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Disc:Gesto da Inov.
Tecnolgica
Prof: Aline Frana
Abreu
1
Aluno:
Rodrigo Noguerol
Correa
Jlle, 30 de Junho de
2001
Sumrio
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
anexo
Assunto
Introduo
Proposta
Histrico atual
Anlise de causas
Cenrio para o futuro
Proposta
Fluxo de caixa
Opo de investimento
Aes para implantao
Anlise de Viabilidade
Recuperao dos Custos/Recursos
Cronogramas
Dados da Empresa
Clique aqui
2
Pg.
03
04
10
19
23
24
32
34
35
37
39
40
41
INTRODUO
Ao longo da histria da relao existente entre empresa
versus empregado, buscam-se alternativas que possam
satisfazer os interesses do capital e do trabalho. As
empresas buscam programas para aumentar a sua
produtividade enquanto os empregados buscam melhor
qualidade de vida.
O projeto de jornada de 6 horas com 4 turnos sem
revezamento, na rea operacional da empresa 4 Olhos de
Viso atende as expectativas em comum.
Este projeto tambm vem, de encontro s aspiraes dos
rgos de classe conectados com a atual realidade para
manuteno da empregabilidade.
3
1. PROPOSTA
Implantar na rea operacional a mudana de horrio com
uma jornada de trabalho de 36 horas semanais, com 4
turnos de 6 horas, durante 6 dias sem revezamento
conforme demonstrativo abaixo:
Turno
1
2
3
4
Horrio
Incio
Trmino
23:00
05:00
5:00
11:00
11:00
17:00
17:00
23:00
1.2. Benefcios:
A execuo do projeto trar benefcios para a empresa e o
empregado conforme itens abaixo:
1.2.1. Para empregador
Aumento de produtividade;
Ganho de espao fsico;
Reduo de horas paradas;
Diminuio do ndice de refugo;
Eliminao do servio de alimentao (refeitrio);
Otimizao das utilidades;
Reduo do lead-time (tempo de processo);
Reduo do working process (estoque intermedirio);
Otimizao do Kanban ao cliente;
Melhora no ritmo de produo;
Incremento no faturamento;
Eliminao de alguns servios de apoio (refeitrio, segurana, etc.);
Reduo do absentesmo.
6
1.3. Custos
A execuo do projeto implica em alguns custos
adicionais tais como:
Incremento dos gastos com benefcios;
Aumento do quadro de pessoal;
Implantao de lanche;
Incremento do custo dos servios de:
transporte;
ambulatrio;
zeladoria, etc.
1.4. Consideraes
2. HISTRICO ATUAL
10
2.1. Produtividade;
HORA
Prod. Kg / h
Mdia 1996 kg/h
Mdia 1997 kg/h
Mdia 1998 kg/h
Mdia 96/97/98 kg/h
Produtividade / Mdia %
Perda de Faturamento
(R$)
TOTAL
MDIA
2700,0
2200,0
2300,0
2350,0
2283,3
2700,0
2450,0
2390,0
2450,0
2430,0
2700,0
2850,0
2930,0
2850,0
2876,7
2700,0
2450,0
2320,0
2110,0
2293,3
2700,0
2250,0
2350,0
2400,0
2333,3
2700,0
2150,0
2250,0
2290,0
2230,0
2700,0
1950,0
1950,0
1980,0
1960,0
2700,0
1650,0
1720,0
1750,0
1706,7
21600,0
17950,0
18210,0
18180,0
18113,3
2700,0
2243,8
2276,3
2272,5
2264,2
84,57%
90,00%
106,54%
84,94%
86,42%
82,59%
72,59%
63,21%
83,86%
83,86%
(2.087,50)
(1.352,70)
885,10
(2.037,40)
(1.837,00)
(2.354,70)
(3.707,40)
(4.976,60)
(17.468,20)
(2.183,53)
5,01
3500
Kg/hora
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1
Hora (turno)
11
2.2. Refugos;
HORA
% Mdia 1996
% Mdia 1997
% Mdia 1998
% Mdia Total
1
3,00
2,00
2,50
2,50
2
1,50
1,00
1,00
1,17
3
0,50
0,30
0,20
0,33
4
0,40
0,20
0,25
0,28
5
2,80
1,70
2,00
2,17
6
1,20
1,10
0,90
1,07
7
3,50
2,50
2,80
2,93
8 Mdia
4,30 2,15
3,80 1,58
3,50 1,64
3,87 1,79
Percentual de Refugo
5,00
4,50
4,00
3,50
Mdia 1996
3,00
Mdia 1997
2,50
Mdia 1998
2,00
Mdia
1,50
1,00
0,50
0,00
1
4
hora ( turno )
12
2.3. Faturamento;
HORA
TOTAL
MDIA
Perda de Faturamento
(R$)
Prod. Kg / h
(2.087,50) (1.352,70)
885,10
21600,0 2700,0
17950,0 2243,8
18210,0 2276,3
18180,0 2272,5
18113,3 2264,2
83,86% 83,86%
5,01
R$
(1.000,00)
(2.000,00)
(3.000,00)
(4.000,00)
(5.000,00)
(6.000,00)
hora (tur no)
13
Te m p o d e P a ra d a (m in1 .) 2 3 4 5 6 7
M d ia 1 9 9 6
8 ,0 3 ,0 1 ,0 3 ,0 3 ,0 1 ,2 5 ,0
M d ia 1 9 9 7
7 ,5 2 ,0 0 ,5 5 ,0 2 ,0 0 ,8 4 ,0
M d ia 1 9 9 8
7 ,0 2 ,5 0 ,3 4 ,5 2 ,5 0 ,5 4 ,5
M d ia G e ra l
7 ,5 2 ,5 0 ,6 4 ,2 2 ,5 0 ,8 4 ,5
8 m d ia
1 3 ,0 4 ,7
1 2 ,0 4 ,2
1 4 ,0 4 ,5
1 3 ,0 4 ,5
15,0
Mdia 1996
minutos
10,0
Mdia 1997
Mdia 1998
5,0
Mdia Geral
0,0
1
14
Hora (turno)
Produti-
Mquina
vidade
parada
Refugo
Faturamento
Causa + Provvel
1a a 3a
Operador descansado
4a
Expectativa p/ refeio
5a
Energias refeitas
6a a 8a
15
16
Horas
Trabalhadas
Horas de
Descanso
Total de Horas
por Turno
% de Horas
Trabalhadas
% de Horas de
Descanso
88,88
11,12
17
Salrio base
1
1
1
3.000,00
3.000,00
3.600,00
3.000,00
3.000,00
3.600,00
2
2
2
1.600,00
1.600,00
1.920,00
3.200,00
3.200,00
3.840,00
n operadores
n ajudantes
35.000,00
30.000,00
n chefes
R$
25.000,00
20.000,00
apoio
15.000,00
SalrioTotal
10.000,00
5.000,00
0,00
turno
18
SalrioTotal
Salrio base
Nmero de chefes
Salrio base
Nmero de ajudantes
Salrio base
Nmero de operadores
Quantidade de mquinas
Situao Atual
25.464,00
25.464,00
30.539,00
81.467,00
Ergonomia
Peso da
Pea
Ritmo de
Produo
El
tr i
ca
Set Up
Manuteno
Mquina
Parada
Falta
Operador
Rebarba
Temperatura
da Pea
Retrabalho
ndice
Refugos
Qualidade
Produzida
Mquina
19
Medida
Iluminao
Rudo
Conforto
Trmico
Espao
Fsico
Aero
Disperso
Fadiga
Absentesmo
At
es
tad
o
Lic
en
a
Lay-Out
Me
c
nic
a
Meio ambiente
Material
Fa
lta
Mtodo
Motivao
Desconcentrao
Mo de obra
Baixa
produtividade
HORA
% Mdia 1996
% Mdia 1997
% Mdia 1998
% Mdia Total
20
1
3,00
2,00
2,50
2,50
2
1,50
1,00
1,00
1,17
3
0,50
0,30
0,20
0,33
4
0,40
0,20
0,25
0,28
5
2,80
1,70
2,00
2,17
6
1,20
1,10
0,90
1,07
7
3,50
2,50
2,80
2,93
8 Mdia
4,30 2,15
3,80 1,58
3,50 1,64
3,87 1,79
HORA
P rod. Kg / h
M dia 1996 kg/h
M dia 1997 kg/h
M dia 1998 kg/h
M dia 96/97/98 kg/h
P rodutivida de / M dia
21
1
2700,0
2200,0
2300,0
2350,0
2283,3
%
8 4,57%
2
2700,0
2450,0
2390,0
2450,0
2430,0
90,00%
3
2700,0
2850,0
2930,0
2850,0
2876,7
106,54%
4
2700,0
2450,0
2320,0
2110,0
2293,3
84,94%
5
6
2700,0 2700,0
2250,0 2150,0
2350,0 2250,0
2400,0 2290,0
2333,3 2230,0
86,42% 82,59%
7
2700,0
1950,0
1950,0
1980,0
1960,0
72,59%
8
2700,0
1650,0
1720,0
1750,0
1706,7
63,21%
TOTAL
21600,0
17950,0
18210,0
18180,0
18113,3
83,86%
M DIA
2700,0
2243,8
2276,3
2272,5
2264,2
83,86%
22
8 m d ia
1 3,0 4,7
1 2,0 4,2
1 4,0 4,5
1 3,0 4,5
16,2 %
1,79 %
Mquinas paradas:
Faturamento:
23
5. Proposta
Horas
Trabalhadas
Horas de
Descanso
% de Horas
Trabalhadas
% de Horas de
Descanso
100
Rodzio
Rodzio - No h parada de mquina no horrio de lanche em
funo de um rodzio pr estabelecido entre os ajudantes e
operadores de mquina
24
617,00
3.085,00
2.700,00
2.700,00
1.440,00
1.440,00
21.463,00
Turno 2 - 5 s 11
21
21
565,00
11.865,00
514,00
2.570,00
2.250,00
2.250,00
1.200,00
2.400,00
19.085,00
Turno 3 - 11 s 17
21
21
565,00
11.865,00
514,00
2.570,00
2.250,00
2.250,00
1.200,00
2.400,00
19.085,00
Turno 4 - 17 s 23
21
21
584,00
12.264,00
531,00
2.655,00
2.325,00
2.325,00
1.240,00
2.480,00
19.724,00
Total
Salrio base
Salrio base
79.357,00
n ope r ador e s
n ajudante s
15.000,00
n che fe s
apoio
10.000,00
R$ 0,00
1
25
turno
14.238,00
Salrio chefia
Salrio base
678,00
Nmero de chefes
Nmero de ajudantes
21
Salrio ajudantes
Salrio base
21
Salrio operadores
Nmero de operadores
Turno 1- 23 s 5
Situao Atual
Quantidade de mquinas
26
IJ 135
IJ 140
IJ 135
IJ 135
Inj. 140
IJ 135
IJ 135
Inj. 140
IJ 135
IJ 135
Inj. 140
IJ 135
IJ 135
IJ 130
IJ 135
Expedio
Manuteno
IJ 130
IJ 130
IJ 130
Inj. 135
Almoxarifado
Mquina Piloto
27
Mquina Normal
IJ 150
2,90
2,10
2,40
2,47
1,40
1,20
1,30
1,30
0,50
0,20
0,10
0,27
12,36
6,51
1,34
Refugo
rea
Piloto
Hora
4
Mdia
0,80
0,60
0,50
0,63
0,45
0,19
0,09
0,24
2,80
1,72
1,95
2,16
1,48
1,00
1,06
1,18
3,17
1,22
10,80
5,90
Kg/hora
3,50
3,00
IJ 1
2,50
2,00
1,50
1,00
IJ 2
IJ 3
Mdia
0,50
0,00
1
4
hora ( turno )
28
HORA
1
2
3
4
5
6
Prod. kg/h
2700
2700
2700
2700
2700
2700
M s 1 - 1 a o 4 turno 2240
2380
2830
2600
2520
2330
Ms 2
2380
2500
2900
2890
2800
2210
Ms 3
2200
2480
2827
2800
2630
2430
Ms 4
2420
2510
2850
2810
2790
2500
Ms 5
2310
2550
2790
2835
2830
2575
Ms 6
2400
2450
2830
2802
2750
2480
M dia
2325 2478,333 2837,833 2789,5
2720 2420,833
Prod. M dia %
86,11% 91,79% 105,10% 103,31% 100,74% 89,66%
Pe rda de
1.878,75 1.110,55 -690,55 -448,40 -100,20 1.398,63
Fa tura m e nto ( R$)
2700 = Capac idade m dia prevista do process o
Para 20 injetoras
29
TOTAL
M DIA
16200
14900
15680
15367
15880
15890
15712
15571,5
96,12%
2700
2483,333
2613,333
2561,167
2646,667
2648,333
2618,667
2595,25
96,12%
3.148,79 524,7975
2000
Kg / h
Produo
1000
0
1
hora
2.000,00
R$
Parada
de
1.000,00
Seqncia1
0,00
1
mquina
-1.000,00
horas
120,00%
100,00%
80,00%
Produtividade
30
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
1
TOTAL
MDIA
Turno de 8 horas
-2.087,50 -1.352,70
Turno de 6 horas
-1.878,75 -1.110,55
690,55
448,40
100,20 -1.398,63
-3.148,79
-524,80
R$
5
horas
31
6. Fluxo de caixa
6.1 Dados
IMPLANTAO
OPERAO
OPERAO
CONTA\ MS
1
2
3
11
Contratao
(3.977,00)
Treinamento
(700,00)
Transporte
(750,00)
(750,00)
(750,00)
(750,00)
Lanches
(3.619,00)
(3.619,00)
(3.619,00)
(3.619,00)
Benef. Social
(725,00)
(725,00)
(725,00)
(725,00)
Salrio
2.110,00
2.110,00
2.110,00
2.110,00
Refeio
5.655,00
5.655,00
5.655,00
5.655,00
Ganho Refugo
1.912,65
1.912,65
1.912,65
1.912,65
Dif. Fat. Prod. 1.035.045,96 1.035.045,96 1.035.045,96
1.035.045,96
Fluxo de Caixa
Receita
1.044.723,61 1.044.723,61 1.044.723,61
1.044.723,61
Despesa
(9.771,00)
(5.094,00)
(5.094,00)
(5.094,00)
Resultado
1.034.952,61 1.039.629,61 1.039.629,61
1.039.629,61
32
12
OPERAO
Total
(750,00)
(3.619,00)
(725,00)
2.110,00
5.655,00
1.912,65
1.035.045,96
(9.000,00)
(43.428,00)
(8.700,00)
25.320,00
67.860,00
21.039,16
1.044.723,61
(5.094,00)
1.039.629,61
12.536.683,33
(65.805,00)
12.470.878,33
1.000.000,00
R$
Despesa
500.000,00
Receita
(500.000,00)
m eses
33
10
11
12
7. Opo de Investimento
B /C
195,00
190,00
185,00
180,00
B /C
175,00
170,00
165,00
1,0
2,0
3,0
34
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
11,0
12,0
13,0
14,0
15,0
16,0
17,0
18,0
Onde
Seminrio de Auditrio da
implantao
empresa
Remanejar
pessoal
Quem
Quando
Como
Comunicar e
conscientizar
sobrea
mudana
Conciliar
conflitos
Gerncia de
operaes +
Recursos
Humanos
Supervisores
02/07/99
Apresentao e
debate sobre o
assunto
Negociao
direta para o
preenchimento
dos turnos
Transportede
Linhas
Enquadramento
Recursos
12 22/07/99 Estabelecendo
pessoal
existentes
dehorrio
Humanos
novos roteiros
Contratao Mercado de Criao do 4
XZ Consultores 26 30/07/99 Combaseno
depessoal
trabalho
Associados
perfil
turno
estabelecido
pela empresa
Treinamento No posto de Qualificao de
Operaes +
02/08/99
Diretamente
trabalho
operadores
Recursos
nas mquina
Humanos
Interromper o Na empresa Semnecessidade
Recursos
Praviso - 30
servio de
Humanos
01/08/1999
dias ao
refeio
fornecedor
35
Setores
fabris
Por que
05 09/07/99
Onde
Contactar
No mercado
fornecedor de
lanche
Acompanha- Na fbrica
mento
Plano de
motivao
36
Na empresa
Por que
Quem
Quando
Como
Substituir
refeio
Recursos
Humanos +
compras
Coordenadores
20/07/99
Cotao no
mercado
Corrigir
eventuais
distores
Manter a
motivao
frente a
mudana
Recursos
Humanos +
Chefia +
Qualidade
Da
implantao
at30 dias
aps
-Registros de
produo das
mquinas
-Contatos
pessoais
Incio em
Estabelecer
01/10/99,
metas de ganho
continuamente
de
produtividadee
outros
distribuindo
umpercentual
do resultado
9. Anlise de Viabilidade
Risco
Desmotivao por falta
de trabalho adicional
Recesso de Mercado
Automao
Mudana das leis
Possibilidade
10% 90%
1,50%
5%
5%
5%
5% 95%
25% 75%
3% 97%
0,25%
1,25%
0,15%
38
39
Atividade
Custo Perodo
Contratao de pessoal 3.977,00 Jul/99
Treinamento
700,00 Jul/99
11.1. Cronograma de atividades
Ao
Contratao de pessoal
Treinamento
40
Jul/99
Ago/99
Set/99
20
Inicia em 02/07
Out/99
Dados da Empresa
Nome da empresa
4 Olhos de Viso
Ramo de atividade
Injeo de plstico
Capacidade mdia produtiva
2700 kg/hora
Mdia de dias trabalhos por ms
26 dias
Horas trabalhadas por dia
24 horas
Turnos de trabalho
4 turnos
Quantidade de mquinas injetoras
20 mquinas
Quantidade de outras mquinas
01 empilhadeira
Capacidade mdia por injetora
135 kg/hora
rea piloto
03 injetoras
Durao do teste piloto
6 meses
Custo mdio da matria prima
R$ 2,06/kg
Custo mdio do produto acabado
R$ 5,01/kg
Pessoal contratado com formao e experincia
41
6.1.1. Custos
Implantao
Custos
Conta
Benefcios
Valor
Conta
Valor
5.655,00
2.110,00
Transporte ( p/ turno)
750,00
Lanche ( p/ turno)
930,00
725,00
7.082,00
7.765,00
Operao
Custos
Conta
Transporte ( p/ turno)
Lanche ( p/ turno)
Benef. Social ( assist. md....)
Matria Prima
TOTAL
42
Benefcios
Valor
Conta
750,00 Refeio ( R$ 2,50 p/ pessoa)
930,00 Diminuio custo mo de obra
725,00 Faturamento 14,62%
425.390,00
2.405,00
Valor
5.655,00
2.110,00
1.034.565,00
1.042.330,00
Valores Futuros
1,00%
Custos
9.771,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
5.094,00
65.805,00
Benef.
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
1.680.315,59
20.163.787,07
Custos
9.674,26
4.993,63
4.944,19
4.895,23
4.846,77
4.798,78
4.751,27
4.704,22
4.657,65
4.611,53
4.565,87
4.520,67
61.964,06
1,00%
B/C
B-C
305
R$18.850.118,08
43
Benef.
1.663.678,80
1.647.206,73
1.630.897,76
1.614.750,25
1.598.762,63
1.582.933,29
1.567.260,69
1.551.743,25
1.536.379,46
1.521.167,78
1.506.106,72
1.491.194,77
18.912.082,13
Custos
9.305,71
4.620,41
4.400,39
4.190,85
3.991,28
3.801,22
3.620,21
3.447,82
3.283,64
3.127,27
2.978,36
2.836,53
49.603,69
Benef.
1.600.300,56
1.524.095,77
1.451.519,78
1.382.399,79
1.316.571,23
1.253.877,36
1.194.168,92
1.137.303,73
1.083.146,41
1.031.568,01
982.445,72
935.662,59
14.893.059,89
R$14.843.456,20
12,00%
Custos
8.724,11
4.060,91
3.625,81
3.237,33
2.890,47
2.580,78
2.304,27
2.057,38
1.836,95
1.640,13
1.464,40
1.307,50
35.730,04
Benef.
1.500.281,78
1.339.537,30
1.196.015,45
1.067.870,93
953.456,19
851.300,17
760.089,44
678.651,28
605.938,65
541.016,65
483.050,58
431.295,16
10.408.503,58
12,00%
B/C
B-C
291
R$10.372.773,54
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