Diseo, calidad y normalizacin

Los sectores de la produccin

El sector primario: comprende las actividades de extraccin directa de bienes de la naturaleza, sin transformaciones. Ej: minera, agricultura, ganadera El sector secundario: se refiere a las actividades que implican transformacin de alimentos y materia primas. Ej: siderurgia, metalurgia, construccin El sector terciario: engloba las actividades que utilizan distintas clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas tales como transportes, comunicaciones

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La empresa es una unidad de produccin de bienes que se encuentra en alguno de los sectores de la produccin. Las tareas que puede desempear una empresa son: 1. Seleccionar la materia prima de la que se parte ( madera, hierro, aluminio, PVC ). La eleccin del material depende de diferentes factores: precio del material, dificultades de mecanizacin 2. Establecer el proceso de transformacin adecuada y determinar la secuencia de operaciones, la maquinaria y los mecanismos de control de calidad. 3. Embalaje, almacenamiento, distribucin, venta y servicio postventa.

DISEO

El diseo es el proceso de anlisis tcnico y creativo que se aplica a las caractersticas de un producto o una serie de productos, a una instalacin industrial I+D+I ( investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin ) : conjunto de actividades sistemticas dirigidas a mejorar e innovar los productos, procesos y servicios de una empresa desde el punto de vista tecnolgico-productivo.

Desde el punto de vista tecnolgico, el diseo consiste en una serie de habilidades intelectuales y de manejo de instrumental. Campos de aplicacin: - El xito comercial de un producto va unido a su calidad, depende de la capacidad creativa en la fase de investigacin. - La comunicacin. - Imagen de una empresa, permite asociar el producto a quien lo a fabricado y atribuirle los mismos valores de mercado que posee la empresa fabricante.

Control de calidad

Consiste en la verificacin de la calidad de un determinado numero de piezas en un proceso productivo. Se aplicaba a las materias primas en el momento de su recepcin o a algunas fases del proceso productivo. Se aplica al producto terminado de modo que se garantice su fiabilidad.

Aplicacin tcnica del control de calidad

A veces los parmetros de control son cuantitativos y pueden expresarse mediante nmeros. Se efecta un control por medidas. En otras ocasiones se aprecian de forma cualitativa, en este caso se efecta un control por atributos.

Mtodos de control

Al 100% se aplica cuando se examina el total de las piezas producidas. Por muestreo cuando se examina un determinado nmero de piezas seleccionadas al azar. Supone la utilizacin de ensayos destructivos.

Lugares de control

Si se efecta a pie de mquina, las piezas defectuosas no se mezclaran con las correctas y los resultados del control podrn garantizar la calidad de las piezas obtenidas. Si se efecta en la recepcin, la calidad de las piezas depender de la mquina que las fabrica y la prevencin de defectos o el control de las mquinas resultarn ms dificultosos.

Aseguramiento de la calidad

La prevencin de la aparicin de defectos. La reduccin de costes. La plena satisfaccin del cliente.

Sistema de calidad total

Manual de calidad: define la poltica de calidad de la empresa y la organizacin necesaria para conseguirla. Manual de procedimientos: aseguran la calidad del producto final. Instrucciones tcnicas: son de ms detalle del soporte fsico documental del sistema de calidad.

Normalizacin

Es el procedimiento por el que se establecen las reglamentaciones que rigen las dimensiones, los materiales o las piezas uniformes que afectan al diseo de un producto o de un bien. Tiene 3 objetivos: simplificacin, unificacin y especificacin. Segn su contenido: normas absolutas o cientficas y normas industriales. Segn su aplicacin: tiene normas nacionales, regionales, internacionales y de empresas.

Ventajas de la normalizacin

Produccin: reducen el nmero de tipos diferentes de un mismo producto. Consumidor: reduce los plazos de entrega. Administracin: ayuda al desarrollo econmico. Comerciantes: simplifica la operaciones comerciales. Economa en general: mejora la produccin en cuanto a cantidad y calidad.

INCONVENIENTES DE LA NORMALIZACIN
Aparicin de efectos inflacionistas. Puede utilizarse como barrera tcnica para ciertos productos.

Organismos de normalizacin

La entidad encargada de garantizar la calidad de los productos espaoles que se fabrican se denomina AENOR. Se trata de una empresa privada creada en 1996 y reconocida por el Ministerio de Industria y Energa.

Recursos materiales, humanos y tcnicos

Personal Materias primas Maquinaria Fuente de energa

OPININ PERSONAL

Nos ha parecido un trabajo muy interesante, porque hemos aprendido muchas cosas sobre el diseo y los modelos de empresa, como la normalizacin y sus aplicaciones. Tambin, resaltar la utilizacin de los controles de calidad para mejorar la produccin. Nos ha parecido curioso las ventajas e inconvenientes que puede llegar a tener la normalizacin, algo que un principio debe de ser bueno.

TRABAJO REALIZADO POR: Lidia Aguilera Gonzlez Miriam Daz Plaza Roco Lupiez Bravo Patricia Olea Bravo