Introduccin a la Ingeniera II

Semana 4: Planeacin Estratgica Septiembre, 2011

Planificacin Estratgica
Proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Por qu hacer Planificacin Estratgica?

Porque proporciona un Marco Terico para la accin. Permite Canalizar Energas en una visin compartida.

Lo qu NO es Planificacin Estratgica:

NO es Pronosticar NO es la simple aplicacin de tcnicas cuantitativas para planear. NO es un eliminador de riesgo.

Etapas del proceso de Planificacin Estratgica:

Definicin del Horizonte de Tiempo

Proyeccin Estratgica
(reas Proyectos)

Plan Operativo (Estrategias Planes de Accin)

Principios Corporativos Direccionamiento Estratgico Diagnstico Estratgico (FODA) (Misin VisinObjetivos) Monitoreo Estratgico (ndices de Gestin )

Anlisis FODA:

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

VENTAJA COMPETITIVA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

VISIN.
Conjunto de ideales generales, algunos de ellos abstractos, que proveen el marco de referencia de lo que una organizacin quiere y espera ver en el futuro.

Cmo formular la VISIN?

1.- Si todo tuviera xito, Cmo sera su organizacin dentro de 3 aos? 2.- Qu logros de su rea le gustara recordar dentro de 5 aos? 3.- Qu innovaciones podran hacerse a los productos o servicios que usted ofrece?

4.- Qu avances tecnolgicos podran incorporarse? 5.- Que otras necesidades o expectativas del cliente podran satisfacer los productos o servicios que usted ofrece dentro de 3 o 5 aos? 6.- Qu talentos humanos especializados necesitara su organizacin dentro de 3 a 5 aos?

MISIN Formulacin explcita de los propsitos de la organizacin o un rea funcional, as como la identificacin de sus tareas y los actores participantes en el logro de los objetivos de la organizacin. Definicin del Negocio en todas sus dimensiones. Involucra al fundamental. cliente como elemento

Formulacin de la MISIN
QU?

PARA QUIN?
CMO? POR QU?

Cmo formular la MISIN?

1.- En qu negocios estamos? 2.- Para qu existe la organizacin? Cul es el propsito bsico? 3.- Cules son los elementos diferenciales de la compaa? 4.- Quines son nuestros clientes?

5.- Cules son los productos o servicios presentes y futuros?

6.- Cules son los mercados presentes y futuros? 7.- Cules son los objetivos de rentabilidad de la organizacin? 8.- Cules son los principios organizacionales? 9.- Compromiso con los grupos de referencia

OBJETIVOS
Resultados que una organizacin espera alcanzar en el desarrollo y concrecin de su misin y visin. Deben ser globales, involucrar a toda la organizacin.

Ejemplos de OBJETIVOS
Rentabilidad y utilidades. Participacin en el mercado. Ventas en dinero.

Productividad/eficiencia
Tecnologa/innovacin Responsabilidad Social

PROYECTOS ESTRATGICOS
Nmero limitado de actividades o reas en las cuales la organizacin (rea, departamento o unidad de negocio) debe poner especial atencin para asegurar el cumplimiento de sus objetivos.

ESTRATEGIAS
Acciones que permiten concretar ejecutar los proyectos estratgicos y

Son el CMO lograr y hacer realidad cada objetivo y cada proyecto estratgico

PLANES DE ACCIN
Tareas que debe realizar cada unidad para concretar las ESTRATEGIAS en un plan operativo que permita su seguimiento y evaluacin.

MONITOREO
Seguimiento Sistemtico del proceso estratgico en base a: Indicadores de Desempeo. (Meta de
ejecucin de la accin)

Indicadores de Gestin. (Resultado de

la comparacin de metas planeadas, estndares y desempeo logrado)

Medicin de resultados del proceso.

FIN