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Objetivos
Introducir los conceptos de integracin y
Agenda
Sesin de preguntas y respuestas Introduccin a la integracin de la cadena de
suministro
Caso prctico Sears Beneficios de la integracin Aspectos crticos de la integracin Metodoga para el desarrollo de una estrategia de
colaboracin
Introduccin
Lean Manufacturing
90s..enfoque afuera la
empresaOutsourcing, SCM
2000s.Administracin de la Cadena de
Cadena de Suministro
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y proveedores para que la mercanca sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por el consumidor.
Cadena de Suministro
La cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que participan en la produccin, distribucin, manipulacin, almacenaje y comercializacin de un producto y sus componentes. Intervienen los agentes:
proveedores, fabricantes, distribuidores, transportistas, detallistas:
Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo Planificacin: definicin de los parmetros de clculo de las
Produccin: control de tiempos de produccin y los costes y Almacenaje: realizacin de todas las operaciones de recepcin,
almacenaje, preparacin y expedicin, minimizando los movimientos y reduciendo al mximo la prdida de mercancas. para adaptarse a la demanda de entregas diarias. Control de
bases de datos.
La disponibilidad de indicadores e
informes con el fin de hacer un seguimiento diario y, as, gestionar la logstica de manera ptima.
Nivel de planificacin
Nivel estratgico: planteamiento de la planificacin desde una ptica estratgica Nivel tctico: evaluacin de la planificacin necesaria para cada uno de los procesos de la cadena de abastecimiento. Nivel operativo: concrecin de los planes, a corto plazo, de:
Inventarios. Distribucin. Produccin. Abastecimiento.
reas de planificacin
Las diversas reas funcionales de planificacin desarrollan principalmente los niveles tctico y operativo e inciden en: 1 La planificacin del inventario. 2 La planificacin de la distribucin. 3 La planificacin de la produccin. 4 La planificacin del abastecimiento. 5 La planificacin del transporte.
reas de planificacin
reas de planificacin
reas de planificacin
reas de planificacin
reas de planificacin
Flujo de informacin
Integracin de la informacin
Compartir informacin y conocimientos entre los miembros de la cadena de suministro
Informacin acerca de la demanda Status de inventarios Planes de capacidad Programas de produccin Pronsticos de produccn Etc.
Coordinacin
Coordinacin de actividades y optimizacin de recursos en la cadena de suministro
Reabastecimiento de materiales (VMI y CRP) Balance de actividades y procesos Compartir recursos de manera que los
miembros de la cadena de suministro se beneficien. Por ejemplo, compartir VMI Vendor Management Inventory almacenesetc.
CRP Continuous Remplenishment Programme
Management Inventory) para el reabastecimiento directo de cintas adhesivas a las lneas de produccin de paales Procter and Gamble. El reabstecimiento est basado en el plan de produccin e inventario de P&G
P&G
tiene Wallmart
un
programa
de
VMI
con
Enlace organizacional
Los miembros de la cadena de suministro
cadena de suministro
Definicin Integracin Monitoreo
de
de
El control y la administracin de
inventrios para refacciones es responsabilidad compartida entre el jefe del almacen y los ingenieros de campo
eficiencia
Actualizacin del producto Mejoras en el servicio post-venta y soporte tcnico
Identificar:
Beneficios de la integracin Barreras organizacionales para para la
integracin
Aspectos clave a tomar en cuenta en la
Tiempo Recursos
humanos
Inversin Etc.
logrado altos niveles de integracin han comenzado enfocadose en 1020% de los proveedores mas grandesque tpicamente representa del 60-70% del volumen de la cadena de suministro.
internacional
Provee estructura Herramienta visual
Matriz de Kraljic
Alto Artculos de Apalancamiento
(ej. acero)
Importancia
Artculos No Crticos Bajo Bajo
(eg. matrias primas)
Alto
Artculos de Apalancamiento
Cotizacin Competitiva
A 1 Artculos de apalancamiento (ej. acero) Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores A 4 Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas) 2 Artculos Estratgicos (ej. turbinas)
de precios
Negociacin de
contratos corporativos
Artculos Estratgicos
Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores 4 Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas)
Logstica y control de
inventarios
Artculos No Crticos
Reducir la Logistica y Complejidad Administrativa
Estandarizacin de
Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores A 4 Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas)
productos
Kits/mdulos Reducir el nmero de
proveedores
Uso de herramientas de
e.commerce
Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores 4 Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas)
inventarios
Investigar productos
alternos
1
Artculos de Apalancamiento (ej. Acero)
2
Artculos Estratgicos (ej. Tubinas)
Importancia
3
Artculos No Crticos (ej. Materia prima) B B
4
Artculos Cuello De Botella (ej. Artculos Electrnicos)) A
Principio de Pareto
1
Artculos de Apalancamiento (ej. Acero)
2
Artculos Estratgicos (ej. Tubinas)
Los artculos
Importancia
3
Artculos No Crticos (ej. Materia prima)
4
Artculos Cuello De Botella (ej. Artculos Electrnicos))
representan usualmente Complejidad del mercado de proveedores el 20% del gasto de compras y utlizan el 80% de los recursos
B
Caso Prctico
Usando la informacin del caso
Determinar la importancia (valor del
contrato y contribucin a la ventaja competitiva del producto) de las 4 categoras proveedores) de las 4 categoras
Determinar la complejidad (no. de Posicionar los resultados en la matriz Discutir las estrategias de colaboracin
Ejercicio
Definir importancia Definir complejidad
Importancia
Categora
Promedio
Complejidad
Categora
Complejidad
Promedio
Matriz
5 4.5 4 Importancia 3.5 3 2.5 2 1.5 1 1 2 3 4 5 Complejidad del Mercado
Caso Prctico
anos)
Crecimiento rpido Ventas anuales de 100,000 Compana con enfoque a
tecnologas
Caso Prctico
Category Importance Contribution Spend to Company Y 1. PCB 2. Sheet metal 3. Cable forms 4. Pump 5. Machined & machined assembly 6. Std packaging 7. Bottles 3 2 3 5 3 5 3 3 5 5 Relations Flexibilit hip y 3 2 3 4 2 2 3 2 2 4 3.25 2.5 2.75 4 3.5 Average
2 2
2 4
1 3
4 5
2.3 3.5
Caso Prctico
Category Complexity of supply market Supply chain Number Location Dependa structure of bility supplier s 1. PCB 2. Sheet metal 3. Cable forms 4. Pump 5. Machined & machined assembly 6. Std packaging 7. Bottles 4 1 3 5 2 3 2 3 5 1 2 3 2 4 2 4 2 2 5 3 3.25 2 2.5 4.75 2 Average
1 1
1 4
2 2
2 4
1.5 2.75
Resultados
Kraljic Matrix 5 4.5 4 Importance 3.5 3 2.5 Std Sheet Metal 2 Packaging 1.5 1 1 2 3 4 5 Complexity of Supply Market Machined & machined assembly Pump Bottles PCB Cable Forms
dentro de la cadena
Mala administracin de proveedores Poco conocimiento sobre SCM Falta de apreciacin ejecutiva Inhabilidad para establecer relacin de confianza Muchos sistemas SCM para escoger Anticipacin a la colaboracin