COUCHING EFECTIVO

Maestra En Planificacin De Empresas

METAS
El gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrn como resultado un desempeo continuamente mejorado para el jefe y sus empleados.
Crear un ambiente estable de trabajo.

METAS
Cambiar la actitud del empleado.
Crear un ambiente en el cual los empleados estn dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.

Positivo
Su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad brindando coaching a sus empleados para que logren un rendimiento ptimo.

Entusiasta
Su actitud es contagiosa, ya que infunda energa positiva en cada encuentro.

Confiable
El coach efectivo confa en que sus empleados pueden realizar la labor asignada correctamente.

Directo
Utiliza la Comunicacin efectiva, la cual es especfica y concreta.

Orientado a la Meta.
Fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.

Experto
Atrae respecto y lealtad, pues conoce su trabajo mejor que nadie.

Observador
Es consciente de aquellas cosas que no se expresan con las palabras sino con los gestos.

Respetuoso
Trata a sus empleados como personas valiosas, de tal modo que aprende a conocerlos y tratarlos mejor.

Paciente
No insulta a sus empleados por no haber comprendido lo que les asign.

Claro
Asegura que sus empleados entienden lo que les explica.

Seguro
Siempre una presencia fuerte.

Trasmitir el mensaje
El coach efectivo debe asegurarse siempre de que su lenguaje corporal vaya acorde con el mensaje de quiere transmitir, pues si no es as sus empleados creern ms en sus gestos que en sus palabras.

Abierto a ideas
As tambin, debe mantener una poltica de puertas abiertas, de manera que el empleado se sienta con suficiente confianza para presentarle sus ideas.

PASOS
Definir el desafo y describir el resultado esperado.
Analizar posibles opciones de solucin. Desarrollar un plan de accin.

PASOS
Establecer plazos.
Definir criterios de evaluacin. Facilitar la accin. Perseverar hasta el final.

MOTIVAR

PRINCIPIOS
Principio de iniciar el proceso: no importa dnde se comience, lo importante es qu se comienza. Principio de control: usted no puede controlar a nadie, slo puede motivar, guiar, ensear y elogiar.

PRINCIPIOS
Principio de las decisiones: siempre tome las decisiones, nunca deje de decidir.

Principio del tiempo: aproveche el tiempo lo ms que pueda.

PRINCIPIOS
Principio de las preguntas: mientras ms preguntas hace, mejor.

Principio de los errores: todos los cometemos, aprender de ellos y seguir adelante es lo que se debe hacer.

PRINCIPIOS
Principio de las nimiedades: mantener su perspectiva, sus prioridades y el equilibrio.

Principio del temor: el temor no debe paralizarlo.

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