UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Formulacin y Evaluacin de Proyectos Empresariales

TEMA: CLASE INAUGURAL- ASPECTOS GENERALES DE PROYECTOS
Econ. Miguel Cruz Labrn

Formulacin y Evaluacin Proyectos Empresariales

agosto del 2011

OBJETIVOS
Conocer y utilizar las herramientas contemporneas para identificar y formular un proyecto de inversin, seleccionando la mejor alternativa base de la utilizacin ptima y racional de los recursos.. Capacitar a los participantes en el proceso de identificacin y formulacin de proyectos de inversin, fundamentalmente privados. Identificar y desarrollar los elementos metodolgicos que contiene la formulacin de un proyecto de inversin. Estimular a los participantes una vocacin empresarial competitiva y de liderazgo..
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METODOLOGIA
El curso se desarrollar a travs de exposiciones tericas, dilogo y dinmica de grupo con participacin activa, crtica y reflexiva de los estudiantes, para cuyo efecto se requiere que el participante revise por anticipado la bibliografa que se seale, las clases tericas sern complementadas con solucin de casos y discusin de trabajo monogrfico, como forma de aprovechar las experiencias y hacer de ste esfuerzo personal un factor esencial de aprendizaje
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SUMILLA
El dictado del curso esta estructurado para facilitar al estudiante el conocimiento de los aspectos fundamentales de carcter conceptual del proceso de inversin y de los elementos de todo proyecto, para lo cual se desarrollaran 5 mdulos: Identificacin de Proyectos, Estudio de Mercado; Estudio Tcnico; Estudio Econmico y Evaluacin de proyectos.
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BIBLIOGRAFA BASICA
BELTRAN, ARLETTE y CUEVA NANNY
Evaluacin Privada de Proyectos, Universidad del Pacfico. Segunda Edicin-2010 SAPAG CHAIN , Nassir Proyectos de Inversin-Formulacin y Evaluacin. Primera Edicin. Ed. Pearson-Prentice-Hall-2007. THOMPSON ARTHUR / STRICKLAND A.J. ADMINISTRACIN ESTRATEGICA- EDITORIAL MC. GRAW HILL-11VA. EDICIN

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Modelo de Planeamiento Estratgico

Realizar Anlisis Externo

Realimentacin

Desarrollar La visin y Misin

Establecer Objetivos De largo Plazo

Generar, Evaluar, y Seleccionar Estrategias y proyectos

Establecer Objetivos Anuales, proyectos y Actividades (Plan Operativo)

Asignar Recursos (Presupuesto)

Medir y Evaluar Resultados

Realizar Anlisis Interno

Formulacin

Implementacin

Evaluacin

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Econ. Miguel Cruz Labrn

ARTICULACIN LARGO Y CORTO PLAZO

PLAN ESTRATEGICO 2011-2016

PLAN OPERATIVO 2011

PRESUPUESTO ANUAL 2011

LARGO PLAZO
PROY 1 PROY 2 PROY 3 PROY 4 PROY 5 PROY 6 PROY 7 PROY 8 PROY 9 S/. S/. S/,. S/,. S/,. S/,. S/,. S/,. S/,. 2011 2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015 2016

CORTO PLAZO

Asignar Recursos
Se definen objetivos y metas a cumplir en el ejercicio presupuestal

Se priorizan los proyectos a ejecutar en el horizonte de planeamiento para alcanzar la visin propuesta

cuantificados, conjunta y sistemtica de los gastos a atender durante el ao fiscal

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PROY 1 S/. 2011 PROY 2 S/. 2011

PROY 1 S/. 2011 PROY 2 S/. 2011

IDENTIFICACION DE PROYECTOS

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QU ES UN PROYECTO?
Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo . Es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja que ocurren a lo largo del tiempo. Es una bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver ,entre muchas ,una necesidad humana.
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Diagrama de flujo
Un proyecto, cualquiera sea su naturaleza, representa un intercambio entre costos y beneficios.
BENEFICIOS (Generacin de productos)

ACTIVIDADES

Tiempo

COSTOS (Uso de recursos)

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Principales proyectos de inversin, 20082010

Proyecto Minera Toromocho Ta Mara Ampliaciones Tratamiento de materiales Ampliaciones Hidrocarburos Camisea II Lote 67 Lote Z-1 Ampliaciones Electricidad Varios proyectos Termoelctrica Egechilca Lneas de Transmisin Ampliacin de Kallpa Ampliacin de Chica Uno Hidroelctrica El Platanal Lneas de Transmisin Hidroelctrica Machu Picchu Egemsa (II Etapa) Lneas de Transmisin Abengoa Per Inversin (US$ mill.) 8,367 Per Copper S.A. 2,152 Southern Copper Corp. 750 Shougang Hierro Per 700 Yanacocha 275 Milpo 150 4,575 Per LNG 2,200 Perenco 1,600 BPZ Energy 250 Maple Gas Corporation Per 250 2,372 Endesa 500 Egechilca 500 Concesin 210 Kallpa 90 Enersur 80 El Platanal 180 Isonor Transmisin 146 Empresa u otro 115 106 Proyecto Infraestructura Muelle Sur-Callao Tren elctrico Majes-Siguas II Eje Amazonas Centro Aeropuertos Regionales Red Vial N4 Ampliaciones Industrial Refinera Cajamarquilla Fosfatos de Bayvar Planta Cementera Ampliaciones Modernizacin Planta Cementera Ampliaciones Telecomunicaciones Red mvil y banda ancha Telefona mvil Proyecto Wi-Max Banda ancha satelital Otros sectores TOTAL Empresa u otro Dubai Ports Concesin Concesin Concesin Concesin Concesin Ferrocarril Central Votorantim Metais Vale Camargo-Correa SAB Miller Refinera la Pampilla Cementos Otorongo Cementos Lima Telefnica del Per Amrica Mvil (Claro) Por concesionar Por concesionar Inversin (US$ mill.) 2,558 734 354 280 160 132 150 100 2,678 500 450 200 250 350 125 120 1,805 1,000 560 110 45 2599 24,954

Fuente: BCRP

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Principales proyectos de inversin, 20082010

Proyecto Minera Toromocho Ta Mara Ampliaciones Tratamiento de materiales Ampliaciones Hidrocarburos Camisea II Lote 67 Lote Z-1 Ampliaciones Electricidad Varios proyectos Termoelctrica Egechilca Lneas de Transmisin Ampliacin de Kallpa Ampliacin de Chica Uno Hidroelctrica El Platanal Lneas de Transmisin Hidroelctrica Machu Picchu Egemsa (II Etapa) Lneas de Transmisin Abengoa Per Inversin (US$ mill.) 8,367 Per Copper S.A. 2,152 Southern Copper Corp. 750 Shougang Hierro Per 700 Yanacocha 275 Milpo 150 4,575 Per LNG 2,200 Perenco 1,600 BPZ Energy 250 Maple Gas Corporation Per 250 2,372 Endesa 500 Egechilca 500 Concesin 210 Kallpa 90 Enersur 80 El Platanal 180 Isonor Transmisin 146 Empresa u otro 115 106 Proyecto Infraestructura Muelle Sur-Callao Tren elctrico Majes-Siguas II Eje Amazonas Centro Aeropuertos Regionales Red Vial N4 Ampliaciones Industrial Refinera Cajamarquilla Fosfatos de Bayvar Planta Cementera Ampliaciones Modernizacin Planta Cementera Ampliaciones Telecomunicaciones Red mvil y banda ancha Telefona mvil Proyecto Wi-Max Banda ancha satelital Otros sectores TOTAL Empresa u otro Dubai Ports Concesin Concesin Concesin Concesin Concesin Ferrocarril Central Votorantim Metais Vale Camargo-Correa SAB Miller Refinera la Pampilla Cementos Otorongo Cementos Lima Telefnica del Per Amrica Mvil (Claro) Por concesionar Por concesionar Inversin (US$ mill.) 2,558 734 354 280 160 132 150 100 2,678 500 450 200 250 350 125 120 1,805 1,000 560 110 45 2599 24,954

Fuente: BCRP

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Solucin que satisface una necesidad humana

El proceso de seleccionar la solucin que resuelva de manera eficiente, segura y rentable esta necesidad, constituye la Evaluacin de Proyectos

Proyecto 1 Proyecto 2

DEFINICIN DE PROYECTO

Proyecto 3

NECESIDAD OPORTUNIDADES

Los proyectos generan bienes o servicios necesarios y escasos

Un Proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente segura, eficiente y rentable al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana

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Estos problemas a solucionar pueden ser de carcter muy diverso, al igual que el tipo de organizacin o personas que deseen resolverlos Decisores :

Reemplazo de tecnologa obsoleta Abandono de una lnea de productos Aprovechar una oportunidad de negocio Lanzar un nuevo producto Ampliar el tamao de la planta Sustituir importaciones Proveer servicios,...
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Emprendedor Inversionista Gerente Financista Evaluador

La Preparacin y Evaluacin de Proyectos es un mtodo racional y estructurado que permite cuantificar los beneficios y costos que implica asignar recursos escasos y de uso optativo a una determinada alternativa.

Preparacin y Evaluacin de Proyectos

Surge de la necesidad de recolectar y analizar toda la informacin necesaria para poder dar como resultado una respuesta consistente y confiable a la alternativa de realizar o no un

proyecto en un tiempo y lugar determinado.

LA CLAVE DEL CONCEPTO :

0

Beneficios esperados
n

Beneficios actuales (costo)

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1 2 Actividades (costos)

Anlisis Costo Beneficio

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

La inversin privada se va a promover mas cuando el entorno sea claro. No se va a tener que ser hacer promocin de la industria peruana, si saben que hay justicia, seguridad, si las municipalidades actan correctamente. Cuando la gente diga que en el Per hay orden, seguridad, eso va servir de publicidad* *Pedro Olaechea-Presidente de la SIN 2011-2112

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Entorno Econmico y Proyectos de Inversin

Entorno Poltico Estilo de desarrollo Trayectoria Poltica

Filosofia Voluntad Poltica Fundamento Jurdico

Ventajas comparativas Pot de R.Humanos materiales y financieros

Problemas Centrales ( Nudos crticos)

Inventario de necesida des reales y manifies tas.

Nudos crticos de los prob. Ncleo crtico sub prob.

Planes Progr. Problema Central y Lineamientos Proy. Sub prob.

Formulac. Estrategias y Polticas

de accin

Mini prob.

Entorno Socio-econ.
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Proyecto Social integr.

Trayectoria tcnica

ENTORNO ORGANIZACIONAL
MACROVARIABLES ECOLGICO
COMP. DIRECTOS

GRUPOS DE INTERS EXTERNO

ORGANIZACIN
CLIENTES
PROVEEDORES

POLITICO
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TECNOLGICO

ANALISIS FUNCIONAL
Se realiza para identificar fortalezas y debilidades Comprende en anlisis del interior de la empresa Puede considerar el anlisis por funciones: rea de Operaciones rea de Marketing rea de Finanzas rea de Personal rea de Sistemas de Informacin

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CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO

Investigacin y Desarrollo Administracin de Recursos Humanos Tecnologa Desarrollo de Sistemas LogsLogsOperatica de tica de ciones Entrada Salida Marketing y Ventas Servicio

ACTIVIDADES PRIMARIAS

PERU: PIRAMIDE POBLACIONAL1990

85 a + 80 a 84 75 a 79 70 a 74 65 a 69 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 200 400 600

Hombres Mujeres

800

1000 1200 1400 1600

Miles
Fuente: Compendio Estadstico Socio Demografico 1998-1999 Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Miles

PERU: PIRAMIDE POBLACIONAL2,000

85 a + 80 a 84 75 a 79 70 a 74 65 a 69 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 200 400 600

Hombres Mujeres

800 1000 1200 1400 1600

Miles
Fuente:Compendio Estadstico Socio Demogrfico, 1998-1999 Pg. 54 Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)

Miles

PERU: PIRAMIDE POBLACIONAL 2,010

80 a + 75 a 79 70 a 74 65 a 69 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

Hombres Mujeres

200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

Miles
Fuente: Compendio Estadstico Socio Demogrfico, 1998-1999 Pg. 54 Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Miles

PERU: PIRAMIDE DE POBLACION 2025

85 a + 80 a 84 75 a 79 70 a 74 65 a 69 60 a 64 55 a 59 50 a 54 45 a 49 40 a 44 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 200 400 600

Hombres Mujeres

800 1000 1200 1400 1600

Miles
Fuente: Compendio Estadstico Socio Demogrfico, 1998-1999 Pg. 54 Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Miles

Los pilares del crecimiento econmico

El crecimiento econmico sostiene el incremento de la inversin, el consumo y las exportaciones; con excepcin del ao 2009, por la crisis financiera internacional

Fuente: BCRP, INEI

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 TIPOS DE PROYECTOS

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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Segn su categora del proyecto:

Productivos Infraestructura Sociales

Agrcolas, pecuarias, Frutcolas, pesqueros, financieros

Energa, carreteras, puentes, puertos, Clnicas, hoteles etc.

Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento , Esparcimiento, Capacitacin .

Nacional Segn el AMBITO GEOGRAFICO : Regional

Local

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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Segn su UTILIZACION : Proyectos que producen artculos o mercancias. B. Consumo Final, B Intermedio y De bienes Bienes de capital. Proyectos cuyo producto final es un servicio, De Servicios ya sea pblico o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura econmica, de infraestructura social y de otros
De Investigacin
Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Py pueden ser de inv. terica, experimental y aplicada.

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TIPOLOGIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSION

SEGN SU FINALIDAD

SEGN EL OBJETO DE LA INVERSION

Creacin de nuevo negocio

Rentabilidad del Py.

Rentabilidad del Inv. Capacidad de Pago SEGN SU FINANCIAMIENTO
Endeudamiento Recursos Propios
Mixto Formulacin y Evaluacin Proyectos Empresariales

Proyecto de modernizacin
Outsourcing Internalizacin Reemplazo Ampliacin

CICLO DEL PROYECTO

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RACIONALIDAD EN LAS EMPRESAS

La racionalidad econmica constituye la base de la teora econmica, y del funcionamiento lgico de una empresa, en la cual el empresario tiene como objetivo maximizar las utilidades mediante la mejor utilizacin de factores y recursos productivos . Una organizacin es racional si se escogen los medios ms eficientes para lograr los objetivos deseados .

Comit Ejecutivo de la Confiep 2009-2011: Ricardo Briceo Villena, Presidente electo de Confiep; Jos Miguel Morales, ex presidente; y Jaime Cceres Sayn, ex presidente de la institucin

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que comienza con la generacin de la idea. Esta surge como consecuencia de necesidades insatisfechas u oportunidades por aprovechar se concretiza a travs de un esfuerzo interno

Ciclo del Proyecto

IDEA

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IDEA DE NEGOCIO
UNA IDEA DE NEGOCIO ES UNA DESCRIPCIN CORTA Y PRECISA DE LO QUE SER TU NEGOCIO, POR LO QUE ES NECESARIO TENER UNA IDEA CLARA SOBRE LO QUE DESEAS LLEVAR A CABO

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REQUISITOS PARA UNA IDEA DE NEGOCIOS EXITOSA: 1.-CUBRIR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES, BRINDANDOLES LO QUE DESEAN O NECESITEN. 2.-CUBRIR TUS EXPECTATIVAS DE UTILIDAD DEL NEGOCIO

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IDEAS DE NEGOCIOS
NEGOCIO DE COMIDA RPIDA AGENCIA DE VIAJES POR INTERNET AGENCIA DE ECOTURISMO AGENCIA DE TURISMO EDUCATIVO REGIONAL NEGOCIO DECRACIN DE INTERIORES VENTA DE PRODUCTOS DE JARDINERA ECOLGICA NEGOCIO DE ENVASES Y EMPAQUES PRODUCCIN DE ACEITE ESENCIAL DE LIMON

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Aunque no existen probablemente dos proyectos de inversin iguales, el estudio de su viabilidad puede enmarcarse en una cierta rutina metodolgica que, en general, puede adaptarse casi a cualquier proyecto

Proceso de Gestin del Proyecto

Diseo Negociacin
Desarrollo de la idea Anlisis de la idea Concepcin del proyecto Conveniencia de realizar el proyecto. Lograr el apoyo Complementacin de agentes e instituciones que intervienen en el proyecto.

Implementacin
Materializacin de la inversin Asignacin de recursos Satisfacer objetivos.

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Ciclo del Proyecto

Un proyecto tiene una etapa de anlisis de preinversin o formulacin de proyecto de inversin, una etapa de administracin del proyecto, la operacin de una nueva unidad productiva y una etapa de desinversin. Esto genera un ciclo de vida del proyecto

Pre inversin

DESINVERSION

Idea Abandono
Perfil

OPERACION

Ejecucin y validacin

Evaluacin
Prefactibilidad

INVERSION

Ingeniera

Ejecucin del Financiamiento

factibilidad

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Desarrollo

Estudio

El siguiente paso es el Estudio a nivel de perfil, que es un estudio a nivel preliminar y de un costo bastante menor que el estudio posterior, por lo que se hace muy importante.

Ciclo del Proyecto

Es un anlisis en el cual se realiza la primera aproximacin de llevar a cabo la idea. Se estudian solamente variables relevantes y generalmente lo realiza un equipo de pocas personas y no multidisciplinario. En general, dura aproximadamente un mes

1.Idea

2.-Perfil
Anlisis preliminar Realizado por expertos Muy importante debido al alto costo del siguiente estudio Disminuye el riesgo de anlisis de proyectos no rentables Estudio rpido, de carcter general Se determina si continuar con el estudio del proyecto o abandonarlo

Informacin existente Juicio comn Experiencia

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PERFIL DE UN PROYECTO DE INVERSION EMPRESARIAL

I.-ANTECEDENTES 1.-Visin del Negocio 2.-Misin del negocio 3.-Determinacin de los objetivos del negocio 4.-Estructura organizacional II.-IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO 1. Diagnstico de la Situacin Actual 2. Definicin del Problema 3. Anlisis de Causas 4. Anlisis de Efectos 5. Elaborar un rbol de problema III.-ESTUDIO DE MERCADO 1.-Anlisis de demanda 2.-Segmentacin del mercado 3.-Anlisis de la Oferta 4.-Anlisis del entorno empresarial 5.-Ventaja competitiva del negocio o empresa 6.-Balance Oferta-Demanda 7.-Anlisis de la competencia 8.-Estrategias de mercadeo IV.-ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION 1.-Calculo de Tamao de planta 2.-Diseo del producto 3.-Proceso productivo 4.-Calculo de materiales 5.-Localizacin de planta 6.-Distribucin del espacio en el rea de trabajo 7.-Determinacin de herramientas, maquinarias y equipos 8.-Organizacin de las personas en el proceso productivo V.- ESTUDIO ECONMICO 1.-Proyeccin de ventas 2.-Calculo de inversin 3.-Calculo depreciaciones 4.-Costo de financiamiento 5.-Calculo capital de trabajo 6.-Calculo de costos unitarios 7.-Margen de contribucin y Punto de equilibrio 8.-Determinacin del precio de ventas 9.-Elaboracin Flujo de caja econmico VI.-EVALUACIN 1.-Evaluacin econmica 2.-Evaluacin financiera 3.-Determinacin de criterios de evaluacin empresarial:VAN, TIR, Periodo de recuperacin de capital, relacin Beneficio/Costo,etc 4.-Anlisis de sensibilidad.

Luego se realiza el Estudio de prefactibilidad, donde se hace un estudio ms acabado de las variables que influyen en el proyecto y que permitan fortalecer la conveniencia de ste

Ciclo del Proyecto 3.-Pre-factibilidad

Se determina la demanda con un grado de exactitud del 85 al 90 %, se analiza las tecnologas existentes, los costos, la legislacin y su impacto en el proyecto. Se basa principalmente en informacin de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximacin, las variables principales referidas al mercado, a las alternativas tcnicas de produccin y a la capacidad financiera de los inversionistas. Generalmente es un equipo multidisciplinario y el estudio dura aproximadamente 4 a 6 meses.

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ESQUEMA DEL DISEO DE UN PROYECTO

ESTUDIO MERCADO

INDIC. RENTAB.

MERCADO IDENTIF. NEGOCIO ESTRAT. COMPETI TIVA ESTUDIO TECNICO

FLUJO DE CAJA

DECISION DE INVERSION

RIESGO. DEL PROYECTO

FORMULACION

EVALUACION

Desafio
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Es identificar los costos y beneficios atribuibles al proyecto, y medirlos con el fin de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar el proyecto.

En este estudio, una de las herramientas ms importantes es el flujo de caja, en donde se reune la informacin econmica y permite estimar la rentabilidad del proyecto, el tiempo en que se recuperar la inversin y los costos asociados en forma integrada I. Ingresos (+) 0 1 2 3 n II. Egresos de Operacin ( - ) 2.1 Costos de Produccin 2.2 Gastos Administrativos 2.3 Gastos de Venta 2.5 Impuestos (Utilidad de operac) III Costos de Inversin ( - ) 3.1 Activo Fijo 3.2 Activo Diferido X 3.3 Capital de Trabajo X FLUJO DE CAJA ECONOMICO X
-I

Prstamo ( - ) Intereses ( - ) Amortizacin ( - ) Ganancia Impositiva (+) FLUJO DE CAJA FINANCIERO

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- AP

4.-Factibilidad
Otro de los pasos del Ciclo del Proyecto es el estudio de Factibilidad, donde se plasman todos los detalles para la ejecucin del proyecto. Se minimiza el error de datos y cifras econmicas a un 5%. El costo de este estudio es bastante elevado por lo que se debe determinar con anterioridad si el proyecto se realizar o no

Esta etapa de la evaluacin se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos principalmente de fuentes primarias de informacin. Se llega al nivel de diseo de ingenieria bsica, ubicacin especfica de mquinas, perfiles de personal, etc.

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Constituye el paso final del estudio preinversional, por esto, es necesario optimizar todos los aspectos que dependen de una decisin de tipo econmica (se comienza a invertir)

Adems comienzan a realizarse las inversiones importantes, generalmente, que poseen rdenes de compra o tiempos de instalacin extensos

Factibilidad

El anlisis de la factibilidad de un proyecto implica el desarrollo de alternativa identificada a nivel de prefactibilidad, cuyo anlisis es de profundidad se sustenta esencialmente en base a fuentes primarias de informacin. Su objeto es evidenciar la mejor alternativa del proyecto. Este tipo de estudio se justifica cuando la complejidad del proyecto que se evala lo amerita, lo que implica que el costo de obtener la informacin y desarrollar los estudios en forma exhaustiva es menor que la precisin que se gana en la toma de decisin respecto al proyecto.

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Principio de economicidad en el proceso de toma de decisiones LOS NIVELES DE LA PRE INVERSION

riesgo riesgo A mayor inversin, mayor riesgo

La asignacin de recursos financieros debe responder a la calidad y celeridad que se requiere para la obtencin de la viabilidad de sus estudios de preinversin.

tamao tamao PIP $ costo $ costo $ riesgo riesgo A mayor calidad de informacin, menor riesgo nivel nivel fact preinv preinv A mayor nivel de preinversin, mayor costo y calidad de info nivel preinv

perfil perfil

prefact prefact

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perfil prefact perfil prefact fact fact calidad de informacin calidad de informacin

5.-Ingeniera
Luego de la Ingeniera de Detalle (e incluso, en ocasiones, durante la realizacin de sta), se procede a la etapa de Ejecucin del Proyecto

6.-Ejecucin

Ingeniera de Detalle

Se asumen los riesgos del proyecto, inicio de operaciones ,validacin de estimaciones

Planificacin Desarrollo PERT

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7.-Administracin y Operacin
Una vez que la ejecucin del proyecto es realizada se comienza con los procedimientos que permitirn lograr los objetivos que se pretenden alcanzar con ste. De esta forma la etapa de Administracin y Operacin del proyecto permite llevar a cabo el Business

Ejecucin de planes de marketing. Contratacin gerente y personal, etc.

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8.-Abandono
Se procede a la paralizacin del proyecto, la venta de los activos y la relocalizacin de los recursos

Traspaso de activos Ingeniera Administracin y Finanzas Cierre y Trmino

Outplacement (DESVINCULACIN)

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9.-Evaluacin Ex-Post
Antes de cerrar el ciclo se realiza un anlisis retrospectivo llamado Evaluacin Ex Post esto genera experiencia en proyectos futuros, mejora el desempeo de los ejecutivos, retroalimentacin y nuevos proyectos.

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 FASES DE UN PROYECTO

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FASES DE UN PROYECTO
Un proyecto tiene una etapa de anlisis de preinversin o formulacin de proyecto de inversin, una etapa de administracin del proyecto, la operacin de una nueva unidad productiva y una etapa de desinversin.

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OBJETIVOS DE LOS ESTUDIOS DE PRE INVERSION

a ) Evaluar la Factibilidad de una inversin. b ) Interesar a posibles inversionistas c ) Obtencin de prstamos d ) Obtencin de beneficios fiscales

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DIAGNOSTICO

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DESARROLLO DE UN PROYECTO
Que esta ocurriendo en la zona ? A quienes afecta? Porque esta ocurriendo estos problemas ? DIAGNOSTICO Que alternativas se tiene para solucionarlas? Que informacin necesito para poder analizar las alternativas? PROYECTO
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Exactamente donde ocurre este problema ? A quienes afecta este problema de manera especifica?

Como solucin este problema ? Que pretendo lograr con este proyecto? Cuales son mis metas?

PROBLEMA
Cuales son las causas? Cual es la relacin entre estas causas? Que efectos genera estos problemas? PROBLEMA

PROYECTO
Cuales son los medios para alcanzar las metas? Que condiciones se deben dar para alcanzar las metas? DIAGNOSTICO

Naturaleza de los problemas*

Existe algn problema? Cules son las Alternativas? Inteligencia

Diseo

Cul seleccionar? Trabaja la alternativa seleccionada?

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Eleccin

Implantacin *Simon H.A.

DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO

Mtodos

Materiales
Piezas errneas

Peticin tarda de piezas

Poca coordinacin

Piezas daadas En la tienda

Disponibilidad insuficiente Fallos en las pruebas

Formacin insuficiente

Fallo del servicio

No hay orientacin hacia Las personas

Mquinas

Hombres

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 Se debe formular el problema central de modo que sea lo suficientemente concreto para facilitar la bsqueda de soluciones, pero tambin lo suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de solucin, en lugar de una solucin nica. Uno de los errores ms comunes en la especificacin del problema consiste en expresarlo como la negacin o falta de algo. En vez de ello, el problema debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solucin. Ejemplos mal formulados No existe un generador local de energa elctrica. Falta de programas de educacin inicial. Ejemplos correctamente formulados Limitada provisin de energa elctrica durante el da. Bajo rendimiento de los nios y nias en los primeros aos de educacin primaria.
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 Los ejemplos del primer cuadro conducen de antemano hacia una nica solucin: construir un generador de energa elctrica o implementar programas de educacin inicial. En cambio, los ejemplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de posibilidades de solucin, como la utilizacin de medios de generacin alternativos o diversas estrategias para elevar el rendimiento de los nios y nias en educacin primaria. Luego de haber sido definido el problema central motivo del proyecto, se debe determinar tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este produce para luego interrelacionar de una manera grfica a estos tres componentes.
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EL ARBOL DE PROBLEMAS

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 Una tcnica adecuada para determinar las causas y efectos, una vez definido el problema central, es la lluvia de ideas. Esta tcnica consiste en hacer un listado de todas las posibles causas y efectos del problema que surjan luego de haber realizado un diagnstico sobre la situacin que se quiere ayudar a resolver. Luego de ello, se proceder a depurar esta lista inicial para finalmente organizar y jerarquizar cada uno de sus componentes bajo una interrelacin causa-efecto. En esta parte del trabajo se debe contar con el apoyo de literatura y estadsticas, as como un diagnstico del problema y la experiencia de proyectistas o expertos en el tema.
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 Como se puede observar, cada componente del rbol de problemas tiene su respectivo correlato en la columna de jerarqua de objetivos del marco lgico. De este modo, el propsito u objetivo general del proyecto ser aquel que pretende dar solucin al problema central identificado en el rbol de problemas; los objetivos especficos o resultados son los cambios esperados que el proyecto se propone alcanzar para garantizar el logro del propsito a travs del control de las causas que generan el problema; y, finalmente, el fin u objetivo de desarrollo ser aquel al que se pretende contribuir con la intervencin del proyecto, de modo tal que se reviertan los efectos negativos identificados en el rbol de problemas.
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EL ARBOL DE PROBLEMAS Y LA JERARQUIA DE OBJETIVOS

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QUE ES EVALUAR UN PROYECTO?

POR QUE EVALUAR UN PROYECTO ?

Es la comparacin entre los beneficios y costos, para determinar la viabilidad de un proyecto. Es emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar un proyecto en vez de otro.

Porque existen mltiples alternativas de proyectos y rechazar proyectos malos. Porque existe la necesidad de asignar recursos escasos a mltiples necesidades.

COSTOS Y BENEFICIOS MEDICIN MONETARIA MEDICIN NO - MONETARIA

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ANLISIS BENEFICIO COSTO (ACB)

ANLISIS COSTO EFECTIVIDAD (ACE)

es importante determinar el criterio de evaluacin, por cuanto para objetivos distintos los mecanismos de medicin deben ser distintos, si el proyecto tendr fines de lucro o ser un proyecto para el beneficio social. Por otra parte el nivel de riesgo que se desea asumir debe tener relacin directa con el nivel de rentabilidad esperada, de esta forma un proyecto de alto riesgo y bajo nivel de rentabilidad esperada tal vz no ser conveniente realizarlo mirado desde el punto de vista de la evaluacin privada

Evaluacin de Proyectos

Evaluacin privada:

Segn el objetivo que tenga el proyecto se pueden realizar la evaluacin con diferentes criterios
Anlisis de Riesgo
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Maximiza la utilidad de los inversionistas

Evaluacin Social: Maximiza el bienestar social

con todo esto se debe realizar la estimacin de la rentabilidad del proyecto analizando las distintas alternativas posibles como por ejemplo realizarlo con o sin financiamiento, tomando criterios conservadores, pesimistas y optimistas, analizar el nivel de riesgo, entre otras

Evaluacin Empresarial

Flujo de Caja Indicadores Econmicos Anlisis de Riesgo Sostenibilidad del proyecto Escenarios Sensibilidad Simulacin
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Proyecto Puro: sin financiamiento Evaluacin Econmica Proyecto Financiado Evaluacin Financiera
VAN TIR B/C PRI IR CAE

REVISAR
CONCEPTOS INTRODUCTORIOS.CAP. 1 *

COMPORTAMIENTO DEL MERCADO: MARCO ECONMICO Y PREDICTIVO.CAP. 2 * CONCEPTOS BSICOS DE MATEMATICA FINANCIERA.CAP.1** CONCEPTOS BSICOS DE ESTADSTICA.CAP.2**

CONCEPTOS BSICOS DE CONTABILIDAD.CAP.4**

*PROYECTOS DE INVERSION-FORMULACION Y EVALUACION-SAPAG, NASSIR-EDIT. PEARSON-PRENTICE HALL-2007 ** EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS-BELTRAN ,ARLETTE/CUEVA ,HANNY-UNIVERSIDAD DEL PACIFICO 2010.
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