MOTIVACION en PREVENCIN de RIESGOS AUTOCUIDADO

QUE ES MOTIVACIN??

MOTIVACION

 ES LA SEGURIDAD IMPORTANTE PARA USTED ?

Si
Si Por Supuesto

si, claro

Siiii

 Usted cree que le da la atencin adecuada a la seguridad ?

NO!!
YA LO SABIA

SEGURIDAD COMO VALOR

OBVIAMENTE NO LA PERCIBIMOS DE LA MISMA FORMA

Que es lo que ve Ud?

Hay una cara y la palabra Liar

El circulo del centro a la izquierda es mas grande?

No, ambos son del mismo tamao.

Esto es una espiral?

No, son un conjunto de circulos independientes.

Mantenga fija la mirada en el punto negro central, y luego de un momento la niebla gris de alrededor ira desapareciendo.

Cuente los puntos negros...

Las lineas horzontales son paralelas o estan en decliv

Ud. Que ve?

PREVENCION DE RIESGOS GERECIA V REGION

Las cosas no siempre son lo que parecen ni tampoco tienen una nica solucin.....LA PREVENCION y LA SEGURIDAD no son la excepcin

La seguridad como VALOR

La seguridad es un VALOR que aplicamos en todos los mbitos de nuestro quehacer Este valor esta escasamente desarrollado, NO LE DAMOS ATENCIN Se da mas valor a la comodidad, el tiempo, etc

LA SEGURIDAD INTERIORIZADA COMO VALOR

SIGNIFICA BIENESTAR, SALUD Y VIDA FELIZ

LA SEGURIDAD ES UN VALOR

SEGURIDAD

Como la Seguridad es un Valor tico...entonces el autocuidado busca:

Prevenir dificultades sin ser timorato Tener fortaleza personal sin ser prepotente Ser protagonistas de nuestras vidas sin ser egocntricos Evitar el cansancio y desgaste personal sin ser flojos o evitando el trabajo duro Hacer grato el trabajo y disfrutar ms sin ser un payaso Estar seguro de si mismo sin ser autosuficiente Mejorar la calidad de vida, sin malas artes Saber cuando pedir ayuda, sin mendigarla BIENESTAR SOCIAL, SALUD y FELICIDAD

Impacto de la falta de valor por la seguridad y el autocuidado

Consecuencias de la falta de atencin a nivel HOGAR

Miles de menores de edad quemados en su hogar al cuidado de sus padres Miles de nios menores intoxicados por medicamentos guardados en veladores Cientos de shock elctricos Adultos y nios ahogados en playas y piscinas Cientos de incendios en el hogar

Consecuencias de la falta de atencin a Nivel Publico

8250 PERSONAS MUEREN AL AO EN CHILE POR ACCIDENTES 6 MUERTOS DIARIOS POR ACCIDENTES DE TRANSITO 300000 ACCIDENTES ANUALES DEL TRABAJO MAS DE 500 MUERTOS ANUALES POR ACCIDENTES DEL TRABAJO CIENTOS DE INCENDIOS

POR QU NO PODRIA SER YO??

IMPACTO DE LOS ACCIDENTES

En nuestro pas, se reportan cada ao la ocurrencia de 300.000 accidentes laborales y 8.000 enfermedades profesionales aproximadamente. Tales accidentes significan del orden de 4.500.000 das perdidos.

La falta de VALOR por la SEGURIDAD tiene una explicacin

CULTURA

CULTURA DE SEGURIDAD
CONJUNTO DE PRINCIPIOS Y CREENCIAS QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN, CON RESPECTO A LA PREVENCION DE RIESGOS....SOBRE LAS CUALES SE CONSTRUYE EL DECIDIR DE LA GESTION PREVENTIVA

Que la cultura sea la causa ...no quiere decir que sea nuestra culpa el NO SABER....nadie nos ha enseado

Cultura
Del Hincha Del asistente a curso Del pasajero Del Comprador Del Conductor Del Funcionario DEL TRABAJADOR

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

NO ES VISIBLE PARA QUIENES ESTAN DENTRO DE ELLA NO PUEDE SER CAMBIADA POR DECRETO SOLO SE PUEDE CAMBIAR SI SE HACE VISIBLE PARA LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN

ACCIDENTE / INCIDENTE

ACONTECIMIENTO O ACTO NO DESEADO QUE INTERRUMPE UN PROCESO NORMAL DE TRABAJO y QUE PODRIA CAUSAR LESIONES PERSONALES Y/O DAOS MATERIALES (PERDIDAS)

 El culpar a la fuerza laboral de una mala calidad es nada menos que hacerle responsable de los errores de la administracin
(Phillips Crosby; quality is free)

CAUSA INMEDIATA
ACCION INSEGURA

CONDICION INSEGURA

CAUSA BASICA: ORIGEN

FACTORES PERSONALES
NO SABER NO PODER NO QUERER

FACTORES PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA HABILIDADES CAPACIDAD FISICA FISIOLOGICA INDECUADA CAPACIDAD MENTAL SICOLOGICA
CARGA FISICA O FISOLOGICA

CARGAS SICOLOGICAS MOTIVACION DEFICIENTE

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

INADECUADOS O FALTA DE PROCEDIMDIENTOS

CAUSA BASICA: ORIGEN FACTORES DEL TRABAJO

FALLAS EN DISPOSICION DEL TRABAJO O EQUIPOS DISTRIBUCION DE EQUIPOS DISEOS INADECUADOS PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL DESGASTE POR USO MANTENCION PREVENTIVA METODOS O PROCEDIMIENTOS INADECUADOS NORMALIZACION DE LAS OPERACIONES LIDERAZGOSUPERVISON INADECUADA

OBJETIVO DE LA GESTION PREVENTIVA

PRODUCIR UN CAMBIO CULTURAL EN LA ORGANIZACIN, QUE TRANSFORME LA CULTURA PERMISIVA A UNA NO PERMISIVA

RESPONSABLES POR LA GESTION

EJECUTIVOS SUPERVISORES
TRABAJADORES

ROL DEL TRABAJADOR

COMPROMETERSE E INVOLUCRARSE PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN CONTROLAR COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS COLABORAR EN EL ORDEN Y EL ASEO APORTAR IDEAS PARA MEJORAR LA GESTION COLABORAR CON SUS COMPAEROS ADQUIRIR LA SEGURIDAD COMO VALOR

Es un gusto haber compartido con ustedes....

Transfrmense en

De la prevencin