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Administrao Estratgica

Anlise SWOT ou FOFA

Prof(es). Emir Redaelli; Paulo Klafke; Vilmar Tondolo, Alexandre V. Barros

Anlise Ambiental:
Matriz SOWT ou Matriz FOFA
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
INTERNO

Foras Fraquezas Oportunidades Ameaas

EXTERNO

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Anlise do Ambiente

O que temos na empresa?

Anlise Interna da Empresa

Anlise Externa do Ambiente

O que h no Ambiente?

Pontos fortes e pontos fracos, Recursos disponveis, Habilidades e competncias

Condies externas, Oportunidades, ameaas, Desafios e restries

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Oportunidades e Ameaas
Funo do executivo: identificar os componentes mais marcantes do ambiente, fazer uma anlise dos mesmos, diagnosticando se eles apresentamse como oportunidades ou ameaas

As empresas necessitam procurar aproveitar as oportunidades, maximizando os resultados que elas possam trazer. Tambm devem reduzir os efeitos das ameaas, absorv-las, ou mesmo adaptar-se a elas

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Escolha das Oportunidades


Ter como foco a maximizao de oportunidades e no na minimizao das ameaas e dos riscos; Realizar anlise conjunta e sistemtica das principais oportunidades; Existir na empresa a compreenso de quais as oportunidades se adaptam atividade bsica da empresa; Haver um equilbrio entre as diversas oportunidades (imediatas e de longo prazo).
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Foras e Fraquezas
Alguns dos fatores a serem considerados na anlise interna so:
Produtos e servios atuais; novos produtos e servios; promoo; imagem institucional; comercializao; sistemas de informaes; estrutura organizacional; tecnologia; suprimentos; parque industrial; recursos humanos; estilo de administrao; resultados empresariais; recursos financeiros/finanas; e, controle e avaliao.
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Foras e Fraquezas
Recursos Humanos:
Experincia, capacidades, conhecimentos, habilidades e valores pessoais;

Recursos organizacionais:
Sistemas e processos, cultura, estratgias, estrutura, gesto de suprimentos, gesto de operaes, finanas, P&D, marketing, TI e controles;

Recursos fsicos:
Instalaes e equipamentos, localizao geogrfica, acesso a matrias-primas, redes de distribuio e tecnologia.

Os grupos de recursos acima relatados devem ser articulados para que sejam a sustentao da vantagem competitiva da empresa.
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Estrutura de portflio S.W.O.T

(WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000)

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Anlise da Posioes
Compartimento A: Posio mais desejvel. Empresas com grandes foras competitivas poucas fraquezas, em um ambiente de muitas oportunidades e poucas ameaas. Pode-se investir no crescimento interno, mas tambm pode-se dividir a empresa em unidades menores e semi-autnomas, cada uma concentrando-se em um mercado.
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Anlise da Posioes
Compartimento B Empresa atua em ambiente com oportunidades e ameaas moderadas, e possui foras significativas. Ela pode optar por uma integrao vertical relacionada. Sendo o ambiente apenas moderadamente promissor, uma opo segura pode ser a diversificao em setor relacionado que tem perspectivas melhores.
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Anlise da Posioes
Compartimento C Esta posio a de quem possui foras considerveis, mas enfrenta ameaas ambientais crticas. As opes mais claras so a diversificao horizontal, tanto relacionada, como no relacionada, buscando campos mais promissores.

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Anlise da Posioes
Compartimento D Para esta empresa surgem muitas oportunidades, mas ela possui um claro equilbrio entre pontos fortes e fracos. Sua opo mais clara a permanncia no setor, mas reestruturando-se para melhorar sua competitividade. Isto pode ser feito atravs de uma aliana com empresas fortes em seu ponto fraco.
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Anlise da Posioes
Compartimento E Esta uma posio mediana, nos dois sentidos. A empresa est em ambiente de oportunidades moderadas, e suas caractersticas de fora e fraqueza so equilibradas. Ela pode tentar uma estabilidade, se os resultados so bons, mas pode tentar melhorar sua posio competitiva, por meio de fuses com empresas com aspectos fortes, onde possui deficincia. Uma opo tambm seria desinvestir as unidades onde fraca.
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Anlise da Posioes
Compartimento F Nesta situao a empresa possui condies competitivas razoveis, mas enfrenta um ambiente de grandes ameaas. Verificando-se que o ambiente ruim de longo prazo, a melhor opo desinvestir. Outra possibilidade diversificar em outros setores, buscando setores mais promissores. Se o ambiente hostil claramente temporrio, pode-se optar por uma estabilidade, at que as ameaas reduzam-se naturalmente.
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Anlise da Posioes
Compartimento G Empresa fraca, mas participante de um mercado promissor. A opo mais clara a de virar o jogo, buscando terceirizar as operaes em que deficiente, e concentrando suas foras apenas no que conhece bem. Outra alternativa desinvestir a unidade, transferindo-a para quem tem convico e recursos para viabiliz-la.
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Anlise da Posioes
Compartimento H Esta situao complicada, pois a empresa possui muitos pontos fracos, e o ambiente apresenta oportunidades apenas moderadas. Pode-se tentar uma reviravolta, ou o desinvestimento de alguma unidade. As dificuldades so que a reviravolta exige recursos, e a empresa est fraca, e o desinvestimento difcil porque o setor no atrativo.
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Anlise da Posioes
Compartimento I Esta a pior posio para uma empresa, onde aliam-se fraquezas pessoais marcantes com um ambiente de baixa oportunidade. O risco a demora na deciso, levando risco para toda a corporao, pelo medo dos executivos de encerrarem um negcio.

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Estratgia Competitiva no Mundo Virtual: O Caso Americanas.Com[1]


Questes: Qual a problemtica enfrentada pelas empresas do varejo virtual? Quais as principais caractersticas do varejo on-line no Brasil? Quais so as barreiras e oportunidades do varejo on-line no Brasil? Qual a sua opinio em relao a como a empresa pode ultrapassar as barreiras e aproveitar as oportunidades? Qual a sua opinio em relao a atratividade do setor? Destacar as principais caractersticas da empresa Americanas.com? A empresa possui caractersticas que podem ser destacadas como potenciais competitivos? Quais so? Identificar ameaas e oportunidades estratgias Americanas.com em relao a cada item da anlise da indstria destacado no texto (fora de novos entrantes, barreiras a entrada, concorrentes, compradores, fornecedores e governo). Destaque aspectos competitivos que devem ser explorados por uma empresa de e-comerce. Classifique a empresa de acordo com o portflio SWOT, identificando o compartimento no qual ele se encontra.
Prof(es). Emir Redaelli; Paulo Klafke; Vilmar Tondolo, Alexandre V. Barros

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