluxo de produo sempre no sentido do produto acabado seguindo os critrios e necessidades do cliente. Flexibilidade: Propiciar ao conjunto produtivo opes e facilidades de mudanas posteriores a implantao das infraestruturas e recursos para construo do empreendimento. Integrao: Integrar as clulas produtivas no sentido do interrelacionamento, tornando-as parte do mesmo organismo. Uso do espao cbico: Conhecer as necessidades de espao nos vrios planos e usar, caso necessrio, superposies de planos de trabalho. Satisfao e Segurana: Motivar as pessoas melhorando as condies de higiene, sade e segurana do trabalho.

RISCOS x PROCESSOS
Processos No Padronizados o Improvisao o Custo varivel o Baixa produtividade o Falta de eficincia o Desperdcio o Patologias o Manuteno freqente o Furtos Processos Padronizados o Padronizao o Custo controlado o Alta produtividade o Servios eficazes o Sem desperdcio o Baixo ndice de patologias o Pouca manuteno o Sem perdas

PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS
Acessos (Pessoas e Veculos)
Critrios de entrada, movimentao e transportes de pessoas e cargas.

TCNICOS
Procedimentos Bsicos de SMS
Instrues Bsicas Comuns para ordenar a interao entre todas as clulas.

Segurana Patrimonial
Infraestrutura e Critrios de Controle.

Planejamento Logstico
Instalaes dos Canteiros, Armazenamento de Materiais, Ligaes Provisrias.

Rotas Pr-Definidas
Gerenciamento de rotogramas.

Manuteno das vias e terrenos


Critrios para atuao da manuteno e uso de vias internas e externas, taludes, terrenos vazios, reas verdes, etc.

Uso das vias comuns


Critrios para compartilhamento, sinalizao e ordenao do trfego e necessidades de logstica para montagens industriais.

Drenagem e Saneamento
Valas e canais pluviais; Captao de guas da chuva, gesto do saneamento e drenagem dos solos.

ADMINISTRATIVOS

Acesso de pessoas
Acesso e movimentao de pessoas na chegada, sada e nas horas do almoo.

Acesso de bicicletas e motos


Especificaes para acesso, utilizao interna e locais de estacionamento.

Acessos
(Pessoas e Veculos) Critrios de entrada, movimentao e transportes de pessoas e cargas.

Acesso de veculos leves e mdios


Especificaes para acesso, utilizao interna e locais de estacionamento.

Acesso de veculos pesados


Critrios de peso, largura, altura e condies de manobra adequado as condies locais para o trfego externo, interno e nos acessos

Transportes de Materiais e Pessoas


Critrios mnimos

Resgate e Socorro a veculos


Recursos disponveis, Condies para acessos de veculos externos de resgate.

ADMINISTRATIVOS

Controles de Acessos
Critrios de atuao na vistoria de Pessoas e Veculos

Controles de Entrada e Sada


Critrios de verificao de Materiais e Equipamentos

Gerenciamento de Crises Segurana Patrimonial


Infraestrutura e Critrios de controle e atuao em situaes especiais
Atuao em emergncias e simulados

Preveno de Ocorrncias Policiais


Levantamento de dados criminais na regio; Estudo das vias de acesso para mitigao dos riscos de assalto, roubo e sequestro, etc.; Anlise sciodemogrfica.

Infraestrutura
Cercas, Muros, Grades, Portes, Tapumes, Cmeras de Vigilncia Localizao e Caractersticas.

Vigilncia
Critrios para uso e armas, troca de turno, integrao com as contratadas, etc; Definio de pontos crticos.

ADMINISTRATIVOS

Priorizao de vias
Vias para cargas perigosas, cargas especiais, etc.

Elementos que devem ser mapeados e georeferenciados Rotas PrDefinidas


Gerenciamento de rotogramas para movimentao de cargas e equipamentos especiais.
Itinerrios dos veculos; Interferncias especficas da regio; Rotas complementares ou alternativas por turno; Trechos teis para pontos de apoio; Locais para criao de bases operacionais; Levantamento de tipos de pavimentao existentes ao longo dos itinerrios; Alguns objetos notveis e crticos na comunidade, tais como escolas, pontes, viadutos, mata-burros etc.

Coordenao Logstica
Hierarquia e critrios

ADMINISTRATIVOS

Gesto do trfego interno e externo


Condies e critrios para o compartilhamento, uso das vias e sinalizao dos orientadores de trnsito, assim como estabelecer critrios de integrao da comunicao interna.

Uso de Vias Comuns


Critrios para compartilhamento, sinalizao e ordenao do trfego e necessidades de logstica para montagens industriais.

Sinalizao das vias


Identificao das vias comuns, principais e alternativas; Especificaes para sinalizao diurna e noturna; Critrios para o compartilhamento das vias e acessos.

Critrios para interdio


Servios de Montagens Industriais e Manuteno; Especificaes para mudanas no trnsito.

TCNICOS

Atividades Crticas
Critrios para liberao de atividades e servios relacionados a: Espao Confinado, Trabalhos em Altura, Servios em Eletricidade, Sistemas Pressurizados, Gamagrafia, Movimentao de Cargas, Escavaes.

Procedimentos Bsicos de SMS


(Segurana, Meio Ambiente e Sade)

Emergncias
Acidentes Pessoais, Contaminaes, Incndios, Exploses, Integrao dos recursos e servios disponveis para as clulas e sub-contratadas.

Instrues Bsicas Comuns para ordenar a interao entre todas as clulas construtivas.

Sinalizao de Segurana
Sinalizao de servios no rotineiros

Ordem e Limpeza dos Canteiros


Especificaes mnimas para ordenao de pontos de coleta de resduos e pipe shops que podem interferir em outros servios coletivos.

TCNICOS

Gesto das Emisses Atmosfricas


Implementao do programa de controle de emisses.

Gesto de Efluentes
Especificaes dos locais de coleta, critrios para o transporte e destinao final dos efluentes.

Procedimentos Bsicos de SMS


(Segurana, Meio Ambiente e Sade)

Operaes (Mquinas/ Equipamentos)


Critrios mnimos para uso, guarda e movimentao

Instrues Bsicas Comuns para ordenar a interao entre todas as clulas construtivas.

TCNICOS
Especificaes para montagem
Espaos planejados para armazenamento e gesto da coleta coletiva de resduos; Priorizao para uso de materiais e tcnicas de reuso dos materiais de construo; Critrios mnimos para racionalizao do uso dos recursos naturais (energia e agua), Especificaes mnimas para o aproveitamento da iluminao natural e economia de agua para o consumo humano, Anlise cronolgica da instalao do Canteiro e das atividades de Mquinas e Equipamentos fixos, para determinar, com antecedncia, sua disposio para utilizao.

Planejamento Logstico (Uso Comum)


Instalaes dos Canteiros, Armazenamento de Materiais, Ligaes Provisrias e Temporrias.

Critrios para Desmobilizao


Critrios para o reuso das instalaes; Retiradas de obras enterradas.

Armazenamento Materiais PB
Localizao e Critrios para armazenagem de tubos, mquinas, equipamentos, etc.

Ligaes Provisrias
Critrios para ligao e desligamento das instalaes e equipamentos; Critrios para ligaes temporrias.

TCNICOS

Vias e acessos
Critrios mnimos para construo, manuteno e compartilhamento das vias internas; Critrios para interveno nas vias externas.

Taludes
Especificaes para construo e manuteno de taludes

Manuteno das Vias e Terrenos


Critrios para atuao da manuteno e uso de vias internas e externas, taludes, terrenos vazios, reas verdes, etc.

Terrenos
Critrios para o uso, compartilhamento e manuteno de reas livres.

reas Verdes
Critrios para preservao e uso de reas verdes no interior do Canteiro.

TCNICOS

Manuteno de valas e canais


Especificaes para construo e manuteno de valas e canais pluviais.

Gesto das guas de Chuvas Drenagem e Saneamento


Valas e canais pluviais; Captao de guas da chuva, gesto do saneamento e drenagem dos solos.
Especificaes mnimas para captao, destinao das guas de chuvas; uso e

Uso de valas de drenagem


Critrios mnimos para destinao de guas de esgotamento e aguas de lavagem de mquinas e equipamentos.

Bacias de captao
Critrios de manuteno de bacias para captao e monitoramento de guas pluviais.

ANLISE PRELIMINAR
Esta etapa envolve a coleta e a anlise de dados, sendo fundamental para a execuo qualificada e gil das demais etapas. A no realizao completa e antecipada da anlise preliminar pode provocar interrupes e atrasos durante as etapas posteriores, visto que faltaro as informaes necessrias para a tomada de decises.
a) b)

c)

Programa de necessidades do canteiro Informaes sobre o terreno e o entorno da obra Definies tcnicas da obra

ANLISE PRELIMINAR
As principais informaes que devem ser coletadas nessa etapa so as seguintes: a) Programa de necessidades do canteiro: devem ser listadas todas as obras e previso de instalaes das clulas construtivas que devero ser locados na rea do Canteiro, estimando-se a rea aproximada necessria para cada uma delas. b) Informaes sobre o terreno e o entorno da obra: devem estar disponveis informaes tais como a localizao de rvores na calada e dentro do terreno, pr-existncia de rede de esgoto, passagem de rede alta tenso em frente ao prdio, desnveis do terreno, rua de trnsito menos intenso caso o terreno seja de esquina, etc. Mesmo que estas informaes estejam representadas nas plantas dos vrios projetos, recomendvel a conferncia in loco;

ANLISE PRELIMINAR
Principais informaes:
c)

Definies tcnicas da obra: devem estar definidas as principais obras e tecnologias construtivas adotadas, a fim de que se possa ter claro quais sero os espaos necessrios para a circulao, estocagem de materiais e reas de produo. So exemplos de definies desta natureza o tipo de estrutura (fabricao de concreto usinado, armazenamento de pr-moldados, estrutura de ao, marcenarias, etc.), tipos de materiais e equipamentos, etc.;

IMPLANTAO
Aps o trmino da elaborao dos manuais, procedimentos e instrues se faz necessrio estabelecer um plano de implantao e controle dos padres. Tal plano pode ser elaborado atravs da tcnica do 5W2H (o que?, quem?, quando?, onde?, por que?, como?, quanto custa?), respondendo cada uma das sete questes para os padres considerados prioritrios.

IMPLANTAO
Alm do plano de ao, outras medidas podem ser adotadas para facilitar a disseminao, implantao e controle dos padres: (a) realizao de reunies de conscientizao e treinamento com as partes interessadas. Tais reunies tm o objetivo de divulgar o plano de implantao, evidenciar sua importncia e explicar o contedo dos manuais, esclarecendo inclusive aspectos tcnicos de cada padro ou instruo; (b) avaliar periodicamente a aplicao dos padres em todas as obras da empresa. Esta tarefa pode ser feita utilizando-se listas de verificao correspondentes aos padres de cada manual; e (c) alterar os manuais sempre que algum padro for modificado. Melhoria Contnua

Voc consegue atingir o nvel de execelncia desejado, na mesma medida que voc consegue demonstrar

By: Eng Gerson Brauner