Universidad Nacional de Quilmes

Carrer a de Comerci o Internaci onal

Innovación, Competitividad y
Tendencias de Especialización
Gustavo Lugones (Centro REDES)

Buenos Aires, mayo de 2005

LA CRECIENTE IMPORTANCIA RELATIVA
DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PARA EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES
• EL CONOCIMIENTO COMO
FACTOR ESTRATÉGICO

• PATH DEPENDENCY
LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
I+D;
adquisición de bienes de capital;
hardware; software;
transferencias; consultorías;
ingeniería y diseño;
capacitación

EL PROCESO DE INNOVACIÓN
la importancia de balancear las AI
MENOS TIEMPO ENTRE AVANCE CIENTÍFICO Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN

RÁPIDA OBSOLESCENCIA DE PRODUCTOS Y

PROCESOS
EL PAPEL CRUCIAL DE LOS RECURSOS
HUMANOS

EL PAPEL CRUCIAL DE LAS ECONOMÍAS

DE ESCALA
INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y
TENDENCIAS DE ESPECIALIZACIÓN
 Innovación, Competitividad y
Tendencias de Especialización

• La noción de competitividad

• El papel del conocimiento y la innovación

• Redes globales y regionales

• Oportunidades comerciales y tendencias de

especialización
 LA NOCIÓN DE COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

La capacidad que revelan tener las firmas para

desempeñarse con éxito en los mercados

SE ENTIENDE POR COMPETITIVIDAD LA CAPACIDAD PARA

ENFRENTAR LA COMPETENCIA, TANTO EN EL MERCADO
DOMÉSTICO (FRENTE A LAS IMPORTACIONES) COMO EN
EL EXTERNO (POR PARTE DE LAS EXPORTACIONES). LA
COMPARACIÓN ALUDE A LAS POSIBILIDADES DE
COMPETIR CON ÉXITO FRENTE A PRODUCTOS
FABRICADOS EN OTROS PAÍSES, DESTINADOS A
SATISFACER LOS MISMOS REQUERIMIENTOS O A
ABASTECER LA MISMA DEMANDA. SE COMPITE CONTRA
OTROS OFERENTES ACTUALES
 Concepto relativoO POTENCIALES DE BIENES
IGUALES O SUSTITUTOS
 Países, firmas, ramas, productos
 FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS DE
COMPETITIVIDAD

ENDÓGENOS
 referidos a las competencias de las firmas

ESTRUCTURALES (EXÓGENOS)
 referidos a las características del sector

SISTÉMICOS (EXÓGENOS)
 referidos al contexto macro e institucional
 COMPETITIVIDAD GENUINA O ESPURIA

COMPETITIVIDAD ESPURIA
SE APOYA EN FACTORES CIRCUNSTANCIALES, COYUNTURAS
FAVORABLES, POLÍTICAS PÚBLICAS DE APOYO, DISCRIMINACIÓN DE
PRECIOS ENTRE EL MERCADO DOMÉSTICO Y EL EXTERNO
(DUMPING), PROTECCIÓN ARANCELARIA O PARAARANCELARIA, O EN
SITUACIONES SOCIALMENTE INACEPTABLES (DUMPING SOCIAL O
ECOLÓGICO).

COMPETITIVIDAD GENUINA:
ES LA BASADA EN LAS CAPACIDADES DE LA FIRMA (RRHH, EQUIPOS,
TÉCNICAS, ORGANIZACIÓN), DISPONIBILIDAD DE INSUMOS CLAVE,
ATRIBUTOS DEL BIEN (CALIDAD, PRESTACIONES, ETC.), REDES DE
COMERCIALIZACIÓN, CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO, ENTRE OTROS
FACTORES Y, POR TANTO, PUEDE SER SUSTENTABLE Y
ACUMULATIVA.
 COMPETITIVIDAD PRECIO Y NO PRECIO

FACTORES PRECIO
COSTOS:
eficiencia - productividad - escala - recursos naturales – salarios

PROCESOS - INSUMOS

TIPO DE CAMBIO

FACTORES NO PRECIO
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS:
características o atributos del producto
DISEÑO – CALIDAD
 COMMODITIES Y DIFERENCIADOS

COMMODITIES: BIENES HOMOGÉNEOS O ESTANDAR.

Se caracteriza por ser igual al ofrecido por la competencia. Es decir,
responde plenamente a ciertas especificidades o cumple con
determinadas normas requeridas por los demandantes.

DIFERENCIADOS: SUSTITUTIVOS PERO NO IGUALES.

La diferenciación debe entenderse como diferenciación de la
competencia, esto es, la posibilidad de ofrecer a los demandantes un
producto que en principio es semejante a otros con los que se compite
en los mismos mercados, ya que pretende satisfacer necesidades
parecidas, pero que presenta ciertos rasgos o particularidades que lo
distinguen de los de la competencia y que apuntan a satisfacer
necesidades específicas de los usuarios (o de algunos de ellos) que, de
un modo u otro, no están plenamente cubiertas por los demás bienes.

Las posibilidades de continuar con el proceso de diferenciación son infinitas; sólo

están condicionadas o limitadas por las capacidades innovativas de la firma; por eso
son tan importantes los esfuerzos por incrementar esas capacidades
 LAS VENTAJAS DEL COMERCIO DE BIENES
DIFERENCIADOS

EN LOS MERCADOS DE BIENES

DIFERENCIADOS NO PREVALECE LA
COMPETENCIA POR PRECIO (AUNQUE
ÉSTA NO DESAPARECE) SINO LA
COMPETENCIA A PARTIR DE LAS
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE
LOS PRODUCTOS
 LAS VENTAJAS DEL COMERCIO DE BIENES
DIFERENCIADOS

VENTAJAS PARA LA EMPRESA

 MERCADOS MÁS DINÁMICOS (MAYORES TASAS DE
CRECIMIENTO)
 MEJORES PRECIOS (MAYORES TASAS DE GANANCIA)
 POSIBILIDADES DE INGRESO “TARDÍO” (SECTORES MENOS MADUROS
DESDE UN PUNTO DE VISTA TECNOLÓGICO)
 COMPETITIVIDAD SUSTENTABLE

 VENTAJAS PARA EL PAÍS

 MAYORES SALARIOS Y GENERACIÓN DE EMPLEO –Y DE ALTO
NIVEL DE CALIFICACIÓN- QUE EL PROMEDIO DE LA ECONOMÍA;
 AL BASARSE EN LA INNOVACIÓN Y LA FORMACIÓN DE CAPITAL
HUMANO SON GENERADORAS DE “DERRAMES” POSITIVOS;
 EFECTO POSITIVO EN LOS TÉRMINOS DE INTERCAMBIO
 LOS GASTOS EN ACTIVIDADES DE
EL PAPEL DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓNY LA INNOVACIÓN

 El conocimiento como principal factor de

competitividad

 La innovación tecnológica y organizacional

como estrategia competitiva

 Path dependency  trayectoria / acumulación

de conocimientos y capacidades
 FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS DE
COMPETITIVIDAD

ENDÓGENOS
 referidos a las competencias de las firmas

ESTRUCTURALES (EXÓGENOS)
 referidos a las características del sector

SISTÉMICOS (EXÓGENOS)
 referidos al contexto macro e institucional
 FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS DE
COMPETITIVIDAD

FACTORES ENDÓGENOS
Corresponden al área de influencia de la firma (lo cual les da
su carácter endógeno) y se refieren a las cuatro áreas de
competencia de la empresa:

 GESTIÓN
tareas administrativas, planeamiento estratégico, soporte a la toma de
decisiones, finanzas, marketing, servicios post-venta;

 INNOVACIÓN
I+D, adquisición de tecnología;

 PRODUCCIÓN
recursos productivos: equipamiento, instalaciones, organización, calidad
 RECURSOS HUMANOS
relaciones de trabajo, productividad, calificación y flexibilidad de la mano
de obra
 FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS DE
COMPETITIVIDAD

ESTRUCTURALES (EXÓGENOS)
Tienen que ver con aspectos que hacen a la conformación
específica de los mercados en que opera la firma, por lo
cual ésta puede incidir en los mismos sólo parcialmente,
tales como:

 CARACTERÍSTICAS Y DINÁMICA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

 LA CONFIGURACIÓN DE LA INDUSTRIA
tendencias de cambio tecnológico; escalas; niveles de concentración
técnica y económica; distribución espacial y articulación con la
infraestructura; articulación de los productores con proveedores y
clientes; vinculaciones entre agentes
 RÉGIMEN DE INCENTIVOS (ESPECIFICIDADES SECTORIALES)
 REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA
 FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS DE
COMPETITIVIDAD

SISTÉMICOS (EXÓGENOS)
Se trata de externalidades en sentido estricto, ya que
la firma tiene nula posibilidad de influencia en los
mismos, pese a que pueden llegar a afectar
fuertemente su desempeño :

 CONTEXTO MACROECONÓMICO

 RÉGIMEN DE CONCURRENCIA
políticas de comercio exterior; política tributaria; política
científica y tecnológica; marco regulatorio
 INFRAESTRUCTURA

 ASPECTOS SOCIALES
educación y calificación de la mano de obra, relaciones
laborales, nivel de vida de los consumidores
 CONTEXTO INTERNACIONAL
 LA NOCIÓN DE COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD: Depende de la capacidad de la firma para

formular estrategias que le permitan alcanzar, ampliar o conservar
una posición sustentable en el mercado

ESTRATEGIA COMPETITIVA: INTERACCION ENTRE OPORTUNIDADES Y

POSIBILIDADES (CAPACIDADES ACUMULADAS)

LA COMPETITIVIDAD ES UNA FUNCION DE LA

ADECUACION DE LAS ESTRATEGIAS INDIVIDUALES A
LAS ESPECIFICIDADES SECTORIALES
 INNOVACIÓN Y SECTOR DE ACTIVIDAD

ESPECIFICIDADES SECTORIALES
El cambio tecnológico y organizacional reconoce especificidades
por sector de actividad:

 PAVITT
intensivos en conocimiento – escala intensivos –
dominados por proveedor – proveedores
especializados;

 OCDE - EUROSTAT
high-tech – midium high-tech – midium low tech – low-
tech;
 VENTAJAS COMPETITIVAS

VENTAJAS:
ESTÁTICAS, DINÁMICAS Y DIFUSAS

VENTAJAS:
GENUINAS, SUSTENTABLES, ACUMULATIVAS
 INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

CONOCIMIENTO

CODIFICADO TÁCITO

GENÉRICO ESPECÍFICO
 CONOCIMIENTO TÁCITO Y
CODIFICADO
• Los conocimientos codificados hacen referencia al conjunto de saberes
de tipo tecnológico (incorporados en materiales, máquinas,
componentes y productos finales), organizacionales y transmisibles por
interacción comunicativa (Internet, cursos, manuales, etc.) a los que se
accede a través del mercado
• El conocimiento tácito no puede ser formalizado por completo aunque
permite efectuar una representación mental compleja del proceso de
trabajo
• “Conocemos mucho más de lo que podemos explicitar”: “lo codificado
es sólo la punta del iceberg”.
• El conocimiento contiene elementos tácitos porque siempre se genera en
contextos específicos de aprendizaje
• Mientras el elemento codificado del proceso de conocimiento es
básicamente transable, el elemento tácito no se puede comprar en el
mercado, es contextual y específico a la firma y constituye un punto
clave en las diferencias tecnológicas y en las ventajas competitivas
específicas de los agentes
 LA CRECIENTE IMPORTANCIA DEL
CONOCIMIENTO TÁCITO

• La creación de ventajas competitivas requiere no sólo manejar la

tecnología en un sentido estático (llegar a los niveles fijados por los
manuales) sino también desarrollar procesos de aprendizaje (Lall)
• Para hacer operativo el conocimiento codificado la organización
también requiere de conocimientos tácitos (Ernst y Lundvall)
• Las competencias tácitas desarrolladas al interior de la firma:
– conforman activos intangibles difíciles de transferir
– pueden tener un efecto positivo sobre la performance (capacidad
para adaptarse al cambio y para imponer cambios)
– pueden transformarse en una barrera a la entrada al mercado para
los agentes que no poseen ese tipo de saberes
 IMPLICANCIAS DE LA CRECIENTE
IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO
TÁCITO

• EL PAPEL CRUCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

• EL PAPEL CRUCIAL DE LAS VINCULACIONES E

INTERACCIONES AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN Y
CON OTROS AGENTES

• LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE ADQUIEREN CARÁCTER

CONTEXTUAL, INTERACTIVO Y LOCALIZADO (RULLANI)

• NECESARIA TRANSFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS

EDUCATIVOS, DE LAS FORMAS DE ENSEÑANZA Y
APRENDIZAJE Y DE LOS MÉTODOS DE CAPACITACIÓN
 CONOCIMIENTO

KNOW WHAT CODIFICADO KNOW WHY

KNOW HOW TÁCITO KNOW WHO

CARACTERÍSTICAS PARTICULARES
DEL CONOCIMIENTO
TECNOLÓGICO
 CARÁCTER INAGOTABLE DEL
CONOCIMIENTO

LA PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO ES INAGOTABLE PORQUE:

• puede recrearse indefinidamente en el proceso de

aprendizaje

• la generación de conocimiento aumenta con su

consumo
 CARÁCTER RELACIONAL DEL
CONOCIMIENTO

• La producción de conocimiento consiste en un trabajo de

interpretación que se lleva a cabo según una red conceptual
de esquemas, expectativas, memorias y de acuerdo a las
especificidades de sus contextos de acción y a las
interacciones que se establecen
• Nonaka sostiene que la teoría económica siempre ha evitado
considerar el conocimiento como un recurso que se puede
producir y no solamente distribuir (la empresa no es sólo
procesadora de información)
• Por lo tanto, el conocimiento no es el resultado de un
aprendizaje individual sino consecuencia de la acción social
de las organizaciones
 CARÁCTER DINÁMICO DEL
CONOCIMIENTO
LA PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO ES DINÁMICA PORQUE:

aunque su valor disminuye con el tiempo, el

proceso de aprendizaje regenera y amplía
constantemente su valor.
 mediante la difusión, y en el caso de sistemas
conformados por agentes e Instituciones con buenas
vinculaciones entre sí, la producción de
conocimientos puede presentar rendimientos
crecientes
 OTRAS CARACTERÍSTICAS DEL
CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO

• Externalidades: conocimientos generados en una actividad son aplicados y

aprovechados por otras
• Imperfecta especificidad: Incluso con manuales de procedimientos muy
detallados, hay ciertos aspectos que no se pueden transmitir
• Bien público: No se agota por el uso individual sino que se potencia
• Imperfecta apropiabilidad: la tecnología es un bien que no se puede
transferir por completo pero, al mismo tiempo, no se puede evitar totalmente
su transferencia
• Barreras a la entrada: Las exigencias en tiempos e inversiones (costos fijos)
limitan el acceso a los mercados
 PROBLEMAS ASOCIADOS A LAS
CARACTERÍSTICAS DEL CONOCIMIENTO
TECNOLÓGICO

• INCENTIVOS
– “Los bienes públicos puros tienen dos propiedades
esenciales. En primer lugar, no es viable racionar su uso
[no-exclusión] y, en segundo lugar, no es deseable
racionarlo [no-rivalidad]” (Joseph E. Stiglitz)

• RIESGOS
LOS PROCESOS DE DIFUSIÓN DE
CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO
 INNOVACIÓN Y DIFUSIÓN: DOS
ASPECTOS DE UN MISMO PROCESO

Difusión:
– Proceso de selección entre viejas y nuevas tecnologías
– Las implicancias en cambio organizacional
– Innovación incremental

Componente crucial de la difusión: inversión en

intangibles
– I+D
– Capacitación
– Capital humano
 INNOVACIÓN Y DIFUSIÓN: DOS
ASPECTOS DE UN MISMO PROCESO

• El grado de aprovechamiento de los beneficios de la

innovación depende de las especificidades sectoriales y de la
estructura de mercado
• Las presiones competitivas inciden en el ritmo de cambio
tecnológico

¿Cómo favorecer las innovaciones y luego la difusión?

– Consistencia micro-macro
– Externalidades
– Capacidades de absorción
 POLÍTICA DE DIFUSIÓN
ASPECTO CENTRAL DE LA POLÍTICA DE C&T

DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA NO INCORPORADA

• derrame de la investigación
– conocimiento que llega a otros distintos del que lo generó

• capacidad de absorción
– capacidad para aprender a usar ese conocimiento ajeno
(inversiones intangibles)
– path dependency
– redes formales e informales

DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA INCORPORADA

 DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA
NO INCORPORADA

Canales posibles
• Ingeniería reversa
• Publicaciones, catálogos, etc.
• Ferias, conferencias y seminarios
• Movilidad de capital humano
• Fusiones, adquisiciones, alianzas, cooperación

Factores que explican los flujos y el ritmo de difusión

• Derrames de investigación
• Capacidad de absorción
 DERRAMES DE INVESTIGACIÓN
Conocimientos que se vuelven accesibles a otros porque
no son plenamente apropiables
BIENES PÚBLICOS?
• Conocimiento y tecnología, aunque pueden ser generados privadamente, tienen
algo de bienes públicos porque no son plenamente apropiables y no se agotan
con el uso (son parcialmente excluíbles y no rivalizantes)
• A mayor apropiabilidad menor difusión
• A mayor difusión mayor desarrollo tecnológico
• Pero sin apropiabilidad no habría innovación

BRECHA ENTRE EL INTERÉS PÚBLICO Y EL PRIVADO

 campo para la política CTI

EL PAPEL DE LAS REDES FORMALES E INFORMALES

 CAPACIDAD DE ABSORCIÓN:
Capacidad para asimilar, explotar y adaptar información y
conocimiento accesible

• Para aprovechar los procesos de difusión deben desarrollarse

capacidades de absorción
• Aprender haciendo y aprendiendo a aprender
• I+D., capacitación, ingeniería y diseño y otros esfuerzos
innovativos generan nuevos conocimientos y también
desarrollan capacidades de aprendizaje
• Al ser absorbida la tecnología se transforma
 DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA
INCORPORADA
Algunas industrias proveen de nuevas tecnologías a otras al venderles
productos intensivos en conocimiento (intermedios o bienes de capital)

ESPECIFICIDADES SECTORIALES
El cambio tecnológico y organizacional reconoce especificidades por sector de
actividad:

PAVITT
intensivos en conocimiento – escala intensivos – dominados por
proveedor – proveedores especializados;

OCDE - EUROSTAT
high-tech – midium high-tech – midium low tech – low-tech;
 DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA
INCORPORADA

Competencia entre nueva y vieja tecnología:

• Inversiones materiales e intangibles (capacitación;
reorganización)
• Compatibilidad con las tecnologías preexistentes
• Facilidades de asimilación
• Entorno sistémico y sectorial
• Riesgo e incertidumbre
• Masa crítica y tasa de adopción
 LAS DIFERENCIAS ENTRE RENTABILIDAD
SOCIAL Y PRIVADA
Innovación y difusión impulsan el crecimiento y el
desarrollo
pero
Es más rentable absorber que derramar?
• Depende del ritmo de cambio técnico en el sector
• De la estructura del mercado
• De las externalidades
• Del grado de apropiabilidad

¿Políticas de misión o de difusión?

 BRECHA ENTRE BENEFICIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

Socialmente sería deseable más I+D de la que hay

 esfuerzos públicos en C&T
 patentes
Sin embargo, no es tan fácil imitar ni transformar la
información en conocimiento
la innovación es aprendizaje
Es local, tácita, histórica y dependiente del sendero

Por lo tanto, es de difícil transmisión.

 ¿CÓMO IMPULSAR EL CAMBIO TÉCNICO?
Promover derrames y Favorecer la absorción

• Información tecnológica - Selección asistida

• Políticas de competencia
• Propiedad intelectual
• Entorno propicio para la absorción
• Educación
• Capacitación
• Infraestructura de C&T
• Vínculos y asociatividad
CIENCIA, TECNOLOGÍA Y DESARROLLO

• POLÍTICA DE CTI E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA:

 integración en la empresa u organización

 el triángulo de Sábato y la “triple hélice”
estado, empresas privadas e instituciones de C&T

 el “Sistema Nacional de Innovación”

• LA PRIORIDAD RELATIVA DE LA CTI FRENTE A

OTRAS DEMANDAS DE RECURSOS PÚBLICOS
 EL PAPEL DEL CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN

OBSTACULOS A LA INNOVACIÓN

 riesgo
resultados inciertos

 escala
rendimientos crecientes – altos costos fijos

 externalidades
fallas de mercado – factores exógenos
 LOS GASTOS EN ACTIVIDADES DE
EL PAPEL DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓNY LA INNOVACIÓN

FALLAS DE MERCADO: cuando los

mercados no funcionan correctamente

 porque son incompletos

 presentan deficiencias
 por la presencia de externalidades o
de economías de escala
 GLOBALIZACIÓN Y FALLAS DE
MERCADO

REDES GLOBALES Y REGIONALES

 Complementariedades y encadenamientos a
escala global y/o regional
 Logística y estructura comercial a escala
global y/o regional
 Búsqueda de externalidades y economías de
escala
 Información estratégica
 GLOBALIZACIÓN

•Nueva fase de la internacionalización

•Sistema de redes privadas interconectadas
•Producen la mayor parte de la riqueza y el valor
 GLOBALIZACIÓN

RASGOS

  integración financiera mundial

  comercio mundial
  complementariedad entre IED y comercio
internacional
 liderazgo de los sectores intensivos en
conocimiento y tecnología
 GLOBALIZACIÓN Y EMPRESAS
TRANSNACIONALES

LA TEORÍA ECLÉCTICA DE DUNNING

Ventajas de

Localización

Propiedad

Internalización
 LA TEORÍA ECLÉCTICA DE DUNNING

VENTAJAS DE LOCALIZACIÓN
combinación de activos de origen (móviles) con factores
del huésped (no móviles)
ventajas estáticas, bienes intermedios, políticas
generales y específicas
La macro del huésped incide en el aprovechamiento de ventajas
•nivel salarial
•régimen impositivo
•infraestructura
•financiamiento
•estabilidad - equilibrio macro
•dinámica de los mercados
•protección arancelaria o cambiaria
•acceso a tecnologías locales (radicación en PD)
 LA TEORÍA ECLÉCTICA DE DUNNING

VENTAJAS DE PROPIEDAD
Ventajas específicas que las empresas del país receptor no
poseen
•posesión de determinados activos
•captura de beneficios transaccionales
•derivados de una red de activos localizados
en varios países

VENTAJAS DE INTERNALIZACIÓN
Producir (insumos o componentes) dentro de la organización
en vez de adquirir a terceros

la eficiencia de las jerarquías dentro de la ET por sobre

los mecanismos de mercado para apropiarse de rentas
 GLOBALIZACIÓN

NUEVAS MOTIVACIONES PARA LAS ET

•Antes  búsqueda de cuasirentas

•Hoy  búsqueda de economías de

integración y diversificación

•División del trabajo entre etapas y/o filiales

 GLOBALIZACIÓN Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

REDES GLOBALES Y REGIONALES

 EL ROL DEL AMBIENTE

 SNI – SLI
 INTERACCIONES / EXTERNALIDADES

 INSERCIÓN / EXCLUSIÓN
 GLOBALIZACIÓN Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

REDES GLOBALES Y REGIONALES

•Las actividades productivas de las firmas multinacionales se diseñan sobre la base de

criterios globales. La división del trabajo entre los distintos componentes (filiales)
procura la identificación y explotación del mejor aporte posible que cada componente
pudiera hacer al resultado global de la compañía.
•Otro aspecto es la adopción de una función de producción más abierta que en el
pasado, procurando abastecerse de insumos, partes y componentes en los mercados
más convenientes en cada caso, a fin de reducir costos de producción e incrementar la
calidad de los productos.
•Las redes que conforman las filiales a lo largo del mundo les proporcionan la estructura
internacional necesaria para nutrirse de información estratégica sobre mercados de
productos (tendencias de la demanda, acciones de los competidores) y de insumos
(opciones y alternativas), novedades científicas y tecnológicas, prácticas productivas y
organizacionales, etc.
•Las nuevas TIC hacen posible la transmisión, al instante, de información entre los
distintos componentes de las redes globales e incluso el desarrollo conjunto de
conocimientos entre dos miembros de la compañía separados por miles de kilómetros.
 GLOBALIZACIÓN

NUEVO PAPEL DE LAS ET

ANTES
•Abastecedor de la matriz y/o proveedor del mercado local
HOY
•Orquestador de la producción y las transacciones de un grupo
o red transnacional

•Coordinadoras directas de la actividad económica en el mundo

•Determinantes de la división internacional del trabajo
•Vehículos de transmisión del cambio tecnológico (TICs)
•Vehículos de formación de recursos humanos
 NUEVO ESCENARIO PARA LAS ET

MAYOR RECEPTIVIDAD EN LOS PED

•cambio ideológico  Consenso de Washington

•IED  redes
•tamaño de mercado – escala – v. dinámicas
•fallas de mercado
•comercio intraindustrial  complementariedades
 NUEVO ESCENARIO PARA LAS ET

FACTORES QUE INCIDEN EN LOS EFECTOS DE LA IED

cuadro de incentivos
escenario macro
estrategia exportadora
políticas de competencia
apertura a los flujos internacionales de
servicios

entorno meso y micro

capacidades y habilidades locales
redes de proveedores
infraestructura física
instituciones (SNI)
 LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Propósitos
Abaratamiento de los costos de acceso y uso de nuevas
tecnologías
Elevación de las barreras de entrada para los restantes
jugadores

Causas
Acortamiento del ciclo de vida del producto y de las
técnicas de producción
del fordismo a la automatización flexible  la
diferenciación de productos
economías de escala y de scope
Incremento de los costos fijos
el proceso innovativo es cada vez más complejo,
largo y costoso
 CONSECUENCIAS

Incremento de los costos

mayores gastos en I&D
Incremento del riesgo
resultados inciertos
apropiabilidad incierta
Incremento de la incertidumbre
los cambios y la segmentación de la demanda
Tendencias forzadas a la internacionalización y la
concentración en busca de ampliar la % de mercado
Además de takeovers y mergers, el auge de los joint
ventures
(aún sin desplazar a las subsidiarias como forma
principal de la IED)
Cambio en la tendencia tradicional de I&D en la matriz
crecientes actividades en subsidiarias
creciente cooperación en I&D vía joint ventures y
 NUEVO ESCENARIO PARA LAS ET

REGIONALIZACIÓN  PASO HACIA LA GLOBALIZACIÓN

LA PREFERENCIA DE LAS ET POR LOS BLOQUES

las economías de escala suelen alcanzarse a nivel regional

las distancias siguen importando (riesgos)

alcance regional del marketing

 REVISANDO LA NUEVA NOCIÓN DE
COMPETITIVIDAD

• El papel de la innovación
• Innovación tecnológica y cambio organizacional
• El juego oportunidades – posibilidades
• La demanda hacia los oferentes de conocimiento.
• Las capacidades innovativas como factor endógeno
condicionado a uno exógeno: la oferta disponible de
conocimiento.
• Búsqueda de nuevas soluciones:
I+D; nuevas aplicaciones; adaptaciones; mejoras
incrementales